新会计制度下的事业单位财务管理工作探究

时间：2024-04-25

宋瑞

随着社会经济的不断发展，我国的事业单位也在不断地创新，但由于经济的快速发展，加上我国提出了新的会计制度，事业单位财务管理部门的管理难度也在不断增加，导致管理部门有时在面对日益增长的财务问题时无法做出有效回应。因此，事业单位作为管理国家各项事务的重要国家机关，提高财务管理部门的管理力度是势在必行的，因为这样才能确保事业单位更好地履行社会职能。本文就新会计制度下的事业单位财务管理工作进行了探究，希望对相关人员提供借鉴和帮助。

2019年初，政府颁布了新的会计制度，新制度的产生往往伴随着巨大的挑战和机遇，所以如何做好新旧制度的衔接，完成新会计制度的落实工作，是事业单位及财务管理人员如今面临的挑战。新会计制度与以往的制度相比最大的不同就是，新会计制度要求事业单位在做到财务会计与预算会计适度分离的同时再做到二者的有机结合，因此，事业单位的财务管理人员必须具备专业的财务管理能力，才能有效地解决当前事业单位面临的问题，全面地推动事业单位的可持续发展。以下主要围绕着新会计制度在事业单位管理中的重要性展开简单的分析与探讨。

新会计制度在事业单位管理中的重要性分析

新会计制度的实施，是经济发展的必然结果，也是社会发展的必然需求，事业单位的财务管理工作对国家具有重要意义。新会计制度与之前的会计制度相比做出了很大的改变。首先，新制度对财务管理工作的各个阶段进行了细化，比如对财务报告编制做出了新的规定，让各事业单位更加明确在财务管理工作过程中的职责，这在一定程度上加强了监管工作。另外，新会计制度还修复了以往会计制度中的漏洞，比如增加了对无形资产的财务管理，明确了事业单位内部的资本存量，这也是加强财务管理约束力的一个重要手段。

另外，新会计制度的实施让国有资产更加的透明化，让社会对国有资产的动向与应用有了更加明确的了解，这在一定程度上提升了事业单位财务管理的效率。而且，新会计制度不仅做到了财务会计与预算会计功能的分离，还设置了统一的会计系统，将会计财务与会计预算进行了有机结合，编入了政府会计标准体系。这样的会计核算模式，使得事业单位在会计结算时可以应用权责发生制进行核算，减少了时间上的限制，可以在短时间内形成精准的财务报告，方便事业单位和公众了解事业单位内部的运营情况。而事业单位的预算会计可以通过收付实现制对财务进行核算，形成决算报告，两个制度共同完成事业单位的财务核算，提高事业单位的核算效率。因此，新会计制度的实施在一定程度上可以有效地促进事业单位财务管理部门业务水平的提高，促使财务管理与财务考核机制的有机结合，并且为社会经济的发展奠定了坚实基础，并督促事业单位履行社会职责。

事业单位财务管理中存在的问题

财务管理人员的专业素养有待提高

随着我国经济社会和现代化科学信息技术的不断发展和进步，社会对于人才的要求也日益苛刻，所以我国新会计体制的推行，也就给事业单位的财务管理人员从事会计工作的能力提供了更高的标准。在这样的环境下，财务管理人员所需掌握的不仅仅是基础性的理论知识，更是丰富的实践能力、科学技术的运用能力以及充足的法律基础，这样才能够确保事业单位的平稳运行。但现在很多的财务管理人员基础知识不牢靠，并且法律意识淡薄，无法将新会计制度中的理论指导切实的落实到实际中，这在很大程度上妨碍了事业单位的发展，甚至影响社会的平稳发展。

制度落实情况差强人意

每个新规定的切实落实都需要各个部门的积极配合才能完成，但由于事业单位的财务管理部门缺少实际层面的行动计划，导致即使新会计制度为事业单位的财务管理部门提供了行之有效的理论支撑和明确指导，得到的制度落实情况依旧差强人意。很多事业单位的财务管理工作都浮于表面，不仅对资金流动没有明确规划，也没有对新会计制度进行深入研究，导致资金支出没有得到合理控制，这在一定程度上影响了我国社会的发展进程，甚至影响了事业单位履行社会职能。

预算编制不够完善

此外，新制度的落实中也提到了关于预算管理的问题，但即使新预算的实施强调了预算的重要性，但相關部门的落实工作还不是很完善，缺少科学的预选编制，导致很多情况下都出现了资源浪费的情况，这成了阻碍财务管理质量提高的一大问题。一方面，在现阶段的预算编制中，很多事业单位没有完整的预算体系，预算程序不够合理。另外，预算编制人员的信用度也存在一些问题，对预算问题不够重视，导致预算内容不够仔细，出现了漏账、缺账的现象，没有很好地体现出单位的财务状况。因此，相关的预算人员诚信意识薄弱和预算制度的不够完善，都是导致新会计制度下事业单位财务管理工作无法切实落实的重要原因。

新会计制度下事业单位财务管理方法

提升财务管理人员专业素质

新会计制度的切实落实，优秀的人才是基础，因此事业单位在新制度落实阶段，一定要做好财务管理人员的培训工作，在选聘管理人员时要求应聘者有扎实的专业知识，在这个基础上为财务管理人员进行培训，让其熟悉掌握新会计管理制度，掌握每个环节的运行程序和运行原理，这样才能切实完成新会计制度的落实工作。此外，还要对财务管理人员进行定期的检查与考核，确保工作人员对知识和工作都没有懈怠心理，并对存在的问题进行及时调整，确保财务管理人员人尽其才、各司其职，维护事业单位内部的平稳运行。

健全财务管理制度

新会计制度的推行，需要完善的财务管理制度作为基础，才能保障新会计制度有序稳步地落实在事业单位内部。新会计制度与以往相比，在会计主体、资金管理方法、会计要素以及会计核算方式上都出现了很多的变化，因此要有完善的制度对财务管理部门进行监督，才能让财务管理人员对这种转变产生更深刻的认识，促使新会计制度的进一步落实，进而不断完善资金流动结构，确保资金流动的足够透明，做到提高资金利用率的同时增强单位内部的社会责任感。事业单位可以报表的形式将单位的财务状况公布给社会，这样不仅有利于相关部门和公众的监管，还可以在一定程度上减少贪污腐败的现象。另外要做好财务监管的工作，对财务管理部门的财务状况进行定期的检查，确保会计核算的真实性和及时性。最后，为防止事业单位内部存在推卸责任的现象，单位应明确相关管理人员的责任和职能，根据单位内部的实际情况对管理人员进行责任区分，督促管理人员进行相互监督的同时提高财务管理工作的效率。

预算编制的完善

预算作为财务管理的核心问题，会影响整个财务管理的进程，因此面对预算编制不合理的现象，单位应该加以改善，完善预算编制制度，以推动财务管理工作的进程。首先，在预算工作进行的过程中，遇到的很多问题很可能都是细碎的，因此一定要提高预算制度的精细性，保证每笔账目都有处可查，增加账目的严谨程度。其次，对预算数据的更改上，一定要做到及时，建立动态的数据库系统，避免错账对单位的决策产生影响。