酷派之殇：曾经位列四强如今前途未卜

文/林夕

酷派之殇：曾经位列四强如今前途未卜

文/林夕

随着乐视负面消息的频繁传来，其控股的业务板块也相继被波及，先是易到，如今又轮到酷派。

5月31日，酷派终于公布了数次延迟的2016年财报：2016年营收约79.94亿港元，同比减少45.5%；公司拥有人应占亏损42.1亿港元，而2015年盈利23.25亿港元。这是酷派近年来首次出现年度亏损。数字无情，巨额亏损印证了酷派过去一年里的艰难处境。

作为一家24岁的老牌手机厂商，酷派曾是国产手机四强之一，与中兴、华为、联想并称“中华酷联”，虽然在竞争惨烈的手机行业内走得磕磕绊绊，但始终占有自己的一席之地，不曾退却，不曾湮没。而乐视入主之后，幻想逐渐破灭。2015年6月，酷派与360的合作才半年时间，乐视就以27.3亿港元入股酷派，占股18%成为酷派第二大股东，并导致了酷派与360的彻底决裂，这次决裂为酷派带来18.9亿元港币的直接亏损。2016年6月，乐视又以10.47亿港元增持酷派股份至28.9%，一跃成为第一大股东，8月份，贾跃亭接替郭德英出任酷派董事会主席；

不久，贾跃亭任命刘江峰为CEO。酷派上层大换血由此开始，原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波等高管先后从酷派离职，加盟有着酷派基因但已不控股的ivvi；到2017年3月，时任乐视控股中国区首席财务官的张巍获委任为酷派集团执行董事，酷派6名执行董事中仅蒋超系酷派老将，乐视完成对酷派的全面掌控。

乐视入股酷派实际上是看中酷派在供应链和技术研发上的基础，而酷派当时接受乐视入股也是从自身向互联网转型的考虑，以当时的情形来说应该算是双赢。乐视入主酷派之后，贾跃亭也放出豪言，要在2年内卖1亿部乐视+酷派手机；刘江峰也曾描绘过酷派的宏伟蓝图：5年内销量过亿，重回手机行业第一名。然而，“在梦想中窒息”了的乐视帝国崩塌，羽翼之下的酷派难逃波及命运，市值不断缩水：以乐视入主的时间2016年6月17日股价1.53港元计算，一年时间，酷派市值已缩水六成；乐视自曝资金链紧张后，酷派股价也一直下滑，最低时甚至下探至0.66港元。目前酷派已停牌多日。

但酷派的颓势早在乐视入主之前已经凸显。

2012年-2014年是酷派营收和净利均稳步增长的阶段，而自2014年起，酷派业绩已开始走下坡路。2014年，酷派开始全面转型。在此之前，酷派抓住智能手机普及红利以及运营商补贴，一度实现过出货量名列全球第七、国内第三的成绩。面临线上渠道和公开市场的崛起，酷派也先后成立了电商品牌大神和主打线下的ivvi。同年，依靠线上渠道崛起的小米实现6112万台的销量，较2013年增长227%，登上中国智能手机市场第一的宝座。急欲向互联网转型的酷派在当年12月也选择与360合作成立合资公司奇酷，将大神注入其中。

也许是决心过大，也许是目标太高，酷派带着大神以颠覆者的心态冲进了电商领域，但资本市场并不是一个讲求感情的市场，而是讲求利益。在竞争激烈的手机江湖中，酷派希望通过资本运作的方式让自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守做手机的单薄利润。但在与360合作前，却没有理清双方的利益关系。在与360的合作中，360一直谋求主导权，大神逐渐被边缘化，奇酷到360手机的更名，周鸿祎的步步紧逼才有了酷派后面的“移情别恋”。已经运营有一年时间的大神无疑成为了第一个牺牲品，酷派的电商手臂被砍去一只。而在2016年12月，也即是酷派发布2016年业绩预警后的第二个月，酷派就宣布以2.72亿元人民币的价格将ivvi 80%股权出售给超多维。至此，酷派在线上和公开渠道的努力功亏一篑。

根据酷派集团CEO刘江峰的说法，2016年酷派智能手机出货量为1500万台，而其中运营商渠道仍旧占比60%-70%之间。此外，2015年酷派出货量为3800万台，2016年已断崖式下滑。

2016年11月，乐视公开承认资金链问题，给处境已然艰难的酷派一记重创，股价应声下跌。即便之后乐视获融创等168亿元人民币的资金注入，问题已然没有得到解决。今年6月以来，乐视大厦楼下讨债的乐视手机供应商一波又一波，有媒体报道，乐视手机业务的裁员将超过50%。还有接近乐视的相关人士透露，乐视手机业务将逐渐停摆，甚至在考虑将硬件交给酷派来做。如今，从游戏细分市场重新进入的酷派还在摸索如何重塑渠道，如何砸钱做新品，相信这些都在困扰着刘江峰。但比起品牌、渠道等更为“无法把控”的也许来自与贾跃亭之间的关系。

去年酷派集团曾经发布盈利预警公告称，2016财年将亏损约30亿港元，但如今多出了12亿港元，对于多出的数据，外界众说纷纭。不过有一点可以确认，被神话的“生态化反能力”已无法再给酷派助力。

至于酷派前路如何，作为观者也只能拭目以待。