中小企业成长的基因研究

时间：2024-04-24

周兴蕊

中小企业成长的基因研究

周兴蕊

随着社会经济的发展，各个市场都变得越发活跃。在许多上市公司、大型企业发展得越来越好的同时，另一类企业也是不容忽视的活跃力量，那便是在市场上占有绝大多数的中小企业。而中小企业应如何实现健康良好的发展、成长呢？这便要求我们对其成长的基因进行探讨和研究。

中小企业成长基因财务因素

一、前言

中小企业，是指那些规模不大，结构较为单一，管理模式相对简单的企业。在市场上的所有企业中，中小企业占绝大多数。中小企业为总GDP贡献了超过半数的量，同时在很大程度上解决了就业问题。而中小企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要作好充分的准备，保证企业健康快速地成长。因此，对中小企业的基因、因素的研究便显得十分重要。掌握了这些基因，中小企业才能够更好地成长起来，整个社会经济也能更好地发展，由此促成良性循环。

二、中小企业成长的基因

中小企业成长的基因是中小企业在发展、扩大、生产等过程当中需要关注和重视的因素。而对这些因子进行分析、概括、归纳便可得出中小企业成长的基因。很多大型企业、上市公司追寻的是充满野心、舍我其谁的“狼道”精神，有着雄霸天下、占领市场的野心，如可口可乐、沃尔玛、雀巢、万达等一系列跨国抑或几乎在全国占有垄断地位的公司。它们追寻着“狼道”，不仅是因为它们有着雄霸市场的野心，更在于它们有具备这种实力。而对于中小企业，在大多数情况下，这显然是行不通的。中小企业有着自身的成长基因，而其中战略基因、风险基因、流程基因是至关重要的。

三、只有具备完善的战略基因，才能使企业朝着正确的方向前进

战略是使企业通往既定目标的航线和轨道。明茨伯格曾提出，计划、计策、模式、定位和观念构成了企业战略的5P理论。相对于大型企业，中小企业应抛弃“大而全”的想法，而是应采用精简的战略来推动企业快速地发展。

第一，中小企业因为在各种资源、设备等方面较为弱势，物资较为缺乏，所以应适当将前期生产、后期宣传等部分交予外部机构进行，而将有限的资源投入企业核心的经营活动中，从而达到事半功倍的效果。

第二，在市场上，大型企业占领的区域大多已经饱和。而中小型企业想要实现盈利，就必须实行集中化战略，在大型企业忽略掉的，还没进入的某一细分市场中进行集中经营，增强自己的竞争优势。比如奇强洗衣粉便是南风化工集团股份有限公司进行的集中化战略，将目标集中在农村地区，这一被大多数国内外洗衣粉企业忽略掉的细分市场上，从而取得了可观的销量。

四、风险基因对于企业来说也是必须要重视的一个方面

只有进行了充分的风险分析，并适当地对其进行防范，才能保证企业在以后的生产经营中不会陷入险境。首先，企业应塑造符合本企业情况、特质的企业文化，树立企业全体员工的风险意识，并切身参与到企业的风险防范工作中。其次，由于大多数中小企业的组织结构单一、机构不够健全，很难对企业的风险管理进行全面、系统的把握。这时企业就必须构建科学的财务预测机制，并对投资决策体制进行完善。最后，由于我国大多数中小型企业采用的是个人决策之类的过于集中的模式，这也导致了管理风险的集中。所以，按照现代企业制度的要求，建立分工协作、结构合理的企业组织结构，使企业转变为团队运行的企业，增强风险管理的系统性、科学性，由此提高企业整体的抗风险能力是很有必要的。

五、对于中小企业来说，进行良好的流程管理也是必不可少的

改善流程管理，可以使企业获得更加高效的业绩。迈克尔·波特通过价值链分析方法将企业的活动分为内部后勤、生产运营、外部后勤、市场营销、售后服务的基本活动，以及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施的辅助活动。并指出价值链是一系列各种各样纽带连接起来、相互依存的价值活动的集合，各项活动所构成的一个系统。而中小企业可将自己的生产经营和其他大型企业联系起来，依附于大型企业，成为大型企业生产经营过程中的一部分，对其提供具有针对性的产品或服务，进行专业化的分工与协作，从而使自己能够更快地成长、发展。温州虹桥镇的中小企业与32家规模很大、非常著名的全国股份制大型企业进行合作，通过委托加工、参股合资、协议加工的方法，与这些大型企业成功建立了稳定的配套加工服务关系，而后拉动了该地区300多家小企业的联动发展，带动了整个地区的经济、贸易的发展。