浅谈企业成本管理中的弊端及对策

摘 要：国企的管理层要加大对企业成本管控的重视程度，优化设计成本管控相关制度，以严谨的态度全面落实预算管理制度，不断提高成本管控的效率，使成本管控理念都能够落实到各个部门和全体员工的工作中，以实现提高成本控制效率的目的，为企业未来的经营发展、业务拓展提供必要的支持。

关键词：企业成本;管理弊端;对策浅谈

1、国有企业加强成本管理的重要性

1.1有利于企业做出正确的决策

成本管控作为企业经营的基础，贯穿于企业的整个经营过程中，也是企业制定决策的基础之一。企业财务人员将生产经营活动中的大量基础数据进行成本的归集和汇总并借助图表等手段对各项数据进行分析和总结。通过对企业成本的分析评价，了解实际成本的投入是否合理，并对企业实际的盈利能力、偿债能力有一个全面客观的认识，为领导决策提供有力支持。因此，加强成本管理，有助于对企业进一步制定战略决策提供指导性意见，以确保决策的科学性和全面性。

1.2有助于提高企业的管理水平

成本数据是企业战略决策的重要依据，因此对企业的成本管控水平提出了更高的要求。成本管控的水平会直接影响企业的竞争力和发展力。尤其在成本规制逐步成为常态化管理的情况下，加强企业成本的控制，采取有效的措施将成本保持在一个科学合理平衡的状态，将成为企业生存与发展的必然选择，同时也对企业实施精细化管理提到了推动作用。

2、国企成本管理存在的问题

2.1成本核算的精细化管理有待提高

成本核算的精细化管理是一种新的管理模式，很多企业都在尝试用精细化的模式来提升成本管理水平。但对大部分国有企业来说，成本核算的精细化管理可能仅仅是一句口号，企业并非真正了解精细化管理的实际意义和内涵，长久以来粗放的管理模式已经成为一种习惯，而精细化管理就是要打破习惯，建立新的习惯。而在此过程中，企业会遇到很多意想不到的问题和困难，企业管理层如果没有真正了解成本核算的精细化管理的意义是很难认可与重视这个模式的。另外，很多企业在构建成本核算的精细化管理模式时，并没有依据企业自身的实际情况为基础，而是按部就班或照搬照抄其他企业的成功案例。

2.2全面预算管理不够规范

全面预算管理是作为衡量企业成本控制的重要手段。预算编制要持科学严谨的态度，其效果才能对企业的成本管控起到正面作用。现在越来越多的企业开始重视全面预算管理，但实际效果却参差不齐。因为大部分企业虽然都制定了预算管理的制度，但是实际操作过程中却未必秉持严谨的态度，导致全面预算没有和自身企业的实际情况契合，没有制定科学合理的量化指标，没有建立相关体系，缺少编制的依据等。很多企业往往根据历年的成本數据作为次年的预算依据，甚至仅仅根据上级单位下拨的预算进行分解做出每一年度的生产经营计划。这样的预算管理不仅不科学不全面，更不利于国有企业的长期发展，也起不到成本管控的作用。

2.3库存占比较大导致资金占用较高

很多国有企业，尤其是涉及安全生产的企业，库存占比都相对较大，主要原因是库存中不仅包含了常用备件还有安全库存的储备。为了能保证企业的生产安全，确保能及时更换维修设备，企业往往都囤积了大量的备品备件。虽然很多备品备件更换的可能性很低，但是为了不影响设备安全，大部分生产的企业还是会配置大量的设备以备不时之需。由此而导致的库存增加不仅会增加仓库的使用面积，还会增加仓库管理成本、占用大量资金，导致资金呆滞而无法利用资金的时间价值和机会收益。

2.4信息化平台无法共享

随着时代的发展，信息化平台已经成为大部分企业中不可缺少的一部分。信息化平台可以加快数据处理，展现最新状态，能快捷便利地建立数据库进行数据对比分析。随着企业管理的进步，信息化平台也在不断优化和创新，但同时又产生了新的问题，就是数据信息无法共享。每一个板块都会有一个信息化的平台，如人事系统、财务系统、物资管理系统、OA平台等，而这些平台因为各种问题无法打通进行数据共享。信息化平台的初衷就是本着提升效率，优化数据而设立的，但是平台信息无法共享会减弱平台的使用效果，无法将平台的作用产生最大化的经济效益。

2.5员工成本管理意识淡薄

对国企的员工来讲，安稳的工作状态已成为一种国有企业的标志。员工只需要按部就班地做好本职工作，按照流程做好每一个步骤，顺利完成上级交办的任务即可。但是随着全球经济的发展，国企逐渐面临着严峻的考验和全新的挑战，对国企的冲击也越加激烈。为了提升国企的竞争力，各企业对自身的内部管控也提出了更高的要求。国有企业由于体制的原因，员工的成本管理意识较为淡薄。大部分员工的主要任务就是完成上级下达的任务，往往忽视工作中涉及的成本管控，使得在实际的工作中，很多降本增效的有效措施没有很好地落实和执行，如物料消耗是否合理、备件更换是否必要等。

