全面预算在现代企业中的运用研究

姜奕娴

随着社会经济水平的快速增长，为现代企业发展创造了很多有利条件。将全面预算合理运用到现代企业当中，在一定程度上能够有效提高财务工作效率，实现资金利用效率的最大化，促进企业的健康稳定发展。因此，本文围绕着以全面预算为内容，先简单介绍了全面预算的概述，然后又分析了全面预算在现代企业中的具体运用，最后对如何提高全面预算的运用水平提出了几点建议，希望对相关企业发展有所帮助和指导，仅供参考。

从企业自身发展的实际情况出发，将全面预算合理运用到企业的生产经营当中，不仅能够有效提高资金的利用效率，而且还可以将财务风险的出现降到最低，真正做到与时俱进。所以这就要求现代企业需要对全面预算有所全面了解，然后从多个方面进行分析研究，通过合理运用，以此来实现对企业财务工作的进一步细化，提高企业整体的经营效益和发展效果

什么是全面预算？简单来说就是围绕着以企业发展战略为重要指导方向，然后对未来的经营和发展情况作出合理预测，制定好明确的经营管理目标和有效的经营管理策略，最后下达给下级各单位，以此来合理安排好企业的各项财务和经营生产活动。在实践的这一过程中如果能够将全面预算合理运用进去，那么对于企业各项业务和财务活动的顺利开展能够发挥着很好的积极促进效果，通过提高企业的经济效益，以达到理想的发展战略目标。另外，全面预算的引入，还可以赋予预算工作具有更加丰富的内涵，这无论对于企业的健康可持续发展，还是对于企业市场竞争力的增强都是非常有帮助的。

分析在财务风险预防方面的运用

受各方面因素的影响，企业在生产经营的这一过程中经常会有财务风险的出现，而这些财务风险的存在，会严重影响到企业生产效益的提高和发展，最终削弱了企业在市场中的竞争实力。在面对这样的一种现状下，要求现代企业必须要做好财务风险预防，在这一过程中全面预算的运用可以达到一种很好的效果，具体分析如下：1.运用全面预算对企业的经营发展情况作出详细分析，然后再根据外部市场环境变化情况来制定好一个明确的预算目标和科学有效的战略部署，通过有效落实到企业财务工作当中，以此来有效预防财务风险的发生，保障企业经营效益。2.将全面预算合理运用到企业的财务活动开展中，根据市场环境变化做出合理调整，建立好一个完善的财务风险预防工作体系，通过有效执行，可以将财务风险的出现降到最低，充分发挥出全面预算在企业发展中的运用价值。除此之外，在全面预算的作用下，对于企业内部资源的合理配置也能够起到很好的积极促进影响，再加上对财务风险的有效预防，必然会帮助现代企业获得更大的经營和效益。

分析在财务管理体系完善方面的运用

作为企业要想获得一个理想的财务管理目标，除了要做好财务风险的预防以外，同时还离不开一个完善的财务管理体系建立，将全面预算运用到管理体系的完善当中，需要做好以下几点：1.充分发挥出全面预算的优势，对企业的费用支出提前做出合理预测，然后再结合企业的收入情况来制定好相应战略决策，确保所建立的财务管理体系能够与企业发展的实际情况相符合。2.在完善的企业财务管理体系下，可以促进财务管理工作的开展凸显得更加规范性和针对性，在这样的一种工作情况下，可以帮助企业实现经济效益的增长。

分析在内部控制方面的运用

内部控制同样也作为现代企业经营发展中的一项重要工作内容，对于企业发展的能够起到一定的直接决定性影响，同时这也是企业管理水平的一个直接体现。经实践证明发现，将全面预算合理运用到企业的内部控制当中，则可以获得很好的控制效果。1.合理运用全面预算，对于企业内部控制机制的完善能够起到很好的促进影响，在完善的内部控制机制下，可以对企业的生产活动做到有效的监督管理，提高企业内部控制效果，增强企业市场竞争力。2.在全面预算作用下，大大提高了企业内部控制效果，高质量内部控制工作的开展，为企业发展提供了重要推动力量。

