企业成本分析及其管理方法研究

余丽芝

摘 要：成本是企业经营管理重点对象，通过成本分析与管理可全面提升内控经营效率，促进企业现代化经营模式的规划与发展。本文分析了企业成本主要构成，总结企业成本管理存在的现实问题，提出切实可行的成本管理方法，倡导强化成本监督力度。

关键词：成本分析；问题；管理方法；审计监督

成本资金是日常经营支出的主要费用，成本额度高低直接影响着最终的收益水平，这也是内控管理体系急需解决的问题。基于成本分析法综合应用下，财务部门不仅要优化成本控制方法，还要建立科学的审计监督决策，从多个方面保证成本费用控制有序进行。

一、企业成本主要构成

成本的构成内容要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。我国市场经济呈现了良好的发展趋势，企业成本结构也在不断调整与变化，逐渐形成符合企业经营战略要求的成本体系。从实际情况来看，企业成本的构成内容主要包括：

（一）材料成本。材料是企业生产活动的基本物资，购买材料在总成本额度中占有很大比例。对于生产型企业来说，其材料成本包括：原料、材料、燃料等费用，体现了产品生产中已耗费的劳动对象的价值，也直接决定着商品销售期间的定价范围。材料成本具有多变性特点，市场价格变动，材料采购成本也随之上升。

（二）人员成本。人力资源是企业经营的主体对象，任何一个企业都要组建人员团队，完成生产、经营、销售等方面工作。与此同时，各岗位员工产生了不同额度的成本，主要包括：一是基本工资，决定于生产者必要劳动所创造的价值，薪资高低与其实际工作量相互关联；二是福利待遇，各种保险、奖金、赔偿等问题，也是企业人力资源成本不可缺少的。

（三）其它成本。除此之外，还包括：加工成本，生产型企业加工费主要是机加工和热处理加工；设备成本，从事产品生产所需设备的购买费用；折旧成本，表现商品生产中已耗费的劳动资料的价值；运输成本，产品配送给客户期间产生的成本，主要是物流运输费用。此外，还有维修、储藏、保养等费用，均是企业成本预算不可缺少的。

二、企业成本管理存在问题

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的人力、物力、财力，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。从目前来看，企业经营期间对成本控制存在不足，阻碍了内部资金收支操作的有序进行，不利于成本管理效率提升。

（一）思想问题。生产型企业是以产出实际产品为经营目标，通过产量递增来带动盈利水平，这就导致企业成本控制意识薄弱。对于生产型企业来说，其长期注重生产线作业流程，以及产品加工质量控制，对生产活动所需成本费用缺乏控制意识。缺乏成本控制观念，使得资金投入额度持续增加，造成一定的资金收支压力。

（二）预算问题。成本费用具有不确定性，尤其在国家政策、市场行情、经营方案等条件变动下，企业成本投入额度是不断变化的。尽管企业建立了成本控制措施，但对资金收支预算方面依旧存在不足，一些潜在的成本费用未能详细规划。例如，产品后期库存、维修、保养等成本，这些费用未能纳入成本额度中。

（三）监督问题。企业是市场经济体制的核心构成，企业发展水平决定着市场经济运营水平，搞好内部控制管理是极为关键的。企业缺乏成本监督机制，“重执行、轻监督”等问题普遍存在。财务部门对成本控制结果未采取审计、监察等措施，采购、销售等环节出现“虚假账务”，导致企业经营成本投入不断增加。

三、新时期企业成本管理方法

企业是市场经济主体构成，企业发展水平对国民经济有直接性影响，严格控制企业成本是保障收益的关键措施。针对企业成本控制存在的问题，必须建立切实可行的成本管理方法，为企业现代化经营改革创造有利条件。笔者认为，当前企业必须从转变观念、成本预算、激励体制等方面，综合实施成本管理方案。

（一）转变观念

1、抓住根源。坚持从源头进行治理，分析查找节耗点，从源头上遏制成本的增高。对生产任务进行详细等级划分、生产分析、生产控制、生产评价为主要内容，推动成本工作由事后处理到事前预防的根本转变。以深化量化管理为统领，建立了成本预警机制，形成成本控制的绿色屏障，在全员中树立精打细算、挖潜增效的意识。

2、节约理念。制定出个人工作规划，进一步增强节约自觉性，树立“抓基层预算、抓过程控制、抓节点优化”的节约新理念，并以此理念为引领，通过持续强化节约意识，提高生产技能。只有将成本控制理念融入每一位员工，才能号召全体人员参与成本管理体系建设中，最大限度地抑制成本耗资。

（二）成本预算

1、调控资金。从各个岗位中执行成本方案，引导员工参与成本预算决策，避免不必要的资金损失。例如，要求每一项工作要有对应的岗位，对应的职务，对应的成本约束。要让岗位上履行职务的人承担责任，建立以责任为导向的考核机制，使资金成本更好地发挥作用。

2、基层预算。实行基层预算管理，划分基层预算单位，编制基层的费用预算方案，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析。根据预算数据，财务部门需结合企业生产实况，对所需物资、人员等综合调度，把成本控制在最小范围内。

（三）激励机制

企业可以调动广大员工参与成本目标的制定，员工通过参与成本计划的制订，能将个人的目标和预期融入于企业的有关目标中，使个人目标和企业目标趋于一致。企业应根据各岗位的具体情况，详细制定出星级“成本控制班组”和星级“成本控制能手”标准，严格按照奖励办法对其工作贡献以定量方式进行物质奖励。

四、成本审计监督措施

监督是为了更好地利用成本资金，通过审计监督强化成本管理力度，创造更加和谐的经营管理环境。审计部门要定期参与企业成本预算工作，对财务部门重点审查、监督，避免人为因素操作而造成成本控制问题。

（一）强化人员考核。强化财务人员工作的评价考核力度，以成本数据为核心指标进行考评，判断企业领导在实际工作中的能力。但是，很多财务人员为了获得良好的考评结果，往往注重“面子工程”，造成地方“资金亏空、成本失控”等一系列问题。审计机关要坚持“权力约束”、“规范管理”、“依法查处”等原则，指导企业建立科学的成本管理体系。

（二）培养责任意识。重视成本责任审计工作，提醒财务人员树立正确的成本观念，从责任意识、成本意识、效益意识等方面抵制资金浪费行为。一方面，要认识到成本审计是为了强化财务人员的经济责任，充分发挥财会人员的经济作用；另一方面，通过审计可以规范企业的成本收支及人员决策能力，全面贯彻成本管理机制，优化资金收支的均衡性。

五、结论

随着市场经济改革时代到来，企业现有成本管控模式以无法满足经营要求，拟定新成本控制管理方案是发展需求。依据成本管理现状中存在的问题，财务部门要及时调整成本管理理念，优化成本预算方法，强化财务审计力度，从多个方面保障成本资金最优化利用。此外，随着经营战略模式不断调整，企业成本管理方法也要与时俱进，这样才能保证成本调控取得理想的成效。

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