浅谈人力资源管理中的员工招聘与培训

薛强

摘 要：无论何时，企业管理是一个相对复杂的系统性工程，然而在其中的人力资源管理中员工招聘与培训是所有环节中，至关重要的一环，企业稳定健康的发展，在一定意义上取决于是否能招到认同企业文化的优秀人才。这一系列都直接影响到企业人才竞争力的提升，最终来说是企业能否存活的关键点所在。人才不仅仅是企业竞争力的重要保障，同时也是企业可持续发展潜力的产生源泉。由此可见，做好人力资源管理中员工的招聘与培训，是对企业发展至关重要的现实问题。从目前阶段来看，中国正处在传统公司体制向现代公司体制的转变过程末期，人力资源管理的相关措施还有待完善，因此大多数企业在员工的招聘与培训上存在痛点。文章主要浅谈了人力资源管理中的人员招募和培养，并通过剖析了人力资源管理招聘培训过程中存的一些问题，制定相应的改善措施，在一定程度上为企业人力资源管理奠定了基础。

关键词：人力资源管理，员工招聘，人员培训

1.控人力资源管理中员工招募和培养所存在的困难问题

1.1员工招聘存在的问题

（1）招募途径与方法单一。企业在招募人员的过程中，使用的方法是否科学是否合理，这都是直接导致招募结果的影响因素。随着新时代下网络科技的飞速发展，各式各样的招聘网络逐渐出现在大众视野，招募的方法也是种类繁多，网络的反正不仅带来了新的资讯也会企业招募人才提供了更为宽广及便捷有效的途径。

（2）在招聘中，过于强调对人情关系的考虑。这些状况大多反映在家族式公司中，不少家族式公司在招聘员工的时候，会优先考察亲属、朋友等，只要能够来工作公司就会招聘员工，而不考察员工的综合技能和素养，也不考察职业情况与其特点能否相匹配等，使得众多员工无法在符合自己的职位上工作，整体效率非常低，影响公司的长期发展。如果公司在人力资源管理中不重视人员识别和职业定位等，则不但會造成公司职位要求和人员质量之间不对等，给公司的长期发展埋下隐患，同时还会造成公司其他人员的不满，造成员工和员工间融洽性、凝聚力的减弱。

1.2员工培训存在的问题

（1）培训导师培训内容并不新颖。在公司的人力资源管理中，员工培训是指公司所培养的人员工作动机，是公司改善人员工作品质和成效的重要方式。目前为止，虽然在国内百分之九十五的企业都会按时按量的给员工进行专业培训，并且建立了长期性，有组织有安排的训练，但是企业内部在具体挑选训练内容的时候，却存在着很多这样那样的问题。例如一些企业无法根据现代发展的前瞻性思想，对训练内容做出了优化筛选，从而导致企业培训员工时所接触到的东西都无法满足职业需要，训练也流于形式。另外一些公司所选择的课程教学内容不够"高远"，与公司的实际发展不适应，也使得公司员工无法把学习到的理论知识运用于本职工作中，训练效果的发挥不够突出。

（2）企业人员培训方式单一。企业内部对培训的方式选择能否合理科学，也就会影响培训的效果。当前很多企业在对员工开展培训的过程中，一般都会采取综合性的培训方式，即企业对内部所有员工都采取了同一种的培训方式，而每个培训方法都面向了众多员工，同时培训内容又缺乏针对性，这样一来员工们就会认为培训方式是在浪费，而不会认真听取培训，同时参与热情也下降，这样培训的效果就必然无法理想。

2.人力资源管理中员工招聘与培训的措施

2.1创新招聘渠道与方式

公司要对招聘途径和方法创新提高关注程度，并抛弃传统的思想观念，尽量在招聘的流程中使用先进的技术手段。如能够在多种网络平台中发表招聘信息，与多家招聘平台签约，甚至可以通过实地招聘会的形式，在人力资源市场中摆摊设点，或直接开展招聘会，从而利用各种途径让企业的招聘范围得以进一步扩大，在更为广阔的应用领域中吸引人才。但同时，也需要对招聘方式加以优化，交互问答尽管可以更直接地理解应聘者的需求，并分析其状况，却仍无法在更加广泛的应用层面对其职业道德、综合素养等方面加以考核。

