事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

张祥瑞

随着我国行政体系的逐步完善，我国事业单位招收的人才越来越多。当前事业单位应当尽力满足社会和人民的需求，做好为人民服务的工作。而高效率的工作离不开各部门工作人员的共同努力，也需要事业单位内部进行及时的协调和规划。通过合理的人力资源管理和绩效考核，能够在事业单位内部形成激励和引导的作用，帮助工作人员端正工作态度，全身心投入到工作中。

在事业单位内部进行人力管理和考核，对于事业单位有着巨大的激励和引导作用，合理、科学的规划影响着事业单位的整体运行，能够为事业单位带来巨大的进步。首先，人力资源管理和绩效考核能够提高工作人员的工作效率和质量。通过合理的措施以及适当的考核能够激励工作人员端正工作态度并且保持在岗位上的责任心，通过一定的绩效考核能够帮助工作人员熟悉工作业务，减少在工作中出现的错误，避免一些不必要的麻烦，这对于工作人员本身来说是一种阶段性的提高，对于整个事业单位来说也是一种阶段性的进步。除此之外，事业单位人力资源管理和绩效考核能够帮助事业单位实现阶段性的优化和升级。传统的人力资源管理和绩效考核早已使事业单位丧失了活力和积极性，而通过新的管理模式和考核形式能够最大限度地激发工作人员的积极性，并且能够活跃整个事业单位，对于事业单位来说具有重要意义。

人才选拔与管理机制不完善

当前我国大部分事业单位在人才选拔和管理上仍然存在一定的问题。人才选拔和管理应当受到科学和系统的规划，而我国当前大部分事业单位在这一方面上没有进行合理的规划。人才选拔对于事业单位来说具有重要意义，而合理的人才选拔机制能够为事业单位筛选出适合的人才，而当前事业单位内部机制的不完善，导致在人才选拔上耗费了过多的时间和精力，并且选拔出来的人才也不符合岗位的需要。而在事业单位的内部，也存在着人才管理的相关问题。不完善的管理机制无法对工作人员形成管制和约束，不利于工作人员提高办事效率和质量，大大降低了整个事业单位的工作效率。

人力资源管理形式传统理念落后

當前我国部分事业单位在人力资源管理的模式上采用了较为传统的模式，并且在近些年来没有对该模式进行创新和升级。当今事业单位的人力资源现状已经和传统的人力资源管理模式不再匹配，传统的模式在一定程度上阻碍了事业单位的运行，也没有办法达到人力资源管理真正的作用，没有办法对整体事业单位的工作进行统筹规划和协调。除此之外，当前我国大部分事业单位所采用的人力资源管理理念较为传统，也无法与当今人力资源现状相匹配。当前的人力资源不同于传统的人力资源管理，其在形式上以及模式上都应当得到一定程度的创新。如今对于事业单位工作效率的要求越来越高，这也就要求事业单位在进行人力资源管理规划时应当更加注重效率和质量，避免因为人力资源管理模式上和观念上的传统，降低了整个事业单位的工作效率，影响整体事业部门的综合运转。

绩效考核机制不完善

绩效考核是人力资源管理中一种常用的形式。合理安排绩效考核能够帮助工作人员提高工作效率，及时发现工作中的漏洞，并改正自己在工作中的问题，能够有效提高工作人员的工作质量。而当前大部分事业单位对于绩效考核的安排没有到位，绩效考核的数量较少，并且绩效考核的形式过于敷衍，难以达到真正考核的目的。而正是这种没有发挥实际效用的考核大大降低了工作人员的谨慎性，导致工作人员无法以端正的态度对待绩效考核，也使得考核的结果不具备参考性，无法通过考核的结果，对管理人员进行岗位上的分配。对于事业单位来说是一种资源的浪费，同时也大大降低了工作人员工作的热情。

未实施有效的奖惩措施

奖惩措施能够激发事业单位的活力，唤醒工作人员的积极性。在我国部分的事业单位中，对于奖惩机制尚未形成较为完善的系统，奖惩机制能够激励工作人员的工作效率，对于事业单位整体布局来说具有优化的作用。而当前部分事业单位未设置完善的奖惩机制，会导致一部分工作人员在工作时放松和懈怠，不利于工作人员形成谨慎的工作态度，同时也无法激励工作人员在完成工作的基础上，进一步提高工作质量，无法促进整个事业机关布局的优化，使得整体事业单位的运转处于一个较为固定的状态。这需要事业单位内部针对各部门工作人员实行适宜的奖惩机制，采用物质和精神的激励来推动整个事业机关的平稳高效运行。

