现代企业审计存在的问题与对策

薛川

为提升企业的市场竞争力，企业需要进行科学的审计工作，对企业内部的各项经济活动进行统一的监管和分析，提升企业内部的财务管理水平和风险防范水平，有效提升企业的经济效益，促进企业的平稳运行。

审计部门的独立性较低

目前，我国大部分企业都属于中小型企业，企业的经营范围较小，人员组成较为简单，因此企业将绝大多数精力都放在业务方面，以提升企业经济效益为首要目的，反而会忽略企业内部的管理问题，导致企业内部的管理水平较低。还有部分企业存在家族制管理模式，企业的所有权和经营权没有进行细分，企业内部管理存在一定的随意性，导致其内部控制制度不够完善。很多企业没有对审计工作给予足够的重视，并且企业的内部控制制度不够完善，没有制定相关的管理制度和强制措施，导致审计人员在对企业内部各个部门进行调查时，工作人员并没有进行积极的配合，审计人员的调查工作会受到一定的阻力，严重影响审计工作的工作质量和工作效率。

审计人员的专业水平较低

目前，很多中小型企业没有对审计工作进行专业化的管理，甚至部分中小型企业的工作人员较少，没有组建专门的审计部门、管理部门，甚至在其他部门临时抽调人手扩充审计部门，进行审计工作，导致审计部门工作人员的专业化水平较低，职业素养参差不齐，无法保障审计工作的顺利开展。目前企业的审计质量与企业的经营规模成正比，企业的经营规模越大，代表企业的发展水平相对较高，企业的管理意识和审计意识相对较强，并且企业具有一定的资金和人员基础，可以保障审计工作的顺利开展，不断提升其工作的质量和效率，为企业的规划和发展提供支柱性力量，进而促进企业的良性循环。大型企业内部具有较多的专业性人才，工作人员的数据敏感度较高，工作经验相对较多，不仅可以减少企业人员培训的费用，还可以提升审计部门的工作效率，一旦发生突发情况，工作人员也可以沉重冷静地解决问题。

审计的体系不完善

审计工作对于企业的正常运行至关重要，但是部分企业没有对其给予足够的重视与投入，导致审计工作的整体效果不佳，无法为企业的运行和规划提供科学合理的建议和监管，更不能为企业的生存和发展提供保障。并且，由于企业内部大多数员工没有审计意识，审计工作的顺利开展也没有一定的保障。因此企业应不断完善审计部门工作人员的工作制度和工作要求，将审计工作的流程进行透明化、公开化管理，保障企业内部审计工作的操作规范性和结果真实性。目前，由于企业对审计制度建设的投入力度有限，审计工作资源十分有限，在企业发展过程中，审计工作的内容、制度、体系、管理等诸多方面均无法根据时代的发展进行革新，审计工作的岗位设置具有一定的随意性，人员的工作职责不够明确，一旦出现问题，企业无法找出相关的负责人，导致企业内部的審计工作无法适用于市场经济体制的发展，严重影响企业审计工作的质量，对企业的进一步发展产生了一定的制约作用。

审计的技术较为落后

审计工作是财务管理中一项非常重要的工作，可以帮助企业明确资金的使用情况，借此实现对资金的规范化管理，提升运营资金的使用率，促进企业财务管理能力的不断提升。与此同时，企业可以根据审计结果对企业的经营模式和经营政策进行不断的调整，使其与不断发展市场经济相适应，并不断提升企业的管理水平和组织结构，促进企业的良性运营。因此，企业必须不断提升企业内部审计的工作效率和质量，通过科学的审计工作，促进企业经营实力和市场竞争力的不断提升，促进企业的快速发展，为企业的升级转型提供基础性支撑。但是目前部分企业依旧沿用传统的审计模式和技术，传统的审计管理模式已经无法与不断发展的市场经济相适应，如果企业一直沿用传统的审计方式，不仅无法适应企业的发展需要，相反还会对企业的发展产生一定的制约作用，无法真正发挥审计工作的效用，反而会适得其反。