2.2创新培训内容与培训方式

为提高训练的实效性，公司需要对训练内容与教学方法加以不断创新，即在选取训练内容的时候，要充分考虑公司的实际发展状况和市场情况，尽可能选取适合公司需求，与市场联系密切的训练内容，让公司员工可以通过培训掌握更具实效性的专业知识和技巧。而在选取训练方法的时候，也要注意分类，如能够根据每一个部门和每一个岗位选取有针对的训练，或者能够在对公司员工整体需求加以分析的基础上选取比较科学合理的训练方法，实现训练过程的"因材施教"。要充分采用多样化的培训形式，如可以利用网络培训班、短视频培训班等，选取适当的时段，采用直播的多种形式为公司员工展开培训活动，或根据不同的岗位制定有针对的训练视频，让公司员工可以自己安排时间对短视频的教学内容加以掌握，以实现职业培训的目的。

2.3构建激励性培训机制

公司要对公司员工建立激励性培训制度，让他们在激励的影响下更加主动地参加培训，提高对培训知识的使用有效性。如能够针对公司的现实情况对每一名人员参加培训的情况进行全面检查，并对其培训知识的使用效率进行考评，以及对参加培训主动积极、对培训内容了解透彻，并积极地将之运用于实际工作中的员工进行嘉奖;以及对参加培训不主动，或不注意对培训内容加以实际使用的员工进行处罚，从而在公司中建立良性的培训学习气氛，从而促进了公司的可持续发展。

3.做好人力资源管理中员工招聘与培训工作的重要意义

3.1促进企业综合竞争力的提升

当前时代下，竞争十分激烈，而公司和中小企业间竞争的实质是人力资本的竞争，谁掌握了高技能的人力资本，谁就可以在市场经济中占有主导地位，就可以获得良好的经济效益。由此可见，公司要想获得竞争，就应该重视对人员的招募和培养，建立一个高素质高技能的人才队伍。

3.2带动企业经济效益的提升

公司经营是以利润为目的的，将盈利最大化也是许多公司所追求的目标，但由于人是创造利润的主体，所以公司内一切商业活动的进行都离不开人，所以公司要想增加盈利，就一定要进行人才管理。公司通过对人员实行科学录用，吸收优秀、高技能的复合型人术并对已有的人员队伍加以培养，可以使人员的技能进一步提高，以较高的标准进行工作，这样就可以使公司的各个环节工作更加有效，带动公司总体效益的提高。

3.3促进职工满意度的提高，建立优秀的公司文化

在公司发展中，员工也是处在持续发展中的，很多员工的视野也会越来越扩大，但当公司目前的发展条件无法适应员工内心需要之后，员工就会产生离职的想法。通过对公司员工进行技术培训，根据公司工作的实际需要、公司发展变化状况等及时给公司员工传授最新的知识与理念，支持公司员工发展壮大，那么公司员工将会对公司产生好感，觉得企业的发展有前景，进而增加信心。同时，随着职工对公司认同感的增强，彼此间的人际关系将会更加融洽，公司文化将会得以良好地发扬。

4.结论

面对复杂的社会经济变化，企业的发展离不开员工的支持。从某种程度上而言，人员录用结果的优劣直接决定着企业发展的效益与存在价值，最终也关乎着企业的健康发展。目前我国企业人力资源状况都并不是十分理想，或多或少的存在一些问题。如关于人员招募和培养的问题，此类问题主要体现在招募途径和方法单一、招募中不够重视人情关系的考虑、培养内容不创新等，对于解决此类问题，企业需要积极探索方法，着力革新招募途径和方法、创新培养教学内容和训练方法、建立激励性培养制度。只有人员招聘与培训上得到改善，企业才能得到健康稳定的发展。

参考文献：

[11]李硕.信息化时代人力资源和社会保障监察档案管理[J].现代农村科技，2022（02）：113.

[12]闵锐.人力资源管理中人才招聘问题及优化策略[J].现代企业，2022（02）：27-28.

[13]陈丽萍.政工工作在人力资源管理过程中的作用[J].老字号品牌营销，2022（03）：125-127.

[14]赵怡彤.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].老字号品牌营销，2022（03）：161-163.

[15]尹一平.浅析企业人力资源培训体系的构建[J].中国集体经济，2022（03）：129-130.