当前火电企业燃料成本控制的有效途径

时间：2024-04-25

乔珏玮

在新时期下的火电企业发展进程中，要加强对成本管理的重视程度，并且还要适当地调整能源结构，防止经济效益出现较大的起伏。在火电企业发展过程中，燃料所占据的成本比例是比较高的，因此在实际工作中需要加强对火电企业燃料成本控制的重视程度，根据当前的生产要求以及标准明确成本控制主要思路，从而使火电企业能够获得稳定和长久性的发展。

影响火电企业燃料成本的因素

在火电企业日常发展的过程中，燃料所占成本占发电成本的70%，并且煤价波动还会对火电企业经济效益带来一定的影响，所以在实际工作中，需要加强对火电企业燃料成本控制的重视程度，明确影响火电企业燃料成本的相关因素，从而提出有效的解决措施。不仅有助于使当前成本管理能够具备针对性的特征，还有助于为火电企业的燃料使用提供重要的基础和管理支撑，提升企业当前的发展水平。从整体上看，影响火电企业燃料成本的因素分为以下几个方面。

燃煤的价格

燃煤价格是影响火电企业燃料成本的影响因素，燃煤价格包含的是标煤单价，主要是指原煤合成标准发热量后，每吨燃煤的到场资金。包含了购买价和运费等相关的费用，标煤单价上升是导致发电燃料成本不断升高的主要原因，并且占到了发电燃料成本的80%左右。如果标煤单价在不断上升，那么会使得燃料成本也在不断提高，所以在实际工作中需要加强对燃煤价格的合理性控制，从而使得成本能够协调在有效的范

围之中。

燃煤质量

燃煤效率和燃煤质量也是影响火电企业燃料成本的影响因素，燃煤质量涵盖的是到场燃料的水分以及杂质含率等等。燃煤质量的好坏影响最终发热能量的高低，并且也是评估标煤单价的另一个指标，比如煤炭质量越高，那么价格也会越高，但是由于我国当前煤炭供求存在着失衡的问题，电煤的供应较为紧张，在市面上也经常会存在不同程度的燃煤品质，这对后续的燃烧埋下了较为严重的质量隐患。在市面上存在着以次充好的问题，虽然燃煤价格相差不大，但是实际使用质量会存在较大的差异。比如在生产同一电量的标准下，如果选择的燃煤质量较低的话，那么发热量无法满足相关的标准以及要求。另外如果燃煤品质较好的话，那么可以降低其中的使用量，节约企业的不必要成本浪费，所以在实际工作中需要加强对这些问题的重视程度，全面地分析和检查燃煤的质量，从而为后续的生产活动提供重要的支撑。

燃煤管理

在火力发电企业日常运行时，燃煤管理是非常重要的，所涉及的内容包含前期的计划到后续的配煤等不同的环节，但是在此期间如果发生一些偏差和失误的话，那么也会导致燃煤成本在不断上升。根据进场煤的计量和化验来说，如果在储存管理时，并没有加强对规范管理模式的有效认识和了解的话，那么很容易导致燃煤在储存和运输时出现损耗或者是自燃的问题，这对企业后续的生产来说会造成非常严重的损失。另外不同锅炉在设计时要配备最佳的煤种，这样一来才可以提升最终的生产效益，但是在实际种类选择时，如果管理人员并没有加强对设备性能的全方位了解和认识的话，那么在选择方面经常会存在一定的失误。不仅会导致燃烧效率无法达到最佳的状态，也会造成燃料的不必要浪费，这些问题都会使得燃料成本在不断上升，影响了最终的经济效益。

设备技术因素

在火电企业日常运行的过程中，设备的合理性利用也是非常重要的，不仅可以提升后续的生产效率，还有助于节约成本。在火电企业中发电设备对于火电企业燃烧成本来说产生了非常严重的影响，比如在同样负荷下，如果机械设备效率越高的话，那么所需要的越少，燃料成本就会越低。在相同电量的条件下，如果综合用电率越低的话，那么煤消耗量会越少，相对来说的成本也会比较低，这些都是影响燃料成本控制的相关因素。