2.6财务人员缺乏全过程成本管控

国有企业的财务部门，往往还是着重致力于记账、付款、报表等基础性的会计核算工作。财务人员把大量的时间花费在基础核算的工作上，而忽略了对企业整体的成本管控，不了解每一个环节的业务流程和成本的发生，导致对实际业务缺乏全过程的成本控制。因为没有深入了解业务，就无法对成本的形成有一个全面的概念，仅仅根据业务部门提供的数据核算，无法确定成本发生是否合理、必要，和生产的实际情况发生脱节，无法制定相应的成本控制规则。

3、完善国企成本管理的对策

3.1加强成本精细化管理

国有企业提升成本精细化管理需要从工作内容、监督流程、财务数据、财务制度这几方面入手。企业应当把财务管理工作和企业经营发展有机的结合，将涉及的每一个细节贯穿企业发展的全过程，明确企业发展的方向，定制精准的经营管理目标，才能推进企业的可持续发展;同时，财务监管的人员应该对财务风险有一个事先的预判，定制合适的管理目标以及计划，制订相应的应对措施，确保财务风险发生的概率降到最低点。

财务数据是企业发展的重要参考依据，如果数据不准确，企业制订的目标和计划也会偏离企业发展轨迹。因此要从源头管控数据的真实有效，必须规范数据、台账录入的准确与及时。另外，应尽可能地细化成本至最小单元，让后期成本的分类、归集更为便捷准确。制度建设是企业发展壮大的动力源泉。对财务人员来说，应结合企业自身情况，制定一套精细化的财务管理机制并覆盖财务工作的各个环节，确保有法可依、有章可循，为正常开展财务管理工作提供强而有力的制度支持。

3.2提升全面预算管理水平

全面预算作为一种企业经营的控制手段，是推动企业发展，实现降本增效的重要措施。企业应建立健全全面预算管理的制度，以制度为支撑，确保预算管理科学可行。同时，企业应该根据制度建立相关体系，量化相关指标，设立全面预算的编制依据。预算的编制应秉承着科学严谨的态度，编制前应对企业年度的整体情况进行评估和测算，对各类将要发生成本的必要性进行审核，确保预算合理可靠，为将来实际执行提供对比依据。

后续应以预算为基准出发，和实际发生的成本作对比，這样才能发现实际执行中存在的问题，在预算执行过程中发现问题、解决问题、不断优化和改进。预算执行情况还能反映企业整体的经营状况是否贴合企业的战略目标，如果有偏差，可找出原因并根据实际情况提出针对性的整改策略，确保企业发展轨迹的正常进行。

3.3优化企业库存管理

企业应在保证正常库存的前提下探索库存最小化管理，合理测算安全库存，尽量避免积压大量不必要的物资。不合理的库存，既占用资金又加大了仓库的管理成本，无形中也加大了企业的总成本。作为企业的物资管理部门，应实时掌握库存的情况，根据企业的实际生产任务和消耗量估算出企业安全库存的警戒线，确保库内的物资都是必备品。另外，企业还可以寻求战略合作伙伴关系，和供应商签订长期协议，开展供应商库存模式，减少自身企业的库存管理成本，这样不仅可以优化库存，还可以取得价格优势。

3.4打通平台实现数据共享

随着时代的发展，现代化信息技术已经越来越深入各项领域。国有企业对于信息化平台的建设也越来越重视。但是随着信息化平台的数量增多，很多数据无法共享却成为新问题。因为信息化平台的增加所以相关的平台端口也在增加，而有些平台为了安全性是无法外接端口的，所以导致很多数据无法在同一平台处理归结，需要人工进一步处理。对于数量众多且相对杂乱的信息化平台，企业应进行适当整合归集。

对于单独一类无法整合的平台，企业可以在确保信息输出安全可靠的基础上寻求相关专业公司进行平台接口的统一接入，或者通过导出导入文件之间的转化实现数据的共享。对于准备新开发的信息化平台，建议企业首要考虑内部是否已建立类似的平台，或者后期是否可以接入其他平台并兼容使用等，整合优化信息化平台是一项烦琐的工作，期间需要各环节沟通，形成方案，测算后期投入的成本等。但是从企业的管理角度来说，整合后的信息化平台可以更好地为企业提供服务，提高工作效率，可以从各个维度展现企业的整体经营情况，确保信息化平台的经济利益最大化。

4、结束语

综上所述，在当今社会的新形势下，国有企业是我国经济发展的重要支柱。随着全球化经济不断深化，国企也面临着严峻的考验和全新的挑战。如何能顺应形势并立于不败之地，继续实现稳定、高效的发展，并能够将国有企业做大做强，这是国家和企业管理者普遍关注的问题。企业管控水平的好坏将决定企业的发展方向以及发展策略，而成本管控在企业的发展中起着至关重要的地位。但是目前大部分的国有企业均存在一些成本管理方面的问题，而这些问题会直接导致企业的经营状况不稳定。

参考文献：

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作者简介：吴颖宇，女，汉族，江苏无锡人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。