油田企业薪酬分配激励作用的思考

王萌

摘  要：随着经济快速增长，让油田企业在运行的过程中面临着新的挑战，由于油田企业在运行的过程中，薪酬管理是油田企业运行体系中的代表，通过在油田企业的薪酬管理中应用薪酬分配激励的方式，可以充分的发挥出油田企业薪酬激励的作用，促进油田企业更好的发展。因此，本文通过对油田企业薪酬分配激励作用的分析，深入的探究了油田企业薪酬激励中存在的问题，并提高油田企业薪酬分配激励的措施，希望能够促进油田企业健康的发展。

关键词：油田企业;薪酬分配;激励作用

随着经济的不断发展，提高了油田企业各种先进技术的应用，为油田企业的运行带来了新的发展空间。在油田企业的发展过程中，由于企业员工对企业的发展有着直接的影响，所以通过在油田企业的管理中应用薪酬分配的方式对员工进行管理，可以有效的提高油田企业员工的工作积极性，使用油田企业员工在工作中发挥出自身真正的价值，促进油田企业更好的发展。

一、油田企业薪酬分配激励作用

（一）提高企业员工的工作热情

在大多数企业的运行过程中，薪酬作为企业员工的重点关注内容，对企业员工的工作热情有着重要的影响。油田企业通过在企业的运行过程中采用薪酬分配管理的方式，可以利用薪酬的方式激发企业员工工作的积极性，引导企业员工能够主动的进行工作，促进企业员工发挥出自身的专业技能，确保油田企业生产的安全性，促进油田企业持续的发展。

（二）增加企业员工的归属感

在油田企业内部的管理过程中，薪酬如果不能得到合理的分配，不仅会影响油田企业日常工作的开展，而且还会影响油田企业员工的工作效率，降低油田企业员工对企业的归属感[1]。因此，油田企业通过利用薪酬分配的方式对油田企业的员工进行管理，可以激发企业员工的工作热情，使企业员工更加有归属感，提高企业员工的工作效率，从而进一步提升油田企业的经济效益。

（三）促进油田企业更好的发展

薪酬激励作为油田企业重要的管理内容，对油田企业的发展有着重要的影响。油田企业通过科学的薪酬分配对企业的员工进行激励，可以使企业员工能够更加热情的进行工作，进一步提升油田企业的经济效益。此外，随着经济的快速发展，油田企业想要在激烈的市场竞争中有长远的发展，就需要加强对人才聘用的重视，通过利用薪酬管理的方式让企业留住人才，促进企业的长更好的发展。

二、油田企业薪酬激励中存在的问题，

（一）薪酬管理理念比较老旧

随着科技的快速发展，信息时代的到来促进了油田企业的升级和转型。但是在油田企业的实际管理过程中，由于受到传统的管理理念的影响，使用油田企业员工的薪酬比较的低，造成油田企业人才的流失。此外，由于油田企业的实际薪酬管理理念比较的老旧，影响企业员工工作的积极性，造成了油田企业的人才流失。

（二）薪酬体系设置不全面

在油田企业当前的薪酬体系当中，由于大多数的薪酬体系都是根据油田企业的具体岗位进行设计的，缺乏对企业员工个人的工作能力和实际工作业绩的利用，造成油田企业员工工作积极性不高，影响油田企业员工的工作效率，对油田企业的的经济效益会产生不良的影响，不利于油田企业健康的发展。

（三）薪酬管理机制不健全

在目前大多数油田的管理过程中，虽然大部分油田企业熒光剂开始认识到薪酬管理制度对企业发展的重要性，但是在薪酬管理机制的实际落实当中还存在着很多的问题，使油田企业薪酬管理机制在企业员工工作内容考核管理中缺乏一定的有效性，使油田企业员工的工作积极性受到很大的影响。

三、油田企业薪酬分配激励的措施

（一）加强对薪酬分配激励的重视

在油田企业的管理过程中，由于油田企业缺乏对薪酬分配激励的重视，使油田企业的薪酬分配结构过于老旧，降低了油田企业对工作的热情。因此，油田企业应该加强对加强对薪酬分配激励的重视，通过制定出科学的薪酬分配激励机构使油田企业的员工能够获得良好的薪酬保证，从而提升油田企业员工的共组哟积极性，让油田企业的员工能够更好的投入到工作当中[2]。此外，油田企业还可以根据企业员工的实际工作情况，对企业员工的薪酬进行按劳分配，提升油田企业员工对企业的归属感，为油田企业更好的留住人才，促进油田企业健康稳定的发展。

（二）完善油田企业薪酬管理体系

油田企业想要升高企业管理工作的效率，可以利用科学的薪酬分配激励的方式完善油田企业薪酬管理体系，通过薪酬管理体系为石油企业员工提供更多的发展空间，帮助企业员工能够在薪酬管理体系中实现自身的工作价值，从而提高油田企业员工对企业的认同感，促进油田企业更好的发展[3]。此外，油田企业利用完善的薪酬管理体系，通过给予企业员工不同的物质福利，还可以激励企业员工炎严格按照管理的标准进行工作，从而进一步提升油田企业的经济利益。

（三）构建健全的薪酬管理机制

油田企业如果自身的薪酬分配管理机制不够健全，会对油田企业的发展有重大的影响。所以油田企业想要拥有长远的发展未来，应该根据企业未来的发展需求，构建出健全的薪酬管理机制，并且为企业设立出专门的薪酬管理考核体系，依据企业员工的实际工作岗位和工作水平，对企业员工的实际工作进行合理的薪酬分配，从而使企业的薪酬分配能够发挥出其真正的激励作用，提高油田企业的管理效果，促进油田企业更好的发展。

四、结束语

综上所述，在油田企业的管理过程中，由于受到一些因素的影响，使油田企业的管理效率受到了很大的影响，因此油田企业通过加强对企业员工管理的重视，并且利用合理的薪酬分配激励的方式对油田企业员工进行管理，可以提高油田企业员工的工作热情，帮助油田企业留住人才，为油田企业未来的发展奠定良好的基础，推动油田企业能够健康长远的发展。

参考文献：

[1]林小艳，何东珅，朱晓霞.油田企业人力资源管理中的激励机制建设[J].中国管理信息化，2021，24（10）：136-137.

[2]李斌.激励机制在油田企业中的作用[J].人力资源，2020（20）：70-71.

[3]马胜.油田企业薪酬管理存在的问题及对策[J].农村经济与科技，2019，30（12）：128-129.