企业文化建设中管理传统的融合和再造

朱荣

摘 要：企业发展下文化建设与管理工作的融合能够有助于企业各项工作的顺利进行，是企业长远稳定发展的重要举措。文章对企业文化对管理的作用进行分析，探讨企业文化下管理传统的融合与再造策略。

关键词：企业文化;文化建设;企业管理;管理融合

企业文化是企业在长期发展过程中形成的具有自己独特思路、精神、状态的一系列无实物形态的文化形象，并潜移默化地影响着每一个员工，由于其特殊性，往往在建设过程中也变得更加困难。加之在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想实现突破，就必須改进和加强内部管理，而管理网都是靠人来完成，不断助推企业又好又快且持续健康发展。

1良好的企业文化对于企业管理的重要作用

企业在不断发展的同时，应重视对软实力的培养。这是因为，较强的软实力能够帮助企业更好地在激烈的市场竞争中立足。其中，作为软实力一部分的企业文化反映了企业的思想观念以及行为规范，属于企业的精神财富，应受到企业的关注。对此，在建设企业文化时，企业需要与时俱进地赋予企业文化一定的创新性。企业的未来发展需要良好的企业文化作为支持，企业文化对于企业管理来说具有十分重要的意义。企业文化能够对企业员工的思想和行为产生一定影响，良好的企业文化环境能够带领员工的思想境界向更高的方向发展。企业文化不仅影响员工个人，更影响整个企业。一个企业如果拥有良好的企业文化，那么将会在企业上下形成一套良好的思想标准和道德标准，而在今后的发展中，企业可以依靠这一套标准来实现自身的鞭策以及更好的发展。不仅如此，企业文化还将会纠正在发展道路上的错误，带领企业走向正确的方向。另外，良好的企业文化能够规范企业员工的思想和行为，而企业文化的这一约束作用需借助相关制度来实现。从某种程度说，企业制度的合理性与否反映了企业文化的是否良好。由于企业制定的规章制度需要企业全体员工来严格遵守，因此企业文化是具有约束力的。不仅如此，企业文化在道德方面也约束着员工的思想及行为——如果企业有良好的道德标准，那么员工就会因其约束力而不敢轻易地跨过该道德标准，否则将会引起心理上的强烈不适[1]。

2企业文化建设中管理传统的融合和再造路径

2.1建立员工沟通渠道

每一个员工都有自己的想法，企业在进行文化建设时要让员工主动表达自己的想法，如开展职工谈心谈话、意见征集、参与源头管理等，让员工敢于表达自己的想法。同时，面对员工时应该给予员工尊重，只有员工感受到了尊重才会更加愿意参与企业文化建设，在进行文化建设时他们也会更加配合，如果员工能够积极配合企业文化建设，那么企业文化建设便会事半功倍。员工在企业中工作时可能会存在不满意之处或持有意见建议，这时管理层应该建立渠道让员工反馈自己不满意的地方，从而使管理层掌握员工的实际情况，并且能够根据员工的意见将企业中的问题改正，推动企业健康发展。除此之外，企业也可以利用微信、邮箱等互联网平台，进一步扩大员工信息反馈渠道，并通过综合分析，不断优化和创新企业文化建设的思路和方式[2]。

2.2立足企业实际，不断创新工作方式

要围绕企业文化的核心内容和基本要求，坚持高标准、严要求、高质量的宗旨，不断提升企业文化内涵，促进企业和谐发展。要丰富企业文化载体，延伸企业文化内涵，切实让员工融入企业文化的氛围中。要紧紧围绕企业核心竞争力，包括产品销售力、商品力以及形象力来推动企业文化创新，提炼出彰显企业自身特色的企业文化内容，提升企业文化生命力。凸显行业特色，忌脱离实际工作，原封不动地照搬。

2.3坚持制度引领培育优秀的企业文化

现如今企业在文化和人才方面的竞争逐步接近白热化，企业文化对企业竞争力产生直接影响，尤其在打造社会形象以及企业提高社会效益方面发挥着不可替代的作用。新时期背景下企业应将培养卓越的文化作为主要任务，把握培育“四大（服务文化、制度文化、产品文化和道德文化）”文化的切入点，建立健全民主管理和考核制度，全面扫清企业面临的管理障碍，重点培养员工的奉献精神和主人翁意识，用先进的制度引领员工，使其时刻保持清醒的头脑，让其主动投入到工作中。与此同时，提高对物质文化建设的重视，对职工群众发展需求进行全面了解，改善员工住宿、学习、就餐等环境，及时帮助员工解决存在的问题，使员工体会企业这个大家庭的温暖，让其在工作中始终保持最佳的学习状态。最后，企业应立足市场调研基础，打造企业文化品牌时综合考虑用户意见，打造属于企业自己的文化品牌，借助各类新媒体宣传品牌，塑造良好的品牌形象，使企业文化的影响力不断提高[3]。

2.4加强企业文化宣传和教育

紧紧凭借被动式的企业文化宣传教育手段是无法提升员工对企业文化的认同和信任的;只有营造良好的学习氛围，激发员工的内在动力，才能使员工在工作中主动地提高各方面的素质，真正践行企业文化。在企业文化宣传方面，要积极利用微信公众号、微博、抖音等各种媒体，并以文字、图片和视频相融合的方式对国企员工进行多渠道、全方面的宣传。在企业文化教育方面，既要做到“因材施教”，根据不同员工的文化素质有针对性地选择适合他们的学习方法，又要做到“与时俱进”，员工企业文化建设是一个循序渐进的过程，需要企业文化教育的常态化、制度化，同时也需要对教学内容定期优化与更新。

结语

综上所述，企业文化是企业发展的动力，引领着企业可持续发展。企业在管理活动中加强文化建设对企业员工思想产生无形影响，有助于企业管理工作的顺利进行，在日后工作中还要加强文化建设，做好企业文化宣传与教育工作，推动企业管理效率的提升。

参考文献：

[1]马定树.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].现代经济信息，2017（1）：98-98.

[2]刘文静.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2018（23）：179，188.

[3]魏明浩.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业文化（中旬刊），2018（1）：35.