火电企业燃料成本控制的策略

燃煤价格的控制

为了使火电企业燃料成本控制效果能够得到全面提高，在实际工作中需要合理而科学的控制好燃煤的价格，从而为后续生产活动提供重要的基础。首先在计划和采购过程中，火电企业相关管理人员需要制定完善的煤炭需求计划和采购计划，并且严格执行采购制度，建立完善的价格档案和评价体系。在完成计划编制之后，要根据市场当前的发展现状，做好燃煤价格的审核，及时地发现在燃料价格确定方面的问题以及偏差。另外相关业务员需要深入到当前煤炭市场中了解行业发展动态以及煤炭价格的变化趋势，从而保证实际生产工作的有序进行。在3-4月和9-10月，这一期间属于电煤的淡季，在此期间可以购置优质的低价煤，不仅可以满足企业当前的发展需要，还有助于实现资源的优化性配置，可以让火电企业很好为“迎峰度夏”“迎峰度冬”做准备。因此在实际工作中需要合理地制订采购的计划以及方案，确定准确的时间，从而起到成本控制的效果。

其次，在采购环节中，需要更加宽泛和多渠道的采购一些煤炭，并且还要和信誉较好的供应商开展长期性的合作，如此不仅可以保证燃煤本身的质量，还可以获得价格上的优惠，通过长期的合作保证实际生产工作的有序进行。目前丰鹤公司采购环节有自主采购，长协采购，值得一提的是长协采購，有利于电厂有保质保量的原煤，从矿到厂减少中间环节。在实际工作中还可以建立完善的采购招标制度，和供应商采取良好的合作和交流，并通过招标制度还可以实现供应商之间的相互牵制以及制约，拿到更加合理的价格，从而促进后续生产工作的有序进行。

除了要加强对采购环节的成本控制之外，还需要更加科学而有序的完善运输方面的成本控制。在实际工作中需要考虑煤炭采购地的路况信息和周边的运输条件，考虑在运输中很有可能存在的成本消耗问题，选择最佳的运输路径。另外还可以采取招标的方式选择运输商，并且在运输淡季适当地加大煤炭的运输量，通过这样的工作模式可以起到重要的成本控制效果，防止出现资金浪费的问题。在实际工作中要特别注意燃煤的库存量，如果一味地追求运输价格优惠而增加运输量的话，那么很容易出现库存量堆积的问题，所带来的成本浪费情况也是非常严重的，所以在实际工作中需要协调好不同的影响因素，更加高效率的完成后续的运输工作。

燃煤质量的控制

燃煤质量是影响成本管理的重要因素，所以在实际工作中为了实现成本的优化性配置，需要加强对燃煤质量的科学控制，从而为后续生产工作提供重要的基础。首先需要做好燃煤的采样和化验，充分了解所购入燃料的质量。在采样时需要严格遵循我国的相关标准，选择正确的机械行采样操作，并且还要尽可能地干预人为因素的影响，从而使采样的标本能够具备代表性的特征。在实际工作中要制定相对应的采样管理方法，加强对相关人员的培训力度。在后续化验时需要做好数据的分析以及整合，从而及时的发现在燃煤采样过程中所遇到的问题以及偏差。当煤质和供应商对外公布标准有一定差距的话，那么采购方可以按照质量标准进行计价，从整体上提高成本管理的项目和水平。在实际工作中需要秉承着灵活性的原则，及时的应对，在审计工作中所遇到的问题以及不足，以成本的优化性控制为主，更加高效率的完成日常的操作，从而为后续生产工作有序进行提供重要的基础。

参数指标的控制

在参数指标控制方面需要提高机炉效率和降低综合厂用电率，在提高设备运行效率时，需要构建完整的燃料使用标准和体系，并关注不同设备的运行情况和参数的变化情况，作出有效的调整。相关部门需要指派专业性的人员负责设备的維修以及检查工作，加强对高耗能设备有效改造，从而减少燃煤的消耗量，为后续的成本管理工作提供重要的支撑。其次要降低综合厂用电率，管理人员可以指派专业性的技术人员负责设备的检修，尽可能地减少设备的起停次数，防止出现较为严重的损伤和较大的用电率。

加强燃煤管理

随着我国当前信息技术的不断发展，在进行燃煤管理时需要融入先进的科技手段，从而解决在实际工作中所遇到的问题。从燃煤计划到后续的采购调运阶段，需要融入信息化的管理模式，起到重要的监控和管理效果，从而降低后续的燃料成本。其次还需要做好燃煤的储存管理，通过不定期的盘查防止燃煤出现流失的问题，并且也可以采取有效的解决措施，防止在储存时对燃煤本身造成一定的质量影响，全方位的降低企业的经济损失。