企业财务预算管理与成本控制

孙睿

近年来我国的经济进步飞速，在各个方面都取得了很大的进步。当前经济形势对企业的预算管理水平提出了更高的要求。随着企业经济效益的提升，这些年来企业管理者对于企业的财务预算管理和成本控制越来越重视。但目前在实际的预算管理中，还存在很多问题有待解决。本文就是在分析企业财务预算管理，并提出有效的措施。

就目前的情况来看，我国企业进行财务预算管理过程中存在的一些问题，阻碍了企业的发展。日益严峻的国际经济形势促使着中国企业快速向产业链高端环节转移。高附加值的财务预算管理能够合理地进行资金的运用，为企业创造更多的价值。

企业实现成本控制是财务预算管理的价值体现。二者相辅相成，都是企业管理中的重要部分。预算管理与成本控制不仅能够提高企业的经济效益，而且可以促进企业整体的发展，是现代企业管理研究的重要方向。

财务预算管理是企业内部管理工作的主要组成部分，能够量化企业一定时期的经营活动，能帮助企业所有者以及管理者确定目标并贯彻执行。开展预算管理工作是时代发展的要求。

对于企业的成本控制来说，将成本控制在一定的范围中，能够加强企业资金的运用，对于超出的预算部分进行记载，从而更好地控制投入的成本。在进行成本控制中，还需要考虑到工作的质量等等要素，確保各个条件符合中有序开展工作。

提高企业的运营能力 促使企业决策更加科学

预算管理是以市场为依据，加强市场与企业之间的联系。通过预算管理，能够有效地配置企业内部的资源整合，满足市场的需求，获得更大的收益。通过预算管理，经营者首先能够了解成本产生活动的范围，其次能够加强成本控制，找到降低成本的途径，提高企业的经营效益。预算管理同时能够规范公司各业务流程的规范化，并将经营目标落实到各个单位上，真正将预算管理工作落到实处。而且预算管理还可以与其他管理相结合，给予企业加强管理的空间，并减少企业决策的盲目性，提高决策的科学性，进一步提高企业的综合能力。成本控制可提高公司竞争优势，在竞争日趋激烈的市场环境中为企业保留利润空间。

有效规避财务风险

合理的预算管理，可以帮助企业及时发现问题，使企业规避一定的财务风险。如资金短缺等方面的风险尽早发现，也可以尽早地采取措施解决。成本控制可帮助企业及时发现成本分配方式的不合理降低经营风险。

1.在合理的规划和支持下，企业的预算管理和成本控制是企业内控的重要手段。这两项工作的顺利开展让所有者及管理者认识到内部控制的情况和工作人员工作的状况，并加以科学的指导，严格按照相关的规定工作，避免或减少失误。合理的内控体制是预算管理和成本控制的重要基础。为了实现内部盈利最大化，应该要将预算管理工作作为企业发展的战略性依据，不断明确企业的管理目标，使企业得到长远发展。

2.全面实行预算管理内控机制可以帮助企业明确经营目标，规范业务流程。在进行日常经营时，企业内部各个部门之间需要协同合作。准确的数据依据，是的内控管理得以高效开展的基础。

3.在企业内各部门的支持下进行预算管理实践工作，根据现实的情况进行分析，这包含的内容比较多，比如说资产的归属情况、文件的记载以及审批工作，这都与内部控制密不可分。而且将财务预算管理和成本控制与内部控制相结合，为企业的日常工作提供有效的支撑。

不重视财务预算管理和成本管理

在相关的企业进行管理中，有很多企业不重视财务预算管理和成本控制。首先，由于习惯于传统企业管理模式，很多企业并没有认识到财务预算管理和成本控制的重要作用。致使财务预算管理和成本控制流于表面并不会发挥很大的作用。再加上业务部门对财务预算管理和成本控制也没有形成正确的认知，部分认为只有财务管理部门才需要进行这项工作，并没有意识到这项工作映射出企业内部部门之间的联系。展开财务预算管理和成本控制，在企业中需要各个部门共同努力，共同合作，加强管理，才能够真正发挥有效的作用，促进企业的发展。

