谈财会队伍建设的几点做法

摘 要：从古至今，从国内到国际，唯有人才能致国、强国。财会部门要保持其重要性，势必要打造一支政治过硬、本领高强、求真务实、能打胜仗的队伍。因此，如何加强财会队伍建设，值得深究。

关键词：财会;队伍建设

“治国经邦，人才为急”;“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”;“带走我的员工、把我的工厂留下、不久以后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂、把我的员工留下、不久后我们还会有一个更好的工厂” 。从古至今，从国内到国际，唯有人才能致国、强国。

企业要长治久安，稳步发展，需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。财会部门做为企业内设的重要职能部门之一，必须用发展的眼光去看待财会队伍建设中出现的问题，需要多措并举，凝心聚力，共同营造团结向上，追求价值的成长环境，逐步增强干事创业本领，努力打造一支政治过硬、本领高强、求真务实、能打胜仗的财会队伍。本人结合以往工作经验，提出几点具体做法。

一、加强政治思想学习，提高政策理论水平，为诚信提供坚强的政治堡垒。

财会人员应认真贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的十九大系列精神，要坚定理想信念，算好“政治账、廉洁账、名誉账、家庭账、诚信账”，争做一名”忠诚、干净、担当”的财会人员;要理论联系实际，要干一行爱一行，努力成为财会管理工作的行家里手;要做到诚实守信，严格把守关口，强化财务会计监督，为公司的持续、快速、健康发展保驾护航。

二、找准财务定位，明确工作目标和工作职能。

“定位、定心、定目标、定计划、并行动，方可定乾坤”。只有精准定位，才能随主流俱进。有人说，财务工作就是报个销、交个税、记个账，把钱管好就行;也有人说，财务工作就是当好企业的资产守护神，负责企业资产安全和收支控制;还有人说，财务工作就是反映、监督和参谋。上述说法都有其非常对的一面，但已经不能完全适应现代化公司发展的需求，所以重新定位并找准定位至关重要。

“时代越发展，会计越重要”？如何保持会计重要性，唯有跳出会计来当会计。企业要想永续经营，会计人员不仅要分析过去，着眼当下，更需面向未来。要想保企业平安，会计人就要突破自我，除了会当一名专职会计外，还要当一个会“做生意”的会计，要延展财务触角，学会从经营的视角看财务，做好业财结合，形成财务工作蓝图，并挂图作战，真正能为改善企业经营管理、提高经济效益助力。

三、实事求是，合理搭建财会人员培养体系。

找准定位后，搭建体系至关重要。因各企业发展定位、经营需要不一，对财会人才的要求和培养也是千差万别。故企业需根据自身需求与实际，逐步建立系统化的财会人才管理机制，拟定财会人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成财会人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效的发展战略，保证公司的永续经营。

四、细化财会人才梯队序列，激发全员动力。

虽说只有做到“在岗言岗，尽职尽责”，才是保持员工内在永生动力的关键，但适时创造一些外在动力，也是激发财会人员积极性、创造性的重要手段。财会部门应结合公司发展规划及部门实际情况，梳理现有财务业务，并在现有的财会技术层级的基础上，进一步细化、完善、优化财会人才梯队序列，以提供更多的人才发展平台，并在此基础上规划财会人员晋升通道及培养机制，确保财会队伍各层级有序衔接。

五、建立纠错容错机制，激励财会干部踊跃干事创业。

随着社会的日益进步，对财会工作提出了更高更新的要求，财会部门原有的一些“老做法、习惯性思维”所产生的系列会计业务弊端正在暴露。一些财会领导干部，特别是年轻干部，的确有为党为民干一番事业的雄心壮志，但总会产生担心犯错误、担心失误的思想顾虑，有时甚至会畏首畏尾、投鼠忌器，从而产生懒政懈怠的负面心态。因此，建立健全容错纠错机制，营造"鼓励创新、宽容失败"的浓郁氛围，让广大财会干部轻装上阵，干事创业，势在必行。

