电力工程企业财务审核及内控制度建设

王占华

随着我国电力工程企业规模的扩大，企业财务管理工作难度逐步增加，且财务管理问题逐步显现。在财务管理工作中，财务审核与内控制度，是财务管理工作有序开展、高效进行的保障。本文结合电力工程企业发展需要，提出了财务审核与内控制度建设策略。以供相关工作者参考。

健全的财务审核与内控制度，可以保障电力工程企业财务管理工作有章可循、有据可依。新时期的电力企业高层领导或者管理人员，不仅需要认识到财务审核与内控制度建设的重要性，更应加大工作力度，结合企业发展情况，制定出切实可行的工作策略。

电力工程企业财务审核及内控制度建设意义

建立完善的企业制度

随着我国市场经济体制的不断完善，电力工程企业逐步加大了改革发展力度。从目前企业制度内容来看，经济体制所具备的约束作用与激励作用则是现代企业制度的重要内容。在实际制度建设环节，企业应结合自身实际发展情况，建立起富有针对性的财务管控约束机制与激励机制。因此，通过实施财务内审与内控制度建设，使得电力工程企业的制度规范更加完善。

给予国有资产充分的保护

电力工程企业的资金有很大一部分来源于国家投资。新时期的电力工程企业，在保障国家资产安全的同时，更应该发挥出国有资产的最大价值。为了保障国有资产的安全性，我国结合电力工程企业发展情况，出台了一系列电力工程企业资产考核内容，而财务审核及内控制度则是其中重要的构成部分。依托此项制度，使得我国国有资产的安全性大力提升。

有效防控经济犯罪

在电力工程企业营运过程中，财务审核不严或者内控制度缺乏科学合理性，是诱发经济犯罪的重要原因。为此，强化财务监管，方可以有效监管财务人员的工作行为，并保障国家财产的整体安全性。在实际工作中，通过建立完善的内控制度，使得企业一些重要的业务岗位得到了健全的监管与制约，提升了上级对下级的监管质量，以及对职能部门的监督工作质量，进而有效规避了电力工程企业财务人员存在经济犯罪行为。

电力工程企业财务审核及内控制度建设原则

强化主营业务间的制约

随着电力工程企业的不断发展，经营业务逐步增加，且财务数额逐步加大。为了保障财务工作质量，必须积极执行主营业务相互制约原则。企业可以由两名或者多名专业人员共同着手一项经济业务与其他相关的业务记录。由于工作人员间互相制约、互相监督，可以有效规避工作人员在经济业务中动手脚，并提升了财务信息的精准性与全面性。具体工作内容如下：首先，簿记的经济业务事项或者会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员应该权责明确，并互相制约与帮助。其次，对于一些重大外部投资决策，抑或者资本分配等关键性的经营业务，工作人员应实现相互监督、相互制约。

贯彻与实施会计信息原则

首先，在财务审核与内控制度建设环节，工作人员应积极贯彻与实施独立性原则。尽管财务会计管理是企业管理的重要构成部分，但是在会计核算环节，会计人员应保持独立性，坚决抵制上层管理人员不合理、不切适宜的会计工作任务。据相关数据显示，由于管理层的强令或者指示所造成的会计造假行为大量存在。此项问题较为直观地反映出财务会计人员缺乏独立性，并影响到企业财务信息的精准性。

将财务管理活动贯彻到企业营运全过程

电力工程企业资产或者运行项目众多，且经济业务频繁。不同组织部门间或者不同级别同一部门间的信息传递路径较长，账目间或者账目与实际情况间难免会存在一定的出入。因此，电力工程企业应将账务核对检查工作贯穿到财务管理活动的全过程。通过核查工作，及时发现电力工程企业财务会计工作中的问题，并制定出富有针对性的解决方案，保障会计凭证、会计账簿或者会计报表信息与会计资料的一致性，并为会计决策工作提供充分的数据信息支持。

积极执行资金集约化管理

现代管理学将企业经营划分为粗放型与集约型两种形式。粗放型管理方法主要体现在生产要素数量的增加或者企业生产规模的扩张。此种管理方法主要适用于采用成长战略的企业。而集约化管理主要体现在内涵式增长，通过不断调整与优化企业各个生产要素间的组合，推动企业获得持续性发展。在现实中，集约化管理方式有助于提升规模较大的电力工程企业的管理效率与经济效益。

电力工程企业财务审核及内控制度建设策略

优化内审工作流程

随着我国社会经济的快速发展，电力工程企业的发展环境也发生着一定的变化。新时期的财务管理人员，应顺应时代发展趋势，给予智能管理工作足够的重视，并將各项财务审核与内控制度落到实处。具体措施如下：首先，电力工程企业应结合自身实际发展情况，不断优化财务内审流程，进而从根本上提升企业财务管理水平。其次，在制定内控制度前，应注重内部审计工作的有效开展，以此提升内控制度的科学合理性。随着电力工程企业的不断发展，多数企业均建立了相对独立的审计部门。

