传媒企业成本控制中存在的问题及对策

张 慧



传媒企业成本控制中存在的问题及对策

张 慧

摘 要对于传媒企业而言，随着市场竞争的日趋激烈，对成本控制概念引起足够的重视，将对传媒企业的发展具有重要意义。要想提高传媒企业的发展质量，就要正确分析传媒企业的成本控制现状，并结合传媒企业的发展实际，制定具体的传媒企业成本控制措施，保证传媒企业的成本控制取得积极效果。但是，从目前传媒企业成本控制来看，受到多种因素的影响，传媒企业的成本控制还存在较多的问题，影响了传媒企业的发展。因此，我们应对传媒企业的成本控制问题引起足够的重视，并制定具体的应对策略，保证传媒企业成本控制能够取得积极效果，为传媒企业的发展提供有力支持。基于这一认识，我们应深入了解传媒企业发展现状，制定具体的成本控制措施，保证传媒企业成本控制能够达到预期目标，提高传媒企业的发展质量。

关键词传媒企业 成本控制 问题及对策

一、前言

随着传媒企业数量的增多，传媒企业面临着激烈的市场竞争。基于传媒企业的发展实际，要想提高传媒企业的发展质量，做好成本控制工作是十分必要的。但是，从传媒企业目前的成本控制来看，还存在对成本控制认识不到位、成本控制缺乏科学的工作方法以及缺乏完善的成本控制制度等问题，制约了传媒企业的发展。为此，具体应从加强对成本控制的认识、采取科学的成本控制方法以及制定完善的成本控制制度入手，强化传媒企业成本控制实效，满足传媒企业的发展需要。

二、传媒企业成本控制中存在的主要问题

从目前传媒企业的成本控制来看，受到成本管理理念以及传媒企业内部管理制度的影响，传媒企业的成本控制还存在较多的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）传媒企业对成本控制认识不到位

在传媒企业经营管理中，成本控制是一种重要的管理理念，只有对成本控制工作引起足够的重视，才能保证成本控制工作得到有效开展。但是，从目前传媒企业的成本控制工作来看，传媒企业的管理层对成本控制工作的重视程度不够，在具体的经营管理过程中，没有充分认识到成本控制对企业的重要性，在实际管理中也没有建立起正确的成本控制理念，导致了传媒企业的成本控制工作受到了较大的影响。因此，传媒企业只有加强成本控制意识，并在经营管理中全面推进成本控制工作，才能提高成本控制的整体效果。

（二）传媒企业缺乏科学的成本控制方法

在传媒企业成本控制工作中，由于对成本控制工作认识不足，导致了在成本控制工作中没有采取有效的成本控制方法，影响了成本控制工作的整体效果，不利于传媒企业经营管理效果的提高。基于成本控制的重要性和专业性，科学的成本控制方法是保证传媒企业成本控制工作取得实效的关键。

（三）传媒企业缺乏完善的成本控制制度

通过对传媒企业的了解发现，多数传媒企业在成本控制制度建设上都不够完善，不但缺乏完善的成本控制制度，并且成本控制制度也没有得到有效实施，导致了传媒企业的成本控制工作效果难以达到预期目标。对于这一问题，传媒企业应引起足够的重视，除了要认识到成本控制制度的重要性，还要加强成本控制制度建设，并在实际成本控制中落实各项制度，提高成本控制制度的落实效果，满足传媒企业的经营管理需要。因此，企业应重视成本控制制度的建立和完善。

三、传媒企业成本控制的主要应对策略

基于对传媒企业的了解，在成本控制过程中，我们应立足现存问题，结合传媒企业的经营管理实际，具体采取以下应对策略：

（一）传媒企业应加强对成本控制的认识

在传媒企业经营管理中，基于市场竞争和企业效益管理的实际需要，只有加强对成本控制的认识，并充分认识到成本控制的作用，才能提高传媒企业的成本控制效果。结合传媒企业经营管理实际，传媒企业的管理层应重视成本控制理念的了解和认识，并根据企业的经营管理现状，积极倡导成本控制意识，在企业上下建立良好的成本控制氛围，使每一个管理环节都能意识到成本控制的重要性，并在成本控制实施过程中，重视对管理人员成本控制意识的培养，使管理人员能够对成本控制有足够的重视。

鉴于成本控制的专业性，以及传媒企业经营管理的特殊性，在具体的成本控制中，应在成本控制目标的指导下，建立有效的成本控制体系，使成本控制体系贴近传媒企业实际，满足传媒企业成本控制的实际需要，提高成本控制工作实效。

（二）传媒企业应选择科学的成本控制方法

基于传媒企业经营管理实际，在成本控制工作开着过程中，应对成本控制方法引起足够的重视，并选择科学的成本控制方法，提高成本控制工作的开展效果。具体应采取内部控制方法和预算方法，加强传媒企业的资金控制，使传媒企业的每一项的资金支出都能够得到有效控制，提高传媒企业成本控制的整体效果。因此，合理选择科学的成本控制方法，并提高成本控制方法的可操作性，对传媒企业的成本控制工作而言具有重要的推动和促进作用。只有认识到这一点，才能提高传媒企业成本控制效果，满足传媒企业的发展需要。

为了强化项目成本控制实效，在成本控制中，应对项目的成本控制进行考核，提高考核的针对性，重点对项目的资金流向和资金使用效率进行考核，满足传媒企业的成本控制需要，保证传媒企业的成本控制能够达到预期目标。

（三）传媒企业应建立完善的成本控制制度

在传媒企业成本控制工作开展过程中，完善的成本控制制度是成本控制工作有效开展的关键。基于传媒企业的经营管理需要，建立完善的成本控制制度是关键。具体应建立完善的内部控制制度和预算管理制度，加强对传媒企业的资金管理，提高传媒企业的成本控制效果，使传媒企业的成本控制工作能够具有良好的针对性和实效性。因此，建立完善的成本控制制度，对传媒企业成本控制工作具有重要的现实意义，只有做好成本控制制度建设，才能提高成本控制工作的整体质量，满足传媒企业的发展需要。

考虑到传媒企业的特殊性，以及成本控制对传媒企业的重要作用，在传媒企业发展过程中，应重点了解传媒企业的特点，并根据传媒企业的资金管理现状，对传媒企业的成本控制制度进行补充和完善，使其满足企业资金管理需要。

四、结论

通过本文的分析可知，基于传媒企业的发展实际，要想提高传媒企业的发展质量，做好成本控制工作是十分必要的。但是，从传媒企业目前的成本控制来看，还存在对成本控制认识不到位、成本控制缺乏科学的工作方法以及缺乏完善的成本控制制度等问题，制约了传媒企业的发展。为此，具体应从加强对成本控制的认识、采取科学的成本控制方法一级制定完善的成本控制制度入手，强化传媒企业成本控制实效。

参考文献

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作者单位（为南方电网传媒有限公司）