六、用好人才输入与输出，确保财会队伍良性循环。

拥有一支高素质的财会人才队伍至关重要。要建设一支素质的财会人才队伍，就要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构，要同时做好财会专业毕业生及复合性人才的引进工作，并结合实际平衡好学历层次及男女比例，永葆财务财会队伍的活力和战斗力。要想保证一个团队的持久作战力，除要做好人才输入外，还需做好必要的人才输出工作，可避免出现耐力不足，或是占位不作为的情况出现。只有实现人才的良性循环，财会工作才能日升月恒。

七、明晰财务岗位职责，强化责任担当。

全面梳理财务各项业务，逐步建立财会工作各领域、环节及流程上的工作规则，制定统一标准，明确具体操作流程、工作方法，时间要求等，做到权责明晰，责任到人，从而有利于财会人员快速了解财务工作性质及要求，做到知底线守秩序的同时，更有利于强化财会人员的责任担当，有效推动部门各项工作落实。

八、加强绩效考核，实现管理提升。

开展财会部门员工绩效考核管理工作，实行动态考核，确保人人有压力有动力。不断完善考核指标体系，全面深入推进以量化考核为重点的全员绩效管理，增强考核实效性和可操作性。并拓展考核结果应用，强化考核激励约束作用，考核结果作为今后任用、晋升的依据，并与其薪酬挂钩，实现公司财务管理有效提升。

九、多措并举，提高财会人员的作战本领。有效的业务能力培养体系。

1.固化培训机制，努力提升财会队伍的专业能力。充分借助外部培训力量，在抓好会计人员日常教育的同时，做好财税政策修订等重要节点和关键事项的培训工作，促使财会人员及时适应会计准则和财务通则的改革步伐，充分发挥财会队伍的监督服务和决策支持作用。同时也要立足岗位，在部门内组织专题培训及以会代训等培训活动，大力开展员工“一岗多能”职业能力培训，促使財会人员快速熟悉公司各项业务。

2.坚持在保持整体稳定下的适当轮岗。对各岗位进行分析，结合实际需求及财务人员特点，定期进行岗位轮换，由易到难逐步递进，利用一段时间，实现轮岗全覆盖，让财务人员熟悉并掌握全部岗位工作。同时，还可逐步建立业务主管负责培训、指导、检查、稽核，责任由业务主管承担的工作机制，提高员工个人能力素质水平的同时，保证财务工作质量不因轮岗而降低。

3.建立并坚持财会部门周例会制度。通过周例会制度，分解落实各项工作的同时，更要加强团队成员之间交流与学习，总结经验、查找不足，强化财会人员对部门工作的整体认知，在全面提升财会人员业务处理能力的同时，重点培养财会人员的总结能力和案头工作能力。

4.建立对新员工“考虑个人发展、整体计划安排、一对一实施辅导”的培养机制。新员工到位后，便制订出相应的培养计划，并给予一对一的培训，在培养的过程中坚持要求新员工进行月度总结，在具备独立业务能力后，再结合每位员工的意愿与特长，逐步承担除会计核算以外的其它管理工作。

5.提供有挑战性的工作。结合工作实际，多安排如开展课题研究、发表论文、业财融合研究以及管理优化等工作，提供发展平台，充分调动财会人员积极性及创新能力，对研究成果进行奖励等，进一步增强其岗位认同感以及自我价值的实现，同时对财务工作具有积极的推动作用。

6.鼓励财会人员参加学历教育和各类职称、注册税务师、注册会计师等资格考试，优化知识结构，提升战斗本领的同时，着重强调财务人员德才兼备的综合素质，尤其注重对“德”的培养，营造良好的财务文化氛围，让财务文化潜移默化根植在每位财务人员心中，使之既能适应岗位业务需要，也能保持稳定干工作的心态。

7.充分发挥老员工传帮带的影响力和新员工积极向上的进取心，注重开展人才梯队建设和团队建设，尤其强调以团结奋进的精神克服困难局面，从而全面提升团队能力，打造出一支高效率高素质的财务人员队伍。

作者简介：

黄华，女，1981.01， 汉，湖南，本科，高级会计师，研究方向：大型基建财务。