企业管理创新及优化策略探索

时间：2024-04-25

欧文利

随着市场经济的不断发展，各行各业面临各种发展机遇以及挑战，为了更好的适应时代的发展，企业要积极学习先进的管理模式，建立新颖管理观念，提高自身的管理水平，推动企业健康快速的发展。对此，本文介绍新形势下，企业管理工作中存在的不足之处和优化策略。在社会经济不断发展的过程中，市场经济体制逐渐完善，各个企业面临非常激烈的市场竞争，为了适应激烈的市场竞争，企业要创新管理模式，完善自身的管理理念，提高自身的市场竞争力。所以，在新形势下，企业要积极创新以及优化管理工作，在激烈的市场竞争中占有一席之地，为后续发展奠定良好基础。

新形势下，企业管理工作中存在的不足之处

企业管理理念比较落后

在社会经济不断发展的过程中，以往的管理理念已经不能满足新形势下市场的各项需求。现如今，我国经济体系开始由以往的计划经济转变成市场经济，在社会发展中知识经济是非常重要的内容之一。现阶段，企业在开展管理工作时，商标权等一些无形财产基本上是在知识的前提下建立的，但是，一些企业没有意识到无形资产在企业管理工作中的重要地位，以至于为企业的经济效益带来较大影响。另外，企业内部管理工作者自身的管理观念比较落后，管理部门依旧运用落后的管理模式，不能更好的满足社会发展的要求。

企業缺少明确的发展目标

在社会经济进步的过程中，一些企业将管理工作的目标设置为得到大量的经济效益。然而，在社会经济体系不断改变与优化的过程中，内部工作者为企业获取大量的经济效益提供良好的保障，一些工作者为企业带来经济效益。但是，大部分企业没有意识到内部工作者自身的效益，依旧运用以往的管理模式，由于管理模式落后导致企业和工作者之间产生一定的冲突，影响企业的快速发展。所以，在新形势下，企业在创新管理时，管理部门要解决企业自身与工作者之间的利益冲突，推动企业的快速发展。

企业管理模式比较落后

现阶段，企业展开经营的主要目标是为了得到大量的经济效益，然而，企业如果想要达到这个目标，那么主要会利用生产。实际上，大部分企业将自身的精力和注意力放在经营、生产上，没有意识到在发展过程中开展管理工作的重要性，以至于出现产品过剩等问题。在新形势下，企业管理部门要建立完善的管理对策，确保具有一定的全面性以及长远性。实际上，大部分企业无法制定长远性和全面性的管理对策，过于重视短期经济，不能透彻分析企业未来的发展方向。另外，一些企业依旧运用开放式管理模式，无法严格要求技术，通常借助廉价劳动力以及材料提高经济效益，这种现象的存在使企业管理水平一直不能提高。

管理工作者综合素养较低

企业在开展管理工作时，管理工作者自身的综合素质会对企业管理工作的水平带来较大影响，大部分企业管理工作者没有接受全面系统的培训，综合素质相对比较差。如果想要确保企业管理工作的创新以及发展，管理工作者自身的综合素质需要不断提高，只有这样管理工作者才能够按照自身掌握的知识，全面开展管理工作，将其当作基础建立具有特色的企业文化，然而，大部分企业管理制度还不够健全，一些管理工作者没有掌握管理知识，不能确保管理工作的效果，导致企业存在严重的缺失管理创新动力的问题。

新形势下企业管理工作的优化对策

企业要积极创新管理理念

企业在不断发展的过程中，管理理念会对实际发展情况带来较大影响，先进的管理理念能够为企业的管理工作指明方向。现阶段，我国大部分企业缺少先进的管理理念，影响管理工作的效果，所以，管理工作者要积极建立创新意识，贯彻先进的管理理念，借助新颖的管理理念替代落后的管理理念，不断提升企业开展管理工作的水平，优化管理工作的质量。在现代化市场经济逐步发展的过程中，企业要养成一定的危机意识，落实战略化管理模式，管理工作者要建立长远性以及全面性的发展理念以及危机理念，透彻分析企业发展过程中可能遇到的各种问题，积极总结工作经验，对市场环境进行透彻分析，完善企业发展战略。