设置科学的人才选拔与管理机制

科学的人才选拔和管理机制是整个事业机关能够正常运行的基础和前提，事业机关应当针对当前单位内部存在的有关人才选拔和管理上的机制问题，进行及时的解决。当前人才选拔应当采取更为科学和合理的手段和措施，我国目前大部分事业单位的人才选拔机制，依然是通过大面积筛选的形式，这种筛选忽视了单位内部的独特性和岗位的特殊性。事业单位应当根据所招选的岗位的特性不同而进行不同种类的筛选与选拔，通过多种形式的考核，筛选出适合事业单位各部门岗位的工作人员，并且在工作人员入职之后，做好对他们的工作细节的培训，保证他们在进岗之后能够快速地进入状态，积极地融入事业单位，对于整个事业单位来说，人才的进入是新鲜血液的涌动。有利于事业单位提高创造力和活力。

创新人力资源管理的模式

人力资源管理在事业单位内部应当得到重视。虽然当前我国大部分事业单位在人员管理上尚存在一定的缺漏之处，并且没能将人力资源管理作为工作的一大重点来推进。但是在日后的事业单位工作中，事业单位自身应当加强对人力资源的管理，以此来提高整个事业单位的运行效率。而落实到人力管理的模式上，事业单位应当采取更创新、更合理、更科学的方式来进行人力管理，当前我国大部分事业单位仍然采用传统的人力管理模式，在形式上存在一定的固化，所以事业单位在进行人力资源管理时应当在模式上进行创新，在人力资源管理原理的基础上采用更为先进和科学的模式，激发整个事业单位的活力，有效提高工作人员的工作积极性和在工作中认真负责的态度，保证整个事业机关的工作的效率和质量。

树立科学的人力资源管理理念

在事业单位的内部进行人力资源管理应当注重人力资源管理的重点和方向，这就需要事业单位自身来树立科学和合理的人力资源管理理念。先进的管理理念能够指引事业单位进行更有效的人力资源管理，引导单位内部的工作人员明确自身的职责，强调工作人员的责任心。人力资源管理的理念应当是符合事业单位工作性质的，应当是符合各个部门工作特质的。管理理念不应当一蹴而就，也不应当千篇一律，应当有各个岗位的独特性。事业单位应当樹立更科学、更合理的人力资源管理观念，将工作人员和岗位相联系，明确各部门的工作范围和职责，使工作人员能够尽心尽力地在岗位上为人民服务。在正确观念的引领下，事业单位将采取更有效的人力资源管理，这也能够促进事业单位自身的进步与发展。

完善绩效考核机制

绩效考核对于事业单位来说，是不可缺少的一环。通过绩效管理能够警惕工作人员，使他们端正态度，提高工作效率。具体的绩效管理模式应当根据事业单位自身的岗位性质来进行分类考察，对于不同部门和不同岗位的工作人员，事业单位内部应将对其进行职责划分，然后根据他们的日常工作内容进行及时的考察。考察工作理念和具体的工作形式，保证每个工作人员都有谨慎的工作态度的同时，也有娴熟的工作技巧，在绩效考核的激励之下，工作人员能够严以律己，提高自身的工作标准。

设置有效的激励措施

激励措施是最能够切实地为工作人员带来鼓励的一个措施。通过物质性的鼓励，使工作人员提高对工作的积极性来活跃整个事业单位部门。而奖励措施应当根据每个岗位工作性质的不同，根据工作人员一年的绩效考核结果来进行合理的分配和设置，通过这样的措施能够使工作人员更加负责任的进行工作。

综上所述，事业单位的高效运行离不开整个单位工作人员的共同协调运转，要想实现对整体事业单位的统筹规划，就要进行科学管理。在我国当前事业单位的人力资源管理和绩效考核中，尚存在一些问题，例如管理机制不完善，考核机制不科学等等，针对这些问题进行及时解决，能够促进整个事业单位的正常高效运转。

（福建省屏南县公共资源交易中心）

参考文献：

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