企业管理会计信息化建设实施案例研究

殷兆院

摘  要：管理会计的发展和转变是未来会计领域的主流发展趋势，相比传统的财务会计，管理会计职能有很大的转变。文章首先论述了会计信息化与管理会计的应用基础，然后分析当前企业进行管理会计信息化建设的现状与问题，

关键词：管理会计;信息化建设;案例;实施

一、引言

新时期，信息技术的应用使企业开展的各方面管理逐渐朝向信息化方向发展，包括财务管理方面。管理会计就是顺应信息时代的发展而逐渐转变职能的会计类型。在信息时代下，管理会计也纷纷进行信息化建设，并取得一定成效。本次以中铝宁夏能源集团为例，探讨管理会计信息化建设的相关问题。

二、企业管理会计信息化建设的现状与问题

1、管理會计工作定位不准确

管理会计相比国外企业应用中的区别主要表现在对于会计工作的定位存在较大差别，大多数企业对于管理会计的角色认识不清晰，定位不准确，所以开展相关工作发挥管理会计的职能方面也不太完善。

2、内部控制体系有待完善

企业进行管理会计信息化建设，给会计工作的内容和形式带来很大的改变，表现出自动化和智能化的发展趋势，对于传统会计形式是一种颠覆。而这种形式的使用周期还不长，处于初步探索阶段，所以相关规章制度不太完善，存在较多漏洞，尤其是内控体系方面，存在很多不足。

3、会计系统硬件设施配备不健全

管理会计信息化建设的基础是企业配置的系统软件设备，这是实现信息化建设不可或缺的内容。但因为认识比较落后，资金支持不足等问题，所以对于会计相关软件的应用存在很大不足，没有引入最先进的以及最适合本企业工作情况的软件。

4、财会人员综合素质有待高

管理会计的施行对于会计人员是一大挑战，不仅要求会计人员有丰富的会计专业知识和熟练的技能水平，还要求掌握计算机操作能力，有较高的信息化水平。但实际上因为管理会计的应用时间较短，所以同时具备会计专业知识和信息技术水平的人才比较匮乏，这就影响到企业管理会计信息化建设的发展速度和成效。

三、企业管理会计信息化建设存在问题的原因分析

1、外部因素

一是政策方面的支持较少。近年来国家大力提倡信息化建设，鼓励企业积极走信息化道路，但相关法律、法规出台较少，企业盈利情况一般，政府部门在为企业提供贷款、补贴等方面的援助较少，融资渠道匮乏，资金困难使得企业能投入管理会计信息化建设的资金有限。二是管理会计应用欠缺，信息安全得不到保障。目前很少有企业应用相关软件进行成本控制、预算管理、决策分析等管理会计模块应用，同时很少有针对网络环境建立和完善相应的信息安全防范措施，信息安全得不到保障。

2、内部因素

一是管理层支持力度不够。企业信息化建设还与高层领导对信息化要求有一定差距。二是资金成本因素。市场环境变化，企业盈利能力有待加强、资金使用紧张，负担巨大的信息化建设费用尚有困难。三是信息化人才和管理会计人才缺乏。企业经营规模大，业务复杂，流程繁杂重复，即使可以使用用友NC进行会计核算，也是简单流程重复操作，较少能提供会计信息化方面的培训，没有高效的激励机制，信息化人才和管理会计人才缺乏。

四、企业实施管理会计信息化典型案例分析及实施效果

1、改善公司治理

中铝宁夏能源集团已经在用友NC管理软件的基础上实现集团财务的集中核算、集团资金的集中管理、基于财务的全面预算等功能，面向财务业务一体化应用，实现应收应付管理、基于业务层面的大预算管控、对整个集团的库存信息、存货核算信息、成本核算信息等进行监控、整个集团的内控体系的建立和投资项目、资产管理的监控。

2、强化内控运行

根据COSO内控管理架构以及全面风险管理架构，遵从《企业内部控制管理基本规范》要求，同时按照企业内控组织体系的要求，用友软件提出落实企业内控管理的“三道防线”IT架构。第一道防线，各个业务部门运行的ERP系统以及保证ERP系统安全的各种平台，成为内控管理控制实现的基础。第二道防线，是整个风险内控管理信息系统的核心业务处理部分。包括从内控环境建立、风险识别与评估、风险应对方案管理、内部控制活动、风险预警与监督、评价与报告管理。实现集团多层级的协同内控管理作业，建立相关的标准流程和信息共享。第三道防线，内部审计可以从风险内控系统获取内控测试评价信息与预警信息，作为内控审计的基础资料和方向引导，从而提高审计的纠错能力和工作效率。

3、提供决策支持

辅助决策系统建设的目标是搭建基于企业不同应用系统之上的数据集成平台，建立覆盖全集团的数据查询体系、建立集团重要指标的风险预警控制体系、建立集团企业级决策数据库，将分散于各个业务系统的数据以及历史数据进行整合集成，通过不同维度、不同视角、不同层级的数据加工，为管理者的经营决策提供全面、完整、及时、准确的数据基础，提高分析的精准性和科学性，从而提升企业经营运作效率，规避经营风险，帮助企业管理走上创新之路。

4、改善组织架构，提升运行效率

一方面，要编制科学的职业化管理会计制度，选择科学的管理方式，提升企业员工的管理会计意识，发挥管理会计对于制度完善的作用。另一方面，打造专业化的管理会计队伍，提高管理会计的专业水平。企业需要面向社会招聘高水平的管理会计人才，提高管理会计队伍的基础水平;加强对管理会计的专题培训，针对管理会计的职责、工作原则、重点等进行学习和提升，丰富管理会计相关知识，实现重组的理论知识储备;定期组织企业的管理会计人员进修和深造，增强管理的科学性;建立科学的管理机制，树立管理会计理念，为相关工作开展塑造良好的发展条件。

五、经验总结

信息时代，信息系统的优化和完善，为财务介入企业管理提供了大量的数据基础，也为企业提升财务工作水平提供了途径。但是因为管理会计工作内容不断深入，目前应用的系统还存在一些不足，所以未来需要持续改进，借助信息化系统的应用，扩大管理会计的职能价值发挥范围和成效。

参考文献：

[1]杨转玲.中小企业管理会计信息化建设—基于SaaSERP视角[J].中国乡镇企业，2019，（07）：282-283.

[2]唐宏华.管理会计信息化建设存在的问题与对策研究[J].现代商业，2020，（02）：154-155.