集团企业人力成本管控模式探讨

蒙鸿燕

随着我国市场经济的不断深入和集团企业经营日益多元化，企业内部不仅要加强对物质成本的管理与控制，还需要注重对人力资源成本的管控，建立有效的激励制约机制，在充分合理利用人力资源的同时，尽可能提升其劳动生产率。本文将对人力资源成本进行分析，并给出了企业人力成本管理与控制的有效措施。

一、引言

在现代的社会中，企业之间的竞争也可以说是人力资源的竞争，人力资源为企业创造了财富，人力资源成本也逐渐成为现代企业运营与管理中需要特别注重的内容，所以全面建立人力资源成本管理系统是一项重要的工作，其对企业的人力资源成本管理实践起到重要的指导作用。随着经济社会的发展，企业的经营活动开始由原先的生产型为主向科技服务型转变，在这种发展方向变化下，企业要想获取竞争力，就得依靠企业内部所拥有的人才优势。不过人力资源获取、培训开发及其留用需要企业付出一定的代价，这种代价就是企业的人力资源成本。但怎样在获得企业所需的人才的时候，又能够管理和控制好企业的人力资源成本，让企业内部形成良好的工作氛围，这就需要企业加强对人力成本的管控。我国作为一个人力资源大国，有着丰富的劳动力，大部分企业缺乏长期系统的规划，在人力资源成本的控制方面会出现问题，使得人力资源成本没有得到很好的利用。所以以下将分析目前集团公司在人力成本管控实践中存在的问题，并探讨出有效的人力资源成本管控策略。

二、人力资源成本管理解析

企业人力资源成本管理属于企业管理当中的一项比较关键的工作，要做好这项工作需要了解与认识其内容，首先需针对人力资源成本做个合理的核算与评估，同时要根据核算的结果来对人力资源成本进行合理的决策，来完成对人力资源成本的效益性分析与度量。人力资源成本管理的内容其最终的目的与企业管理目标是保持一致的，对企业整体战略的制定与实施效果有很大的影响，所以一定要加大对人力成本管理的关注度。企业应该要尽可能的利用自身各方面资源与外部条件优势把企业整体的经济效益提高，同时不要忘记在管理的过程中一定要顾及到企业内部员工的各方面需要，从而提升员工的工作与生活质量，为企业带来更大的社会效益。

企业在进行人力资源成本管理的过程中，要如何提升人与维持力资源的使用价值，而且在停止人力资本使用价值时，又该如何保障之前为获取、开发和留住人才所产生的支出，而这些支出的部分有些是关系到企业己经支付的实际成本，还有企业需要承担的损失成本，所以企业人力资源成本是比较复杂的体系，如果要对其进行细分的话，可以分为人力资源获取成本、培训与开发、保障成本、有效利用成本与离职成本这几大方面。

三、集团公司人力成本管理存在的问题

现代企业对人力资源成本的的管控存在些不足，大部分集团企业的管理经营者仅仅意识到人力资源管理过程的重要作用，把重心放在管理的表面，却忽略了人力资源成本的管理与控制，一些公司的管理者缺乏对人力资源成本的了解，只是了解其大概而没有深入研究其发挥的重要性，大部分注意力都集中在怎样去实现产品价值，所以在对成本进行管理时往往忽视了人力资源成本。除此之外，人力资源的投资与开发计划没有和企业的发展目标联系起来，因此在人力资源的管理缺乏组织上的保证，只有少量的公司能够根据组织内部的发展状况和未来发展战略制定相应的人力成本规划，但是却出现限制员工进行创新的现象，因此企业在这种状态下很难使得人力资源成本发挥应有的作用，从而在一定程度上影响了企业的进步和发展。

四、加强人力资源成本管控的措施

（一）创建合理公正的绩效考评制度与完善的管理系统

作为企业员工奉献了自己的生产力及脑力，就应该享受其应得权利。作为我们的员工在做完了自己份内的工作后，都应该享有他所应得的。企业必须完善其薪酬管理，薪酬制度应科学、明确的根据员工对单位的付出来确定员工的薪酬不同。秉着其公平、公正性，合理有效的薪酬规定可以挖掘员工的工作积极性与主动性，提高操作效率，提高单位的效益。有效地提供工作效率。努力考核员工工作成果，是对员工进行奖惩的依据。单位应对对企业有贡献的员工进行奖励，对违反纪律的员工进行惩罚。要清晰明白员工的需要和出勤情况，不间断的根据情况的变化来制定出相符的方法，建立一套高效的制度全面的进行的管理措施，并且要强制性执行，从而形成有效的督促管理规定，明确有效的控制成本费用。

（二）实现激励的差别化，建立多层次激励制度

每一位员工都是独一无二的，每个人思想不同，环境不同，对企业要求也不一样，企业要根据不同需要采取不同的激励措施，比如当一个员工薪酬相对低的时候，你就可以以奖金来激励其努力工作。但是一个人的需要，往往分为物质和精神。当工资收入很高时，往往就从物质需要转变成为尊重和自我价值的实现，单纯的物质奖励已不再满足员工的需求。企业要实现物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。每个人都有自己小小的骄傲，祈祷能力得到肯定，每一个员工都希望在本单位得到上司的认同和赏识，但中国人都吝与夸奖，公司应根据实际情况来采用不同的激励机制，给员工尽量放在适合的岗位上。使其能力得到最大的发展.工作效率也就会相应的提高，适当让员工转换一下位置，既掌握更多的知识，也能增加新奇感，培养员工的工作热情。

五、结语

综合以上的分析，企业要想处理人才严重流失的问题最重要的是做好人力成本工作，就是要建立比较健全的用人机制和激励机制，适当提高福利待遇，给予员工培训的机会和公平竞争的平台，营造和谐的工作环境，给予员工归属感，用感情留住人才，提高企业对外部人才的吸引力和对内部员工的忠诚度。企业还要利用好内部的一切基础设施，以为员工着想为前提，提高员工满意度，让其自愿为企业的发展做贡献，保证集团战略方向的一致性。

参考文献：

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[2]李静. 试论企业人力成本管理[J].发展.2013（09）

[3]王春梅，周晖. 基于人力成本控制的人力资源管理模式构建[J].改革与战略.2011（11）