保障审计部门独立性

在新时期，企业需要保障审计部门具有一定的自主性和独立性，因此企业应给予审计部门一定的自主权，审计部门可以自己制定工作的内容和流程，提升工作人员的工作效率，同时审计部门还有对审计结果进行管理，提升审计结果的利用效率，由此企业可以制定相关的制度规定，各个部门需要对审计结果做到真正的落实，及时更正审计中发现的错误，并对下一步的部门工作进行科学合理的规划。如工作人员没有做到更正，审计人员可以依照规定对其进行处罚。并且企业需要建立相关的监管制度，并利用高新技术保障企业对审计工作进行管理。财务的审计工作是企业运营的关键点，更是企业发展的重中之重，因此企业必须在保障审计部门自主性运行的同时进行严格的监管，做到松紧有度，确保财务工作的安全监管。企业必须严厉打击违规操作、以权谋私等不良行为，维护企业内部的财产安全和企业的正常运行，如果企业内部员工存在经济问题，审计人员必须将此列入调查的重点，对此企业可适当增强惩处力度，以此警醒员工，提升审计工作结果的精确度。

提升审计人员综合素养

目前，企业应对审计部门的工作人员进行统一的整改，审计工作人员需要具备一定的工作能力和综合素养，还要具备一定的创新思维，工作人员不能被传统企业管理理念制约。因此，企业可以制定审计部门人才培养计划，例如，企业应组织审计人员进行专业化培训，培训的内容包括，企业管理、财务管理、风险管理等多方面，帮助员工对财务工作有一个系统化的认识和学习，提升其工作能力和风险意识，加强工作人员对于会计工作和财务风险的意识，并且企业需要加强员工的文化建设，对其进行企业文化培训，帮助员工理解企业的经营理念和核心文化，加强员工的主人翁意识，提升员工的工作积极性和工作使命感。与此同时，在新时期，企业应加强员工的信息化意识，为促进企业不断发展，企业应引进大批量信息化管理设备，因此企业应带领员工进行信息化培训，积极吸取先进的技术理念和审计工作经验，促进员工思想意识的不断创新。企业应对审计工作进行规范化管理，明确员工的工作内容、职责、流程等，建立员工赏罚机制，提升员工的责任感。另外，企业应按照员工级别，建立等级制信息查阅制度，禁止员工越级查阅审计信息，有效保障企业内部信息的安全性。

完善审计体系

大型企业会有众多的分支，导致其管理水平的下降，为提升企业的审计工作效率，企业需要优化审计部门工作人员的工作模式，促进其工作效率的提升。目前大多数企业会将企业经营的核心内容放在资金的运作方面，因此审计部门的工作人员需要对企业资金的流向进行全方位的管理，提升企业的财务风险防范能力。因此，企业应加强审计意识，提升审计人员的管理水平，并通过制定相关的规定，推动审计工作的顺利开展。企业需要建立部门联动机制，督促企业内各个部门进行主动的配合，如部门内出现不主动配合、故意刁难等现象，审计部门可以在第一时间内将其报备到企业管理部门，由管理部门和审计部门一起采取强制性措施，帮助审计部门提升工作效率。目前中小型企业的业务流程和管理不够规范，导致企业没有树立足够的威信，在业务的处理过程中，无法保障业务的准确性和规范性，会降低客户的信赖度，导致合作受到影响。因此企业应不断提升其管理意识，加强对审计工作的重视程度，对审计人员的工作内容、目标、职责进行制度化明确，提升审计人员的工作质量。

创新审计技术

现代科技的不断发展对提升企业审计工作水平提供了重要作用，因此，企業应该加强先进技术的引入工作，并培养技术性人才。企业可以利用互联网技术，打造企业内部信息平台，通过审计信息库的建立，不断提升审计人员的数据搜集能力和分析能力，并且在审计工作中融入数据统计分析技术，有利于审计人员提高工作的质量，在最大程度上确保审计结果的精确性。与此同时，企业应加强对审计人员的技术性管理，保障每一位工作人员都具备一定的数据处理能力和设备使用技能。审计工作必须建立完善的内部评价指标和管理体系，企业需要首先明确统一的审计评价标准，并且企业可以结合相关的法律法规、国家政策、管理措施等，制定相应的考核评价。另外，企业需要根据发展的实际情况制定科学的审核指标，不断提升审计人员工作的精确度，为企业资金的合理利用提供科学的依据，指标的制定需要兼顾企业发展的经济效益、生态效益、社会效益，实现企业的经营目标和经济效益。审计人员在日常工作中，不仅要做到审计工作流程的科学规范，还要对审计的结果进行跟踪调查，检查审计结果的落实、整改等后续情况，提升审计结果的利用率，为企业的正常运行提供保障。

审计是对企业运营资金的管理，可以帮助企业进行资源的整合和优化，有效提升企业的经济效益。因此企业应加强对审计工作的管理和投入，强化审计结果的利用率，提升企业的财务管理水平和审计管理水平，促进企业的良性运营，为国家的繁荣稳定作出贡献。

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