强化物资或者投资管控

在建立电力工程企业内控制度时，工作人员可以从以下几个方面入手。首先，企业相关部门应加强物资管控，全面提升工作流程的规范性，确保企业各项资源得到优化配置。其次，加大物资监管力度。物资监查人员应定期检查物资，合理统计物资的实际消耗，并将相关信息上报给相关施工单位。在物资上报环节，工作人员应严格遵循相关制度规范。对于企业的实际物资库存应进行建账管理，并采用配送的方式将库存数据信息整理出来，使得台账信息真实全面地反映出库存资源。再次，积极推进物资管理信息化建设。通过对数据信息实施分类化存管，使得物资计划填报部门可以精准地领取到相关物资，并严防物资被冒领等问题的出现。依托完备的物资管理工作，不仅有助于保障财务审核工作的顺利实施，也可以有效规避不合理成本的支出，推动电力工程企业获得持续性健康发展。

强化财务风险管控

电力工程企业在日常营运环节中，一旦财务管理行为不当等，极易引发财务风险的出现。因此，企业应制定出完备的财务风险管理策略。首先，企业应全面掌握企业发展运营情况，建立完备的内控制度。其次，高效贯彻与实施风险控制，使得财务审计工作质量大幅度提升。在现实中，有些电力工程企业的风险管理仅仅停留在理论层面，而缺乏健全的管理对策。这不仅无法有效解决企业营运中的财务问题，也会降低财务成本利用率。为此，电力工程企业可以组建一支高专业素养的风险管控团队，及时监管企业营运中的财务风险，并通过培训活动，帮助工作人员全面认识到财务风险管控的重要性。最后，企业可以结合财务风险管控工作，设置先进的财务风险预警指标，在发生财务问题时，企业可以及时启动应急预案。企业可以借助信息技术，有效收集、分析财务数据信息。通过有效辨别财务风险预警信息，科学地规范企业经营情况，推动财务审核工作的高效落实。

提升员工综合素养加强职权约束

财务审核与内控制度建设往往会受到员工综合素养的影响。比如，员工的知识储备、通用能力、工作经验、职业素养、专业技能等。仅仅从知识储备来看，电力工程企业财务审核工作，要求相关工作人员具备较高的学历、丰富的管理知识、行业知识或者社会知识等。尤其，随着电力工程企业不断发展变化，财务审核工作人员也应该积极更新与优化知识体系，保障自身的知识储备满足现实工作需要。从通用能力来看，主要涵盖了领导能力、沟通能力、判断决策能力等。新时期的电力工程企业财务审核工作者，一定要紧跟时代发展趋势，不断提升自身综合素养，进而保障财务审核工作高效进行。从职权约束来看，企业应做到职权明确，使得经办人员、财务保管人员等工作人员明确分工，互相制约，进而全面提升内控制度的完备性。

加大预算管理力度

首先，提升专项项目设立工作的规范性，加大部门项目库管控力度与支出预算执行力度，从根本上提升财政资金利用率。其次，企业财务预算在经过相关审批后，相关工作者切不可随意更正预算内容。在入账环节，则应坚持无预算不入账的原则，以此提升入账工作的有序性与规范性。对于一些公用经费、信息化建设、会议费等项目，财务管理人员应坚持预算不予追加原则，也不可将其他项目上的预算调拨到以上项目中。在预算管理环节，工作人员在强化预算资金管理的同时，应高效执行支出预算策略，以此从根本上提升电力工程企业资金的利用效率，为企业创造更多的经济效益。

建立完善的内部控制体系发挥出财务审核的应有价值

完善的内部控制体系可以保障财务审核工作有章可循、有据可依。首先，强化风险预防体系建设，建立起以预防为主的风险监管体系。其次，注重事中风险控制。比如，建立会计控制制度，对财务审核中所涉及的不同部门、不同岗位，进行精准全面的财务核算等一系列工作，并对财务活动实施动态化监管，一旦发现问题，及时上报给相关部门。

结 语

总之，高质量的财务管理工作，可以为企业各项活动的顺利进行奠定坚实的物质基础。为了严防财务管理人员存在不当工作行为，抑或者出于个人利益，而做出违背企业利益与集体利益的事情，电力工程企业逐步加大了财务审核與内控制度建设。以上内容从重要性、建设原则与建设策略三个方面展开了分析，希望可以给相关工作者带来一定的启示，并促进我国电力工程企业获得持续性、快速、健康发展。

（韶关市关山工程建设集团有限公司）

参考文献：

王琳娜.电力工程企业财务审核及内控制度建设[J].纳税， 2018， 12 （36）： 64+66.