浅析煤炭企业成本控制中作业成本法的有效应用

季风霞

摘  要：选煤厂生产管理中，成本控制是生产效益提升的根本保证。以成本核算为煤炭产品消耗形态的技术支持以推动选煤生产工艺的精益化管理，根本目标是提高生产质量，增加企业生产效益。作业成本法是企业成本管控的一种常用技术方式，通过作业、作业会计、作业账户等方面提升选煤厂的成本核算管理水平，为企业成本管控目标的实现创建有利条件。

关键词：煤炭企业;成本管控;作业成本;核算要素;应用措施

1引言

在煤炭行业发展形势下，选煤厂必须以安全、环保、提质、增效作为核心发展理念，才能在能源市场中占据有利地位。煤炭加工和利用率的提升对于煤炭企业发展十分重要。在企业成本管控中，采用合理的核算方法对降低成本，提高效率，提升煤炭资源加工利用率十分关键。在传统成本核算中，很多数据是重复或无效的，导致核算耗时长而且准确率低，无法满足企业精益化管理的需求。作业成本法是一种以作业为核算中心的方法，在管理中受到业内人士的青睐。科学应用作业成本法是降低生产成本，创造经济效益的有效手段。

2作业成本概念、核算要素及优点

作业成本法的核心思想是产品消耗作业，作业消耗资源，通过以作业为核算中心，对作业进行确认、计量、归类、整理，将各项作业分配到产品或服务上，从而得到对应的成本费用。目前，作业成本法已经在很多行业中得到应用，在选煤厂中，作业成本法可以覆盖到生产工艺中的各个环节，满足生产过程复杂的特点。选煤厂生产中涉及到煤炭资源的管理，采用作业成本法将作业成本应用到选煤生产成本核算和成本控制中，将生产中的每个环节视为作业中心，可以将所有环节纳入到成本核算体系中，实现对各个生产环节的作业成本的确认和计量，终汇集计算出最终成本。

选煤厂的作业成本核算主要围绕资源、作业和成本动因三方面展开。资源是作业过程中的消耗，是作业成本核算的根本。如果是单一资源，可以将其直接计入到对应的作业环节，如果是多项资源，可以将其按照一定的比例分配到不同的作业环节。作业是生产加工中的标准流程和标准操作，是最小的成本核算单元，也是作业成本核算的重点。成本动因是引起资源消耗和成本变动的原因，可以分为资源成本动因、作业成本动因。前者是作业消耗资源的驱动因素，后者是消耗资源作业量的衡量因素。总的来说，通过作业成本法对成本进行核算可以使资源、作业和成本动因紧密结合在一起，能够对各个环节的成本管控更有针对性，提高成本管理的科学性和规范性，有效推动企业迈向精益化管理。

3基于作业成本的企业成本控制问题

作业成本的计算方式采用精细化的核算方式，因此得到的成本信息更加准确。采用作业成本法进行核算后，可以有效区分出成本动因，使成本更加客观明确。在企业应用作业成本法进行成本管理时，主要存在的问题包括以下几点：一是缺乏对成本的明确规划，如信息成本、安全成本、环境成本等类型没有考虑进去，后续再加入无疑会增加工作难度。二是在成本控制中只注重开源节流，为了降低成本，缺乏对安全、技术、环保等方面的深入考虑，这样就和煤炭行业的发展趋势以及企业的发展长远目标不相符，导致成本控制缺乏科学性。三是对成本控制缺乏预测评估，在过程中的控制执行力不够，很多成本管理细节还不到位，影响企业生产成本优化进度。

4煤炭企业成本控制中作业成本法应用措施

首先，对作业中心和作业点进行明确设定。生产方式的不同会对产品的结构、生产成本以及生产效益造成影响。选煤厂根据不同的生产方式确定不同的作业中心，主要分为末煤入选和末煤不入选两种。其中每个入选系统又分为多个子系统，各个子系统分别确定相应的作业点。各个辅助系统部门的作业点以同样的方式进行设定，并按照不同的分摊方式归集到作业中心。

其次，对选煤厂的各个作业点进行数据采集。如按照作业点划定的区域将各个区域电表采集的数据传输到数据中心，实现电表数据采集。称量设备按照作业点划定的区域将称量采集数据传输到数据管理部门。根据各个作业中心和作业点的设定范围由各个作业点的工作人员完成数据的采集、整理，完成核算。

第三，对选煤厂进行成本动因选择和成本分类。可将总成本分为固定成本和可控成本，其中固定成本分为强制性固定成本和弹性固定成本。强制性固定成本细分为税金、折旧费用、摊销费用、安全费用。弹性固定成本细分为人工费用、服务费用、劳务费用。可控成本细分为生产材料费用、电费、修理费、物料消耗费用、车辆费用、排污费用、办公行政费用等。可控成本中的直接费用可直接归集，如电费、材料费、人工费等，不能明确归集的间接费用可根据作业点的作业动因进行相应归集。

第四，核算最终成本。将作业环节进行拆分，分别计算出选煤生產工艺的成本和产出，最终核算出不同煤种的各自成本。通过作业成本法可以得到获得更加精确的成本数据，大大提升了成本控制的精益化水平，不仅实现了对不同类型的产品进行准确评估，而且为煤炭产品定价和内部管理策略优化提供有力的数据支持。

第五，对成本结构进行分析。根据作业成本法得到的核算数据对原料煤和商品煤的煤质参数进行对比分析，按照煤量进行归类，从作业管理的角度得到成本比例。在成本结构分析的基础上更有利于对工作人员进行优化配置，对资源配置和产品结构进行调整，从而实现降本增效的目标。

5结语

总之，选煤厂的成本管控工作是日常经营管理的重要内容之一。在成本控制中，采用作业成本法更有利于实现精益化管理。通过作业成本法能得到更精准的成本数据，根据作业成本核算结果对成本较高的环节进行舍弃，放弃附加值低的作业，加强附加值高的作业，提升煤质，增加效益。

参考文献

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