“互联网+”时代企业信息化建设的策略

尹天慧

在互联网加时代，企业信息化建设工作需要落实事先的整体规划工作，确保信息化建设工作具备相应的侧重性。同时，企业还需要在信息化建设工作期间，完善基础资料库以及数据库，制定信息化建设培训工作体系，合理地分析出当前信息化软硬件行业的发展状况，引入信息化咨询服务体系来完善企业信息化建设工作。企业信息化建设工作涉及的内容相对较多，在该过程中，企业需要形成全员信息化管理的意识，确保企业内部实现数字化、信息化的转型，提高企业工作管理的质量和效率。

企业信息化建设需要合理的借用计算机网络系统，以及相应的计算机网络技术，结合专业信息机构，对当前企业管理运行方式进行探讨分析，确保企业各项运营管理工作都能够实现自动化、智能化地运转。在信息化建设工作中，包含基础软硬件设施的完善工作。其次，企业还需要搭建数据库以及管理信息平台，实现对相关信息资源合理利用和开发，以此提高企业生产运作的质量和效率，提高企业的竞争力。

在信息化时代，企业落实高效率的数字化、信息化的转型工作，能够及时解决企业内部交流沟通不通畅的问题，促进企业内部各部门人员实现高效率的交流和沟通，解决企业内部信息孤岛问题，从而进一步提高企业内部工作人员的凝聚力。在“互联网+”时代，企业信息化管理工作要实现企业内部各项信息资源的共享，尽可能通过大数据库以及信息化管理平台，将企业的生产资料、生产经验转换为电子数据，以起到对后续所开展工作指导性的作用。同时，信息化的建设工作，还能够进一步提高企业工作管理的效率，由于企业在日常工作的进程中需要对多项公文资料进行传送，然而结合传统手工传送的方式，会延误大量的工作时间，使得企业的工作效率降低。同时，企业内部落实信息化的管控工作，还能够实现对企业内部宏观的监管，并且高层管理人员还可以通过信息化管理系统监控各项工作开展的实时状况，结合对应的数据加密技术来保障企业内部生产资料的安全。

认知不充分

企业要想落实信息化的建设管理工作，需要确保企业的高层领导能够对相关工作给予相应的支持，但是由于部分企业领导层不注重企业内部信息化的管理工作，从而使得企业日常工作的开展还是沿用传统单一的管理模式，无法提高企业内部各部门交流沟通的效率。并且信息化建设工作需要关联到企业内部管理工作的方方面面，因此在信息化管理建设工作中，需要由对应的主管部门来主导相关工作，解决各部门之间在落实信息化管理工作中存在权益问题。但是由于此类问题，往往无法达到相应的平衡点，从而使得企业信息化的管理工作还是存在于表面，无法提高企业实际的生产运作效率。具体来说，在当前大部分企业中，由于高层领导未意识到企业信息化建设工作的重要性，而未对企业信息化建设工作给予技术、资金方面的支持。其次，在企业信息化建设期间，由于各部门之间存在交错的利益关系，从而使得企业信息化建设的进程相对较为缓慢，使得企业内部各部门形成相应的信息孤岛。

信息化建设机制不全面

企业落实信息化建设管理工作中需要秉承事先规划、事中监理以及事后评估的管控机制。因此在信息化建设工作中，相关工作人员要细致地分析出企业长远发展的战略方向，来落实对企业整体的信息化建设工作，然而由于部分企业在开展信息化建设管理的过程中，没有落实事先基础性的规划工作，从而导致企业内部信息系统建设种类相对较为繁多，而相应的信息系统还存在建设资源浪费的现象，甚至出现各子系统互不兼容、相互牵制的问题，从而使得企业内部信息资源无法快速的传递和共享。

其次，企业落实信息化建设的过程中还需要注重信息安全问题，然而企业未落实有效的监管工作，从而使得信息系统的建设质量得不到相应的保障。此外，当企业完成信息系统的建设工作之后，还未对其进行合理的评估，使得企业信息化建设工作存在相应的片面性。