对于全面预算的认识不够全面

通过对当前一些现代企业的调查研究发现，未能科学全面认识到全面预算，这直接会影响到全面预算的运用效果。当前现代企业在全面预算的实际运用这一过程中，只是一味地注重产品生产成本和销售利润，对于全面预算的预算和导向作用严重忽略掉。实际上，全面预算这项工作的开展需要全体员工参与进来，但由于缺乏对全面预算的正确认识，认为全面预算这项工作是属于财务部门的，与其他部门没有联系，在这样的一种错误思想下，降低了全面预算在现代企业中的运用效果。

缺乏完善的全面预算工作制度

一个完善的全面预算工作制度，对于全面预算工作的开展能够起到很好的辅助作用效果。但是从当前来看，很多现代企业内部普遍缺乏完善的全面预算工作制度，无法实现对全面预算工作开展的有效管理，再加上相关组织机构设立的不健全，导致企业内部全面预算工作开展凸显得过于表面化，无法达到更深层次。除此之外，在现代企业全面预算工作开展的这一过程中，在前馈控制方面也做得不是很好，而且对于各部门的职责划分也存在不明确问题，这样会使全面预算工作的开展过于混乱。

全面预算编制的不够科学合理

在现代企业的全面预算工作开展中，同样还可以看到预算编制不合理这一问题现象。从预算编制方式这一角度来看，凸显的过于单一，而且在预算编制的这一过程中也没有让基层部门参与进来，往往都是由高层领导部门直接决定，所采用的年度预算方法也都是固定的。另外，在预算编制过程中只是注重生产成本、销售和经济利润这三大方面，并没有将市场外部环境和企业内部发展情况充分考虑到其中，这样所制定出的预算编制很难保证其科学合理性。

提高对全面预算运用的重视

要想将全面预算在现代企业中的运用优势价值得到充分发挥，首先作为现代企业必须要对全面预算提高重视，并对其功能价值做到全面了解，只有这样才能在实际运用中获得最佳效果，提高全面预算整体的运用水平。1.了解并分析全面预算这种预算方法，不断加深研究，然后在此基础上，对企业的各项生产经营活动做出合理预测，通过科学运用，以促进现代企业的更快更好发展。2.如果全面预算运用得到了该有的重视，那么所制定出的战略部署也会更加的科学有效，这无论对于全面预算运用水平的提高，还是对于企业效益的增加和发展都会带来一种很大的推动力量。

进一步完善预算考核机制

作为现代企业要想获得理想的全面预算运用效果，实现理想的发展目标，则还需要从预算考核機制这一方面入手来进行不断完善，具体需要做到以下几点：1.在预算考核机制制定和完善的这一过程中，需要积极引入精细化和创新理念，以赋予预算考核机制能够具有较强的适用性。针对于各部门全面预算工作的开展，需要定期或不定期的进行考核，参考所获得的考核结果，有针对性的给予指导，提高全面预算的运用效果和水平。2.在对全面预算考核机制进行完善以后，需要在具体的考核工作当中做到严格执行，并想方设法的调动起预算管理人员的工作热情和积极性，使全面预算的运用凸显得更加具有专业化。

其他提高策略

经相关运用研究发现，除上述两点策略以外，还有其他一些不同策略对于全面预算在现代企业中运用水平的提高同样也有着很好效果，具体如下：1.作为企业需要重视起对预算工作人员的培训，并建立好相应的责任机制和奖惩机制，以此来提高预算工作人员的整体专业能力素质，实现全面预算的更好运用，使企业的市场竞争力得到强化。2.树立好较强的全面预算运用效果评估意识，通过对全面预算运用效果做出合理评估，以发现其中所存在的细小问题并解决，以保持好全面预算在现代企业中运用效果的良好。3.注重信息技术在全面预算中的使用，实现预算工作的信息化，信息技术的应用为全面预算运用水平的提高提供了有力支持。

通过上述分析我们了解到，全面预算这一预算方法在现代企业中的运用发挥着诸多优势作用，包括对企业资金利用效率的提高、生产效益的提高以及市场竞争力的提高等都非常有利。所以这就要求企业在生产经营过程中需要充分考虑全面预算的科学运用，在全面预算的作用下，必然会使企业的经营和发展水平获得更高的提升。

（江苏省南通市通州区水务有限公司）

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