燃气工程在施工阶段的造价控制与管理探究

时间：2024-04-23

徐现君

济南港华燃气有限公司

燃气工程在施工阶段的造价控制与管理探究

徐现君

济南港华燃气有限公司

在本文之中，主要是针对了燃气工程施工过程中的造价控制以及管理方法进行了相应的分析，使其能够为未来的燃气工程综合管理提供出一个理论方面的支持，通过对燃气工程施工项目风险的识别过程进行分析，结合了燃气工程施工过程中的一些管理方法，探究如何去开展造价控制以及管理工作，同时在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业进行工作的人员提供出一定价值的参考。

燃气工程；施工；造价控制；管理；分析

引言

目前随着我国社会经济的高速发展，管道燃气主要是作为一种较为常见的生活设施项目，同时在全社会之中也是得到了较为广泛的应用和推广，在这种背景之下，燃气施工企业将会面临着的市场竞争越来越激励，因此通过做好造价的管理以及控制工作，已经是成为了燃气企业能够赢得市场竞争的一个主要的方式。在这之中，施工阶段的费用支出主要是在整个工程总费用之中占据着较大的一个比例，所以必须要能够做好施工过程中的造价控制工作，从而能够全面的去提高燃气工程的整体经济效益。

1.燃气工程的施工风险识别分析

1.1 项目的决策阶段风险要素分析

根据项目的整体施工而言，项目的决策阶段主要是作为工程施工的一个起始点，通过正确的对给阶段的风险进行认识，对于提高工程造价的控制存在着十分重要的一个意义。在该阶段中，所需要的考虑问题主要是为以下几点：一是燃气工程是否能够满足目标地区的生活要求；二是国家的政策以及市场经济变化对于燃气工程的项目将会带来哪些方面的影响；三是在对资金进行筹措的时候的效果如何等。

1.2 施工过程中的风险分析

根据现如今的燃气工程施工来说，对于造价控制所带来影响主要是为多个方面的，具体一点包括了：一是市场的经济变动对于工程造价所带来的影响。在燃气工程进行施工建设中，原材料的市场价格出现上升将会对施工的总成本带来直接的影响，市场的需求越大的情况下，那么原材料的成本将会越来越高。二是人力资源方面的因素。人力资源主要是开展燃气工程项目建设的主体所在，同时人力资源成本部在总体成本中所占据的比例较大，当今随着我国人口素质的全面提高，薪资水平也是在不断的提高，这样对于造价的控制是不利的。三是存在着不可抗拒的影响，在项目施工中，将会出现暴雨以及地震等方面的灾害，导致工程的进度受到直接的影响。四是人为因素对于造价所带来的影响。在进行施工的时候，因为施工人员所出现的操作失误，导致工程的质量出现了降低，施工单位可能会面临着返工等方面的危险。

2.燃气工程施工过程中的造价控制分析

2.1 造价控制的原则分析

2.1.1 全寿命的成本管理原则分析

对于这项原则而言主要是要求施工单位在燃气工程进行施工的过程中需要能够综合的去分析项目的可行性研究以及设计阶段的管理要求，同时也是需要将其管理的要求可以体现在具体的施工之中，在能够保证经营许可的同时尽快的去回收资金，获得更多的经济效益。

2.1.2 系统性的成本管理原则分析

总之项目的施工过程中造价控制主要是将总工程项目当中的子系统之中，然而在该系统当中，则是存在着比较多的下辖系统，对于这些系统则是构成了项目的总体目标，此外在整个项目施工建设中，造价以及质量控制两个方面之间是相互依存以及影响的，这样便要求在造价控制的时候，必须要能够站在全局的角度上去对其有关问题进行分析，保证造价的控制能够具有着一个良好的造价价值。

2.2 施工过程中的造价控制方法分析

2.2.1 施工项目的成本管理分析

一是成本的费用计划构成。针对于直接的成本来说，费用计划的过程主要是包括了预算价值以及计划降低等，也是包括了总则和成本管理等多个方面的内容，对于间接的成本而言，也是在反应施工现场管理之中的费用，其中包括管理费用和预算是收入人数等，在必要的时候需要制定出项目的管理费用计划。

二是成本控制的方法。首先是根据已经是投标的项目以及预算的资料，分别的去计算中标合同的价格以及施工图纸预算价格的差距。其次则是需要统计施工预算之中没有被统计到的一些要素，根据其定额对有关的要素做好估算。再次是需要分析以及预测成本以及实际支出成本差额比价大的一个子项，对其两者之间的水平差进行计算。最后则是需要考虑价格方面的因素对于施工所带来的影响，对于一些不可控制因素进行重视。

2.2.2 施工项目的成本控制分析

一是工程项目的成本控制依据。首先费用的管理计划。针对于成本的控制目的而言，主要是能够实现成本费用的计划目标，所以对于成本费用的计划而言主要是作为成本控制的基础所在。其次则是进度的报告，能够提供出在不同时间段的工程完成情况以及费用的支出情况。最后是成本的管理计划，在进行成本管理中，计划明显不同于成本的费用化，是需要能够明确施工过程中所出现的偏差。

二是成本控制的步骤。首先是检查。对施工成本以及计划值间的差异进行统计。其次是分析，根据比较的结果找出偏差的原因，提出解决措施。再次是预测。根据项目实际的情况，预测出项目完成时候的费用。最后是纠偏。在实际的成本存在着偏差的情况下，则是需要根据项目的具体施工情况，更好的去保证各种的偏差能够比较少。此外也是需要做好检查的工作，对于工程进行全面的检查，使其可以及时的去了解工程的进展情况以及工程的总体执行情况。