加强房建工程管理及施工技术水平策略研究

向辉

摘  要：随着时代的不断变化，建筑行业也需要与时俱进，发展完善自身。为了适应时代的发展，适应城市化进程的需要，提高项目管理水平和施工技术势在必行。加强房屋建设项目的施工管理，将有助于建设单位获得可观的利润。

关键词：房建工程管理;施工技术水平;

一、房屋建设项目管理和质量控制的重要性

（一）直接影响企业的综合管理水平

目前，施工企业迫切需要关注的一个问题就是施工管理水平。施工管理的合理性直接影响着施工企业的综合管理水平。良好的项目管理不仅可以降低出现问题的概率，而且可以有效的降低工程项目的建设成本，保证项目的顺利进行。同时，还能有效地控制物料质量和人员调度。

（二）直接影响企业的经济效益

目前，施工企业之间的竞争越来越激烈。施工企业之间的竞争归根结底就是施工成本与经济效益之间的竞争。做好施工项目的施工管理工作，定期对相关管理人员进行培训和管理，及时处理问题，提高管理人员的工作效率，在一定程度上提高企业的经济效益。

（三）直接影响企业的建设水平

在建筑工程中，施工管理技术的水平在很大程度上影响着工程建设的整体质量。因此，要想提高工程的施工质量，必须做好施工技术管理工作，重视管理者解决突发问题的能力，从根本上保证企业的施工技术水平。

二、房屋建设项目管理范围

（一）房屋建设进度管理

进度管理是指项目施工前对施工进度的规划和管理。它是房屋建设管理的重要组成部分。内部和外部因素是在实施进度管理时需要考虑的变量。在实践中，完善的施工进度计划必须切合实际，严格按照施工合同规定在实际施工条件下进行规划。在进度计划的实施过程中，要实时关注施工进度变更进度计划，密切跟踪各个施工阶段，保证工程保质保量完成。

（二）房屋建设安全管理

安全管理是指现场施工过程中对安全生产的评估和监督。安全生产没有小事，不仅关系到项目建设者的安全，也关系到居民的生命财产安全。因此，无论规模大小的建筑，安全管理始终是所有管理工作的重中之重。实施安全管理时，责任方应当成立专门项目组，负责安全生产的监督管理和教育在进行安全管理时，责任方应成立专门的项目组，负责安全生产的监督管理和员工安全意识的教育，以全面保证施工现场的施工安全。

（三）住房建设项目的质量管理

在施工作业中，对房屋建筑工程所需的原材料进行严格的检测和管理，严格按照国家颁布的质量标准进行材料导入和施工作业，确保施工质量。在施工过程中有效利用资源。在项目中，确保资源能够得到最大效果的配置和利用，控制成本，从而提高企业的经济效益;在项目运行中，要制定相关安全制度，做好施工过程管理，减少事故的发生，在发生事故时能很好地解决意外问题，使房屋建设项目中的工程人员得到充分保障。

三、房建工程管理及施工技术现状分析

（一）不完善的管理系统

目前，建筑业发展良好，但配套建设项目的管理体系却没有很好的发展，仍然处于停滞状态。许多规章制度已经不再适合今天的工程建设，存在着非常突出的问题。一直沿用的房屋建设项目管理系统的管理方法是陈旧的，许多管理方法在房屋建设过程中已经不再适合新形势。如果一直使用这种旧的管理系统，就不能使住房建设项目的进度稳定，将严重阻碍住房建设项目的进度。

（二）住房建设中的问题

在中国建筑领域，房屋建设的完成與否与建筑的整体水平密切相关。然而，住房建设环节可以决定住房建设项目的整体质量水平，这是住房建设项目中非常突出的环节。然而，在住房建设中经常出现问题。主要问题是管理者专业素质和能力不足，缺乏系统的理论基础知识，施工技术水平相对较低，相关管理人员没有对管理模式进行创新性研究，因此，住房建设过程中存在的一些问题不能很好地解决。

（三）住房建设中的技术管理问题

住宅建设项目管理具有一定的复杂性。管理内容相对繁琐，经常出现问题。为了更好地应对这些事故，必须创建一支高素质的施工队伍。只有这样，才能帮助我国建筑工程项目管理走向合理化和科学化。如何加强工程管理队伍的建立，首先是培养相关操作人员的专业技术管理能力。因为操作人员的管理和技术能力与整个房屋建筑工程的完成质量有着深刻的关系，对建筑工程的安全也起着非常突出的作用。

四、加强房建工程管理及施工技术水平策略

（一）完善住房建设项目管理制度

为了充分满足我国建筑业快速发展的要求和标准，必须完善现有的项目管理体系。许多现行的法律制度和规范制度都在现有的许多项目管理法律制度和规范制度已经过时，不能满足当今项目建设管理的实际需要。因此，要加快制定一套与现代工程项目管理相适应的制度法规，使工程建设中存在的问题得到法律法规的保护。建立完善的法律制度是住房建设项目顺利建设的最基本条件。

（二）提高施工管理人员的综合素质

如果要完成房屋建设项目的管理，首先要以提高相关施工人员的工作技术水平为最高目标。有必要在一定时间内对相关施工人员进行施工技术的实践和培训。这种方法不仅能有效地预防房屋施工中的安全事故，而且能在一定程度上提高施工人员的综合素质和能力。为今后的项目管理提供了便利。

（三）促进学科之间的和谐交流

房屋建设的施工时间一般较长，相应的项目管理工作也比较复杂，会出现很多问题。因此，需要在施工环节中各部分之间及时沟通和配合，认真细致地交接各项管理工作，使各部门在项目建设环节中积极负责，做好自己的工作。减少沟通不畅导致的工程问题，如工程建设过程的复杂混乱和分工不明确造成的消极忽视。

结束语

在房屋建设项目管理的过程中，不仅需要好的建筑材料，更需要科学合理的施工技术来保证工程质量。同时，项目管理也不容忽视。施工人员安全、工程质量安全必须得到充分保障。

参考文献：

[1] 张文祥 . 如何加强房建施工技术管理研究 [J]. 住宅与房地产，2018（16）：148.

[2] 朱勇斌 . 加强房建工程施工现场管理的研究 [J]. 建筑技术开发，2018（7）：76-77.

[3]蔡益春.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].绿色环保建材，2019（08）：200+203.