电力企业人力资源管理人才需求的策略与探讨

程敏

摘 要：电力企业的发展直接地影响着我国社会经济水平的提升。电力企业是我国国有企业中的一个重要组成部分之一，为我国的社会主义现代化建设工作作出了巨大的贡献。人力资源管理对于电力企业的发展具有举足轻重的作用，是企业管理中的一个重要项目。在新的时代背景之下，电力企业在其生产和经营管理过程当中所面临的内部环境和外部环境发生了一定的变化。因此，企业对于人才的需求也进行了一系列的调整。在电力企业的人力资源管理工作中如何做好人才的选拔工作为企业的发展筛选高质量的人才成为电力企业人力资源管理工作中的一个重要问题。下文将主要针对电力企业人力资源管理人才需求问题进行简单的赘述。

关键词：电力企业;人力资源管理;人才选拔;人才需求

引言：为了能够始终贯彻我国的能源安全性战略，有效地落实人才强国、人才强企工程，从而选拔并培养出各类企业专业领域中的优秀人才，为加快建设我国社会主义现代化事业提供必要的人才支持，电力企业在这一过程当中制定出了一系列的相关战略和措施。同时，在新的社会形态背景之下，电力企业对于高素质专业人才的需求量也越来越大。因此，必须要在电力企业中做好人才的选拔工作，从而从整体上能够提升企业的人才选拔质量，为电力企业的发展构建一支具有高素质高能力的人才队伍，助力于企业的生产建设。

1、建立企业人力资源管理人才选拔过程当中的一些常见问题

1.1过分看重学历而轻视员工的实践能力       在最近的十几年中，人们越来越注重学历的重要性，出现了学历社会这一“热词”。因此，建设高学历人才队伍也成为了扩大企业人力资源管理工作中的一个明确思路。电力企业也同样如此。单方面地从人才队伍的建设工作而言，这一思路毫无问题。通过选拔高学历的人才能够将其填充在企业中的各个部分，从而从整体上提升企业整体工作水平。然而，在具体的操作过程当中，这一问题却出现了一定的偏差，其主要原因是由于企业中的管理人员过分注重员工的学历而忽视了员工的专业能力和专业素养，漠视了实践能力的重要性。这一问题所导致的直接后果就是企业中所招聘来的部分人才尽管具有较高的学历，然而实践动手能力方面则过低。部分高学历的学生进入到实际岗位工作中不能够将所学的知识理论有效地运用于实践活动中指导实际工作。因此，出现了岗位适应能力不足等问题。在这种情况之下，就会无法发挥出人才的能效性作用，为企业的发展带来极大的负面影响。

1.2人才评选机制不合理

在用工总量持续负增长的背景之下，激活企业中的内生动力从而为企业中的员工打通多元化的晋升渠道能够促使电力企业中的员工充分地发挥出个人的能动性，让能干事的员工干成事，成为了目前电力企业人力资源管理中人才选拔和应用的关键问题。在最近的几年中，电力企业开展了优秀专家人才选拔、员工职级选拔、按岗位性质选拔等多种措施，从而为管理类、技术类、技能类员工的发展和晋升提供了广阔的平台。然而，在电力企业的人力资源管理工作中，企业的人才评选机制仍然还存在着一定的不合理问题，这些问题为电力企业的长久发展以及人才选用造成了一定的偏差，进而为人力资源工作埋下了一定的隐患。例如，在人员评选模式上存在着一定的“人为参与”痕迹，这一问题使得评选的结果在一定程度上受到人为因素的影响，出现了选拔不公平等问题。除此之外，电力企业在人力资源管理工作中针对人才的评选标准于对于思想素质、人际沟通以及应变能力等问题考察份额过于偏低。在这种情况之下就会使得企业所选拔出的人才能动性较差，尽管能干事、会干事，然而示范引领作用过低。

