企业价值链整合中的财务管理

尹舒婷

在企业以往财务管理工作中，主要是以资金收入和支出为主的工作重点，但是并没有体现整体价值特征，导致整个财务管理存在片面性的问题，缺乏对系统的优化管理，限制了企业的稳定发展。因此在实际工作中需要相关企业加强对价值链管理模式的深入分析以及研究，解决在以往财务管理工作中的问题，实现互联互通，提高企业当前的发展水平。在价值链管理模式背景下，能够为企业财务能力的提升奠定坚实的基础，在用入价值链管理模式时，财务管理人员能够熟练地掌握各种软件操作技能，同时还可以具备决策和分析能力，及时的发现在当前财务管理工作中所存在的问题，不断提高整体的发展水平。其次在价值链管理模式运用方面还有助于提高企业财务管理和计划的精准性，价值链主要是建立在企业各种资源的优化利用上，以相关计划调整为基础确定企业生产发展目标。企业财务管理和价值链之间的关系密不可分，折射在财务信息准确性方面，不断地提高财务管理工作的效果，提升企业的发展实力。最后在价值链管理模式背景下的企业财务管理工作中，能够加快信息系统构建的速度，在正确的指引下了解企业所应对的内外部环境，实现业务流程的科学调整及优化，并且将所对应的财务工作纳入不同的业务流程中，使得各项业务能够处于大的财务系统发展模式体系中。这样一来，在后续工作中可以考虑不同的工作思路，做好资源的整合，避免出现信息壁垒的问题，逐渐地提高企业财务管理工作的效果和水平。

财务管理内容较为复杂

在价值链管理模式下对原有财务管理带来的冲击较多，如果相关管理人员并没有在短时间内提出更加科学的解决措施，那么会限制企业财务管理水平的提高，影响企业的稳定发展，因此在新时期下需要利用价值链管理模式创新整体的财务管理思路，从而使得整体工作水平能够得到全面提高。但是在当前财务管理工作中所涉及内容具有复杂的问题，在财务管理工作中，企业只是非常片面加强某一部分的管理，并没有从宏观性的角度来进行科学的协调，不仅会导致企业财务管理问题仍然存在，还会增加在财务管理方面的成本，并没有将价值链管理理论融入不同的工作环节中，影响企业的稳定发展。其次在财务管理工作中还存在着成本管理太过片面的问题，例如相关企业在成本管理时太过注重生产成本的优化，然而在企业运营时，成本投入包含了不同的内容，在价值链中如果忽视成本管理的优化力度，那么会影响企业经营管理水平，无法得到全面的提高各项管理工作，无法顺利地进行影响企业的稳定进步。出现这些现象的原因主要是和管理者缺乏全局意识造成的，在企业发展中，企业管理者并没有站在宏观性的角度把握企业发展的全局思路，只是单方面地完成企业的成本控制，忽略的各个业务之间的相互联系，影响企业的稳定发展。在企业管理的过程中太过注重原有财务管理工作，并沒有认识到价值链和财务管理之间的关系，在管理模式制定方面存在着较大的滞后性，影响企业的稳定发展，也会使财务管理工作职能无法得到全面的凸显，影响企业竞争实力的提高。

财务管理人员综合素质不强

在价值链管理模式下的企业财务管理工作中对实际工作的要求在不断地增加，这就需要相关财务管理员具备完善的责任意识，掌握新型的工作思路以此来提高整体的财务管理效果。但是在当前财务管理人员团队中还存在综合素质不强的问题，例如相关财务管理人员并不具备新型的财务管理方法和理论知识，也没有加强对价值链管理体系的深入性分析，无法及时更新已有的知识体系，使得财务管理工作并没有同时在企业财务管理中相关人员还不具备专业技能。例如相关财务管理员只是刚刚毕业的学生，缺乏实践经验，对于技能的掌握也停留于理论层次，并没有和实际相互的融合，企业也没有开展与之匹配的培训工作，导致财务管理水平很难得到全面的提高。最后一部分财务管理人员并没有明确自身的职业素养，在日常工作中出现以权谋私的问题，经常违背企业在财务管理方面的相关要求，对企业的发展造成了严重的影响，例如较大的经济损失。这些都是在价值链管理模式下企业财务管理工作所面临的问题。