总体规划

之前说到，由于企业内部在进行信息化建设管理的过程中，未落实事先的规划管控工作，从而使得企业内部存在多项的信息系统，并且各系统之间存在互不兼容、相互牵制的现象，使得企业整个信息系统内部的管控工作还受到相应的阻碍。因此企业在进行信息化的建设环节，需要由对应的主管部门来对企业总体的信息化建设工作进行规划和管控，相应的主管部门需要合理的分析企业内部各部门的工作性质，整合企业长远的规划来对当前的信息化建设工作做出客观、合理的规划方案。其次，在信息化建设管理的过程中，相应的主管部门还需要结合电子政务以及城市信息化建设工作内容，将其合理的引入到企业信息化建设工作中，确保企业信息化建设能够实现对外部有效的关联。在企业信息化总体的规划建设期间，企业需要从战略决策层面出发，尽可能确保企业信息化建设工作与城市的发展战略保持一致，并且与城市周边的配套设施以及产业链结构实现相互的适宜的发展格局，尽可能在信息化建设管理的工作中，对公共基础信息资源库进行合理的使用，降低企业内部信息交换的成本。

分类分级信息化建设

在当前企业信息化建设工作中，不同的行业以及不同规模的企业所开展的工作存在相应的差异。为了确保企业与企业之间能够实现规范化、标准化的信息化运营管理。在落实信息化建设工作中，地方政府需要及时的树立典型的示范企业来带动局部信息化建设工作的有效开展，尽可能确保在相关区域范围内的企业，能够实现相互带动发展的格局。

构建信息化建设培训工作体系

在“互联网+”时代，企业在落实信息化建设的过程中，要确保其自身的管理水平能够借助互联网以及相应的信息平台得到相应的提升，因此企業需要及时的组建相应的技术团队，确保信息化建设工作稳定有效的开展。在该过程中，企业需要及时的提升团队的技术水平，合理的借助社会团队的力量，在政策的激励下，落实企业内部系统性的培训工作，确保企业内部信息化建设团队以及每一位企业职工都能够掌握并且使用信息技术，提高企业内部管控工作的质量和效率。

建设信息资源库

在“互联网+”时代，企业开展信息化建设工作需要依托大数据库以及相应的信息资源库，实现企业对各项信息资源的合理利用，并且相关资源库是否能够得到有效的规划建设，决定着企业是否能够开展高质量、高效率的信息化管理工作，因此企业在信息化建设工作期间需要及时的落实完善资源库的建设工作。企业应当对现有的资源规划方案进行整合，确保在信息资源库的建设工作中能够引入标准化、规范化的工作管理形式，实现对数据库的构建和完善。

信息化建设带动软件行业的发展

企业信息化建设工作需要结合基础的软硬件设施，无论是基础的电子计算机，还是对应的操作管理系统以及应用程序，都需要得到配套的完善。企业在进行数字化经济转型的过程中，需要实现其内部各项管理工作数字化的改造，一方面结合信息化建设工作能够带动企业工业化进程的加快。另一方面，结合信息化技术，也能够促进信息产业链的完善，因此企业在进行信息化建设的过程中，需要处理好信息化建设工作与基础软件行业发展的关系，确保两者能够相互支持，相互促进。

企业信息化咨询体系的构建

企业在落实信息化建设工作中，需要得到基础软硬件的支持，因此，企业在开展相应的数字化转型的工作期间，需要合理的分析出现阶段软硬件市场与企业信息化建设工作存在的供需关系，推动企业信息化建设工作持续稳定的开展。此外，企业在完善信息化建设工作期间还需要合理的结合咨询部门的意见，对相关工作进行系统性的分析和完善。具体来说，对应的信息化咨询工作以及相關咨询服务体系的构建，可以由地方政府来主导相应的工作，结合各行各业的信息化建设方案，来引导相关企业完成对自身信息化、数字化的转型。其次，当企业完成信息化的建设工作之后，还需要及时的引入监理服务机构，保证企业内部信息安全。总体来说，企业在进行信息化建设的工作期间，需要以咨询单位的意见为主，通过政府牵引、政府主导来对相应的信息化建设工作进行完善，同时及时的引入监理服务，保障企业内部信息安全。

总体来说，在当前企业信息化建设工作中，需要实现产品设计工作信息化的开展，以及企业生产过程信息化的管控，在企业产品销售环节，还需要落实信息化、数据化的管理和分析。此外，在企业日常经营管理的过程中，要实现对企业内部管理工作以信息化形式的进行，并且为企业后续的决策管控工作提供相应的数据参考。同时，企业还需要积极地构建信息化人才团队。

（江苏省徐州市丰县经济发展局）

参考文献：

[1]朱理婧，徐运保."互联网+"背景下，企业信息化建设的探讨[J].水电水利，2021，5（1）：59.

[2]刘运良."互联网+"背景下企业管理会计信息化建设研究[J].财富生活， 2019，000（07X）：P .58.