2、电力企业人力资源管理中人才选拔的创新策略

2.1学历与实践能力并重

在针对电力企业的人力资源管理工作中，尤其是针对企业人才的选拔问题上，相关工作人员切不可只注重学历的重要性而轻视了员工的实践能动性。必须要两方面并重双向选择，综合开展人才评选。不可否认，学历在一定程度上直接的代表证一个人的个人理论知识水平，然而从实际的工作能力和个人能动性而言，必须要要求专业人才同时具备着扎实的理论基础和专业技能。员工的实践能力是员工在日常工作中通过长时间地积累经验和个人技能转化所形成的一种实际工作能动性。由此可见，员工良好的实践能力能够助力于专业人才快速投入到工作中创造价值，为能力的发展提供坚实的基础。因此，对于电力企业而言，企业在开展人力资源管理人才选拔工作中既要充分考虑到员工的现有学历，同时还应该注重员工的实践工作能力。在这两方面都同时设立相应的标准，从而使得电力企业的人力资源管理工作在人员招聘方面赢得既能够懂得先进理论又能够拥有实践能力的综合性人才。

2.2优化人才评选机制

在电力企业开展人力资源管理工作中，尤其是针对人才的评选工作中，必须要建立全面且完善的人才评选机制。这一问题可以从评审指标和评选方法两个层面进行着手进行优化，只有这样才能够进一步的满足电力企业的人才需求。

第一，在针对人才评审指标方面，电力企业应该结合企业自身实际情况建立起多层次的指标体系，通过把学历、实践能力以及学习能力和工作经验等相关因素纳入到人才选拔中，从而构建出全面的人才评价指标。

第二，在人才评价方面，必须要通过多种方式避开人为干扰因素的影响。构建起盲评、盲选和交叉评选等评选模式，盲评、盲选主要是指在人才选拔过程当中安排不同的工作人员进行选拔。并且针对参与评选的人才信息进行隐藏，从而有效的确保整个评定过程当中的公平、公正、公开性，达到不受人为因素影响的效果。

第三，在开展人才选拔过程当中企业相关部门必须要针对相关信息进行全面的公示，只有这样才能够保证选拔的公正性，减少外界条件的监督和监管。

2.3通过借助信息技术辅助人才选拔

电力企业的人力资源管理工作在开展人才选拔时必须要充分的借助信息技术的优势构建起信息化的人才选拔模式，从而在此基础之上推动电力企业人力资源管理工作的有效开展。比如在开展人力资源管理工作中可以通过借助大数据技术构建人才选拔数据库。针对每一位参与到选拔活动中的专业人才构建起与之相对应的个人数据档案信息，之后再通过一系列的选拔流程，借助大数据技术计算每一位参与者的综合得分。在评定的过程当中，针对水平相近的人才可以开展多维度的综合分析，分别从實践能力、学习能力以及专业技术能力等诸多方面进行综合性的分析与比对，从而突出个体的优势。为电力企业的生产和发展选择与之相适应的人才结构。

3、结束语

综上所述，在电力企业的管理工作中，人力资源管理是企业管理中的一个重要组成部分。有效地解决电力企业人力资源管理工作中人才的需求问题能够更好地助力于电力企业的发展与优化。在新的时代背景之下，电力企业开展人才选拔工作中必须要将学历和实践能力进行相融合，既要注重员工的学历水平，同时还应该看重员工在工作中的实践能动性，优化企业的人才评选机制。并且在这一过程当中充分地利用信息技术的优势全面提高我国电力企业人才选拔的有效性和针对性，为电力企业的发展和我国社会经济水平的提升奠定结实的基础。

参考文献：

[1] 董宏伟，韩雅儒. 电力特色高校应对电力企业人力资源管理人才需求的策略研究[J]. 华北电力大学学报（社会科学版），2020（1）：134-140. DOI：10.14092/j.cnki.cn11-3956/c.2020.01.017.

[2] 李梅. 电力企业人力资源管理的人才选拔思考[J]. 环球市场，2020（14）：98.