另外，企业在创新管理模式时，会在内部构建一个良好的创新工作氛围，能够有效提高工作者开展工作的热情和主动性，有利于落实管理创新工作，把管理创新工作与管理创新项目结合到一起，保证整个创新过程足够协调，推动企业各个部门的发展，为企业整体发展奠定良好基础。

企业要完善和创新管理模式

如果想要推动企业的健康稳定发展，那么就需要意识到管理模式的重要性，管理部门需要建立完善良好的管理模式，确保实现经济效益最大化。在新形势下，企业发展中缺少完善的管理模式，会发生企业发展无法满足市场经济需求的情况，进而直接为企业的健康稳定发展带来不利影响。所以，如果想要提高企业的综合竞争力，推动其自身未来的发展，管理部门要积极构建完善合理的管理模式，同时注意以下四项内容：第一点需要摒弃以往管理模式，落实先进新颖的管理模式，为企业创造大量的经济效益；第二点需要收集和企业经济管理有关系的资料，把管理模式创新工作当作促进企业发展的关键内容之一，提高企业管理工作的质量；第三点，构建数据信息管理部门，该部门负责收集和整理相应的管理信息等资料；第四点，全面发挥出信息技术的价值，完善管理模式，全面透彻分析企业管理工作中存在的问题，针对实际问题采取相应的解决方案。

企业要积极优化组织结构

在新形势背景下，企业针对管理工作进行创新的过程中，要不断完善内部组织结构，积极引进各种新颖先进的管理模式。首先，运用柔性管理模式。如果企业想要不断提高自身的竞争力，那么就要按照市场形势的变化情况，科学挑选管理模式，管理工作者要按照企业的所处环境以及实际发展情况不断进行改变，按照企业的具体情况开展柔性管理，保证管理工作者可以认真履行自己的职责，使管理工作向着多样化发展。其次，企业要积极简化自身的组织结构。在开展管理工作中，管理部门要不断细化组织结构，降低日常经营的风险，但是会对工作效率带来一定的不利影响，影响企业的快速稳定发展。如果想要解决这个问题，那么企业要透彻分析发展中存在的各种问题，细化内部组织结构，给予组织结构相应的权利，确保各个部门之间相互制约，为企业经营提供保障。最后，丰富信息反馈渠道。企业在开展管理工作时，管理部门要全面了解企业的实际经营情况，将经营情况当作标准制定管理方法，不断降低企业经营中遇到各种风险的可能性。所以，企业要构建多样化的信息反馈渠道，借助信息技术加强工作者与管理者之间的沟通，在不知不觉中对管理工作者进行监督。

企业要积极培养数据管理人才

随着大数据时代的来临，企业担负着较大的压力，为了面对大数据时代为企业带来的挑战，管理部门要紧紧抓住各种发展机遇，完善以及创新管理模式，为了实现这一目标，需要借助大量的人力资源。数据技术人才对于企业发展而言非常重要，企业要意识到数据管理人才的必要性和重要性，积极主动培养数据管理人才，投入大量的资金支持培养人才，吸引具有新颖管理理念、掌握先进管理方法的技术人才，使管理工作的效果被充分发挥出来。并且，企业招聘的数据管理工作者也需要掌握各种技术，熟悉管理制度，例如，数据处理能力、数据收集制度等，借助大数据技术加强社会与企业的沟通。企业还可以建立数据处理部门，确保每位工作者都具备数据意识。另外，企业在聘请数据管理工作者后，需要加强对其的管理，定期组织各种培训活动，要求数据管理工作者加入到培训活动中，定期更新数据管理人才的知识库。在培训活动结束后，企业要对数据管理工作者进行考核，检查其是否掌握培训的各种知识以及技能，以此确保不断提高数据管理工作者开展数据管理工作的能力，提高数据管理工作的整体效果。