物联网企业战略设计及推进对策解析

陆玉琴

摘  要：伴随着经济社会呈现出高速的发展态势，物联网科技的发展，为众多传统企业都带来巨大的帮助，但是所带来的冲击也不容忽视和小觑，大数据技术、云计算技术科技和人才的不断发展，为我们国家具有传统的消费物联网向着产业物联网的转型提供了极大的帮助和支持。因此，本篇文章主要对物联网企业战略设计以及推进对策进行认真的分析和研究，希望能够为相关工作人员在工作中起到一些参考与帮助。关键词：互联网;企业;战略设计;推进对策

通过站在企业发展的角度进行细致的分析和研究，发现传统的管理方法已经非常不适用， 尤其是在产业物联网高速发展的大背景之下，许多企业的发展战略都需要改变，所以需要企业当中的工作人员以主动、积极的态度，去探索新的管理方法、新的管理模式，帮助企业战略真正的实现转型。基于此，本文下面主要对物联网企业战略设计以及推进策略展开深入的探讨。1、战略设计的实际作用（1）帮助企业确定发展方向     战略与企业未来的发展方向之间有着紧密的联系和关系，发展方向是否正确与企业能否健康、有序发展之间关系密切。当企业在成立初期，极有可能会面对供需矛盾所带来的不同影响，选择质量创品牌为其战略发展方向，这种战略决策必定会为企业未来更好的发展打下结实的基础。伴随着时间的不断推移，人们对产品所提出来的要求也很多，这时企业也需要紧紧科学发展的脚步，不断将战略计划进行改变，开启国际化和全球化战略，物联网的迅速发展，为物联网概念的诞生给予支持，各个企业的发展的过程当中，还需要抓住时代脉搏，不断对战略进行革新。（2）战略影响 资源配备情况    当企业在发展的过程当中，都有可能会遇到资源不足等情况，战略确定方向必定会投入到与之相对应的领域当中，在这方面，海尔企业就做的很好，通过多年的发展，海尔企业整合分布在全球十大研发中心，技术和设想不断融合，为众多客户提供更具个性化的产品，海尔领导层人员认为：一个企业的资源毕竟是有限的，物联网时代的出现，为企业更好的发展以及解决自身资源限性问题给予极大帮助和支持，在物联网时代当中，需将传统的组织边界进行打破，并且整合全球的研发力量。 2、企业战略设计理论（1）成本领先战略

将成本领先战略加入到企业内部，可以对成本进行严格的控制，对企业发展过程当中的生产以及销售的各个环节都加大管理的力度，帮助企业提高自己的競争实力。物联网企业在发展过程当中，会面临许多的消费者，在市场环境当中，通过应用成本战略来保持自己的优势，并将自己的特点全部发挥出来，这种模式，在降低产品的总体支出，展示管理优势来获得具有专业化特点的工作效率，帮助企业成本不断的下降，为企业在同行业当中更好、更快的发展打下坚实基础。（2）集中化战略    集中化战略还有一个名字就是专业化战略，主要内容包括：当企业在实际经营的过程当中，集中力量在一特定的购买群、产品线的某一部分上面所应用的战略。（3）差异化战略    差异化战略主要就是将更具吸引性特点的产品或者是高质量的服务提供出来，满足客户所提出来的不同合理需求，最终帮助企业当中的产品具有一定的魅力和优势。3、互联网企业战略推进的方法与对策分析 （1）战略选择    在新时代的大背景之下，许多行业的市场份额都进行相关的调整，帮助中小企业的发展的过程当中，获得更多的机遇，但是也有许多大型企业因为没有赶上时代发展的脚步，所以缩小市场份额，让企业在进行战略计划制定的过程当中，还需对外在影响因素进行认真的分析，尤其是在物联网时代的大背景之下，需将威胁因素作为制定战略的依据，在有效抵御危险的同时，将自身企业的优势与特点全部发挥出来，将自己品牌的价值展现，最终提高产品的总体质量，帮助自己的竞争如此激烈的大潮当中获得更好、更长久的发展。    在威胁与亮点竞争战略当中，企业需制定出完善的方法，抵御外部威胁，并且将自身优势全部展示出来，严把质量关，加大对产品研发的力度，最终在市场当中占据先机[2]。（2）以提高质量增强企业竞争实力     只有高质量的产品，才能够帮助企业在竞争如此激烈大潮当中走的更好、走的更远，企业需对诚信、质量、信任等各方面加强关注与重视，确定正确的企业文化，明确人与物、整体与个人之间的关系和联系，最终帮助企业真正的实现可持续发展。在这样的情况之下，企业需建立出以质量为重点的核心价值观，确定发展目标为用户、为企业当中的工作人员创造出更多有利的价值。新时代的来临，给予各个企业更好的发展带来众多的机遇，所以在这样的情况之下，企业不要再有“闭门造车”的工作心理与态度，以主动、积极的态度加入现代化的管理方法以及更加专业的技术，在基于产品质量的前提之下，提高产品的技术含量，为了能够将信息化计划生产要素真正的落实到实处，还可以建立出质量检测信息平台。    在实际生产的过程当中加入多种科技因素，以此来提高产品的科技含量，帮助企业向着现代化、智能化的生产流程方向所发展。

（3）以节约成本，提高企业经营效益

通过应用成本战略在提高产品竞争力、节约产品生产成本等方面都可以发挥出至关重要的作用和意义，不仅如此，还能够不断健全与完善产品成本管理体系，提高企业全面管理水平，帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。产品成本战略的可以，使用主要就是通过统计学规律来对生产的进行认真全面的统计，找到实际经营和计划经营之间所出现的差异和不同，再确定成本浪费环节，建立出与之相对应的防控方法，节约更多的宝贵资源[2]。4、结束语

简而言之，时代在不断的发展，竞争战略也要紧紧跟随时代发展的脚步，不断变化、不断革新，许多科技因素加入到经营管理过程当中去，为企业更好的发展提供源源不断的助力， 当企业在发展过程当中，需对战略进行关注与重视，建立自己的智慧库，通过智慧库的作用和力量，帮助企业收集更多先进模型，之后再制定出与企业自身发展特点相对应的竞争战略，提高企业的核心竞争能力，帮助企业在竞争当中获得更好的发展。

参考文献：

[1]吴晓莉，刘子建. 从飞利浦设计思想到企业战略——设计管理模式的提出[J]. 轻工机械，2004（04）：146-149.

[2]李强，石红红，赵颖奇，何建军. 基于产业价值链的企业战略评价[J]. 山西财经大学学报，2009（S1）：56-57.