公路工程施工现场精细化管理措施探析

张凯

摘 要：社会经济快速发展背景下，各行各业得到了快速发展，但与此同时，各行各业也面临着更加激烈的竞争。公路工程企业若是想要在复杂的市场中长期稳定发展，那么必须要增强自身的核心竞争力。实现施工现场精细化管理是提高核心竞争力的重要手段，因此公路工程企业应当采取有效措施，实现施工现场精细化管理。

关鍵词：精细化管理;施工现场;公路工程;

前言：施工现场精细化管理指的是对工程的各个阶段进行集中管控，从而有效提高整体工程管理水平， 全面确保公路工程进度。公路工程是一个十分复杂的工程，其在建设过程中可能会受到多方面因素的影响，为充分保证工程进度，保证工程质量，公路工程必须实现施工现场精细化管理。

一、施工现场精细化管理对公路工程的意义

公路工程是提高我国经济水平的重要手段，因此其具有不可忽视的重要作用。与此同时，经济的快速发展也在一定程度上加快了公路工程建设，因此公路工程和经济发展存在相辅相成的作用关系[1]。施工现场精细化管理对公路工程具有至关重要的意义，主要体现在以下3个方面：①精细化管理能够有效提高施工效率，保证施工进度。而且精细化管理还能有效减少成本的浪费，这能够保证公路工程企业可以在整个工程中获取最大经济效益。②精细化管理要求公路工程企业必须及时做好监测工作和监督工作，因此精细化管理是提高施工质量的重要手段，其既能够有效降低隐患的发生概率，又能够减少交通事故的发生。③精细化管理是实现资源优化配置的有效途径，其能够有效提高企业经济效益[2]。

二、公路工程施工现场精细化管理措施

1.做好施工现场准备

做好施工现场准备工作，不仅能够确保公路工程的顺利开展，而且还能有效连接公路工程的各个环节。基于此，可以从以下3个方面做好施工现场准备工作：①优化图纸设计。施工环境是十分复杂的，因此为了能够有效确保施工进度，在施工之前应当对设计图纸进行优化，即应当细化图纸各个设计环节，使设计图纸能够更加贴合施工现场环境。与此同时，设计图纸还应当具有补救方案。一旦施工现场环境发生变化，第1套设计图纸不能继续使用，那么应当立即启用第2套设计图纸，充分保障施工进度。②详细分析规章制度。为确保管理方式具有科学性，在施工现场准备缓解，企业应当充分分析相关规章制度和质量指标要求，并制定科学管理方式，对施工人员进行科学管理，尽量将施工现场可能出现的问题控制在可控范围之内。③了解合同内容。企业不仅要在签订合同之前充分了解合同内容，还应当在签订合同之后继续复核合同，这能够有效减少合作双方的经济纠纷，同时也能够帮助公路工程企业细化预算成本。

2.加强进度管理

在施工现场管理中，进度管理是一个十分重要的环节，其不仅能够有效提高公路工程施工效率，而且还能确保公路工程按期完成[3]。基于此，公路工程企业应当充分重视组织文件，并按照组织文件的相关规定，有效衔接公路工程的各个环节，以此确保公路工程进度。进度管理包括成本管理和资源设备管理，在成本管理中，企业应当充分了解施工工程的各项支出，并根据资金的支出情况及时调整相关计划。此外为了能够充分保证施工进度，企业还应当构建完善的约束机制，使采购环节、运输环节和存储环节等都能够在被约束的情况下有效进行。在资源设备管理中，企业应当在统筹全局的基础下，实现资源设备的合理应用，这能够保证企业以最低的成本创造最大的经济效益。

3.施工成本精细化管理

任何人力费用、物力费用都会影响到公路工程的施工成本，因此企业应当对其进行精细化把控，实现企业最大效益。比如企业在管理工作人员时，可以合理应用绩效考核，即至于能够遵守各项规章制度并且表现优异的员工进行奖励，促使其在日后的工作中能够更加用心、细心，并且能够具有节约成本理念，可以在不浪费材料并充分保证施工质量的情况下完成相关工作。在购买原材料时，应当根据公路工程的实际需求合理购买原材料，并且应当考虑货比三家原则，即企业应当综合材料价格、材料质量和材料运输费用等，选取最优方案，以此来实现材料质量和成本的最优化。对于公路工程中所用到的机械设备，企业应当做好养护和维修工作，从根本上延长机械设备寿命，能够有效实现施工成本的节约。

4.加强管理人才培养

具有专业素质的人才是实现精细化管理的重要基础，管理人才不具有专业素质，那么精细化管理将无从谈起。管理人才质量能够直接影响公路工程质量。基于此，公路工程企业应当积极引进管理人才并加强对管理人才的培养：①企业应当通过校园招聘这一有效路径选择具有专业知识并且实践水平比较高的管理人才，不断完善自身管理人才队伍，提高管理人才队伍综合水平。②建立完善的内部人才管理系统。内部人才管理系统不仅能够帮助企业制定完善的管理策略，而且还能与时俱进的完善并优化管理方式，从而有效提高管理水平。③构建完善的人才管理方式。不同的公路工程具有不同的特点，企业应当充分分析管理人才在公路工程中所发挥的作用以及管理现状，并以此为基础，帮助其匹配合理岗位，使其能够充分发挥自身才学，找到自己的用武之地。④社会快速发展背景下，管理技术和管理理念也在发生变化，因此企业应当定期对管理人才展开培训，使其能够不断提高自身专业技能，并实现施工现场精细化管理。与此同时，企业还可以为管理人才定期举办交流活动，使其能够针对管理理念和管理方法进行相互交流和学习，这有利于管理人才队伍水平的综合提高。

结束语：社会经济水平快速提高背景下，公路工程在经济发展中的地位愈来愈高。施工现场精细化管理作为提高公路工程水平的重要手段，其应当充分引起公路工程企业的重视。实现施工现场精细化管理，不仅能充分保证公路工程进度，而且还能有效促进公路工程事业长期稳定发展。

参考文献：

[1]赵如飞. 公路工程施工现场精细化管理探究[J]. 黑龙江交通科技， 2021， 44（5）：2-2.

[2]欧德彪， 姜科平. 公路工程施工项目精细化管理探讨[J]. 中国水运， 2019（10）：2-2.

[3]王阔. 探讨公路工程施工现场精细化管理[J]. 居舍， 2019（23）：1-1.