没有健全的体系支撑

在实践过程中，一些企业没有健全的体系去支撑财务预算管理和成本控制工作。没有完善的体系，也就是没有完善的全面成本控制制度，这阻碍了企业成本预算工作的有效开展。企业相关预算的制定、审核、实施、监督、考核制度不明确，导致预算工作效率低、效果差。监督考核的方式错误使得预算工作不但不会提高公司效益反而会制约公司的发展。缺乏完善的监督管理措施，导致企业在制定发展计划过程中考虑不够长远。还有一部分企业在相关的预算管理和成本控制工作中，虽然有相关制度但形式重于实质，无法落实。

在预算方式上比较单一

就实际情况来看，很多企业并没有足够的意识去重视企业的预算管理支持工作。企业对于预算的目的不明确，在进行财务预算管理工作时缺乏合理性。企业制定的经营方案和发展的目标并不明确，预算的目的也不明确，导致日常经营中预算方式选择不合理。部分企业实施的增量预算使得成本费用居高不下，经营管理思维固化。单一的零基预算导致重复工作浪费资源。

提高企业财务预算管理与成本控制的意识

在企业中，公司各部门人员应该认识到预算控制工作的作用。采取必要的措施，让工作人员按照规范去进行相关的工作。首先工作人员应该加强对财务预算管理与成本控制的认知，加强学习，树立观念，并在工作中能够提高工作的热情，有效提升财务预算管理工作的效率使这项工作变得更加合理科学。公司内部各部要加强联系，相互配合，共同努力，完成财务预算管理与成本控制工作，并使这项工作能够得到更加高效的完成，为企业创造更多的效益。

构建健全的预算管理与成本控制体系

根据企业的财务预算管理与成本控制工作的现状来看，应该从公司制度入手完善监督管理制度并加强对工作人员的考核。完善预算管理和成本控制的制度，使这些工作能够得到监管是确保这项工作有效开展的前提。首先应该从企业方面入手，全面考虑，根据实际情况，使用合适的成本控制和财务预算管理工作的监管方式，并创新监督的方式，保障企业的日常经营。其次应该要促进成本控制和预算管理的顺利开展，保证监督制度的完善性，并规定有关的人员组成专门的小组进行监管工作，让财务预算管理和成本控制，能够在监管的状态下进行。编制与实施预算的人员应一致，对员工进行奖惩制度可有效激发员工的积极性。制定相关的标准，对预算管理工作进行约束，让工作人员都能够实际参与到这一工作中，共同促进企业的进一步发展。财务预算管理的考核奖惩应该是分级负责制，建立严密的预算管理组织机构，并强化各个部门之间的监督控制，避免内部管理的不善，导致造成企业的经济损失。无论是预算的编制方式还是考核标准都不应该是单一的。这项工作就是为了给企业进行资金的整合，使企业资金得到最大化的使用，因此要细分各种指标，优化科学的管理企业各项资金运用，并通过预算管理工作强化企业的内部控制，将企业日常经营活动规划到预算管理中。通过细分每个部门工作，使目标明确，权责清楚，从而使预算管理与成本控制工作更加贴合企业经营。

提高企业的抗风险能力

在当今大环境之下，企业所处的环境也在不断发生变化。面对多元化的机遇和挑战，企业应该加强自身预算管理水平。企业管理者应根据业务的多样性实行多元化的预算控制模式，摒弃传统固有思维，根据环境的变化不断完善预算管理工作，形成一种动态预测控制模式，从而提高企业抗风险能力。

综上所述，企业的财务预算管理，在企业的管理当中起着非常重要的作用，必须要积极加强企业各个部门之间的相互配合，共同努力提高企业此项工作。现阶段我国出台了各项企业财务预算管理的相关制度，企业应该要重视企业的预算管理工作，通过构建相关的体系，并加强监督管理制度，提高企业员工的积极性，使企业得到更快的发展。

（龙源（北京）风电工程技术有限公司）

参考文献：

[1]郭筱宣.建筑企业财务预算管理与企业成本管控[J].中国总会计师， 2019（12）：104-105.

[2]石军.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化， 2018（12）：118-119.

[3]陈玉生.天然氣企业的财务预算管理与成本控制探讨[J].商讯，2021 （01）： 21-22.

[4]王超君.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（24）：111+120.

[5]张素欣.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商讯，2020（19）：58+60.