提升管理者的全局意识，完善财务管理模式

为了使企业财务管理工作能够在价值链背景下更加有序地进行，在实际工作中需要提升企业管理者的全局意识，使管理者能够认识到价值链管理在财务管理工作中的重要性，以此来在企业内部进行良好的改革机制。在企业管理中管理人员要注重各个环节完善方向的全面把控，将各个部门的工作职能进行相互的结合，以此来提升企业当前的发展水平，管理者要完善自身的思想认知，将价值链管理模式融入企业财务管理的各个环节中，以提高企业竞争实力为主，为后续工作提供重要的保障。

加强内外部价值链的相互连接

价值链工作体系属于系统性的工作模式，在当前财务管理工作中需要从宏观性的角度解决在以往财务管理工作的问题，整合内外部价值链的内容，搭建相互连接的工作体系，不断地提高财务管理工作的效果以及水平。在价值链管理模式背景下要考虑企业的内部运作体系，加强内外部之间的联系，从而使企业能够更快的应对在市场发展环境下所遇到的阻碍。首先企业在发展时要以价值链为主要基础，判断企业价值的组成部分，并且还要考虑不同环节和资金在企业中所占据的位置，完善整体的财务管理职能。其次企业要参与到价值链管理各个环节中，实现资产的合理分配，利用计算机技术优化当前生产成本的投入力度，根据内外部环境做好生产产品成本投入比例的精准性判断，以此来提高企业当前的经济效益，减少企业在生产中的发展成本，为企业今后的持续性发展奠定坚实的基础。最后在后续工作中要保证财务信息本身的准确性，以各个部门反馈的真实信息为主要的基础判断企业当前的经济收益，以此来掌握不同的业务发展情况，之后再将信息反馈到不同部门中，提高整体的发展水平，这样一来可以对一些收益较低的业务项目进行适当的调整，提升企业当前的发展水平。财务管理人员要适当的参与到各项业务活动中，了解企业的业务发展动态，掌握真实性的信息，使企业整体生产经营环节能够相互的融合，不仅可以明确企业财务管理工作的重点，还有助于减轻财务管理人员的工作量，为企业今后的发展提供重要的基础。

提高财务管理人员的综合素质

在价值链背景下的财务管理工作中人员的影响因素较为突出，为了使财务管理人员可以更加灵活地应对在价值链背景下，财务管理工作中所遇到的问题，在实际工作中相关企业要开展相对应的培训工作，全面提高财务管理人员的综合素质，保证财务管理工作的顺利进行。企业管理人员要先进行财务工作者定期培训和专业考核，聘请真正了解价值链的专业人员来负责知识的传授，使得财务管理员能够利用价值链实施技巧以及相关的专业技能，以此来提高整体财务管理水平。在招聘财务工作者时要适当的提高门槛，要使应聘人员具备完善的财务管理职能和价值链的相关知识，为后续财务管理工作提供重要的保障。

加强信息化建设

首先在信息化建设时需要升级以往的财务管理模式，实现价值链功能的延伸，站在长远性的角度分析各个财务管理工作之间的联系，利用信息化技术打通各个部门之间的弊端，解决在以往管理模式中所存在的不足，使企业管理空间能够朝着更加宽泛的方向不断的发展。在市场经济下市场竞争逐渐朝着更加激烈的方向而不断地发展，因此相关企业要利用信息化技术实现自身管理模式的成功转型和升级，推动价值链价值的充分发挥，提高企业当前的发展水平。其次在后续工作中相关企业需要掌握价值链的发展趋势，将财务信息进行全面的沟通以及交流，在内部完善价值链的整合模式，为企业后续发展提供重要的基础。财务工作者要具备专业技能和计算机操作技巧，利用现代财务管理系统，站在价值链管理的角度推动财务管理模式的全新转变以及升级，从而使企业发展水平能够得到全面的提高。相关企业可以适当地借鉴其他企业在信息化建设方面的经验，站在价值链的角度提出更加科学的优化策略，真正的发挥价值链管理模式和信息化本身的优势，帮助企业的稳定发展。

在不同时代下对企业发展要求存在差异性的特征，因此企业为了提高自身的发展水平，要紧跟时代发展步伐，融入新型的價值链管理理论，根据实际财务管理情况，改善在以往财务管理工作中所存在的问题，提高财务工作者的专业素质。更好地为财务管理工作提供多样性的服务，配合着价值链管理理论实现资金的优化性配置，提高企业当前的经济效益。

（黑龙江工商学院）

参考文献：

[1]李鹏，供应链管理下的企业财务管理模式分析[J].财会学习，2020（01）： 54-55.

[2]于秋丽，价值链管理模式下科技企业财务管理的分析[J].当代会计，2019（22）：112-113.

[3]郑立红.价值链管理模式下科技企业财务管理[J].财经界，2019（10）： 160-161.