新经济时代人力资源管理的创新

尹斐斐

摘 要：新经济时代的到来，给各行各业带来不小压力，同时也给各行业的发展带来机遇。企业需要不断提升自身管控水平，以适应经济环境改变的现状，确保自身可以激烈竞争中占据优势位置。人力资源管理作为企业内部控制重要内容之一，提升人力资源管控水平，可助力企业可持续稳定发展。本文阐述新经济时代人力资源管理存在的问题及相应解决策略，以促进企业可持续发展。

关键词：新经济;人力资源;管理

人力资源管理作为企业内部控制重要内容之一，在新经济环境影响下，企业人力资源管理工作发生很大变化，加之企业发展需要更高素质与水平的人才，故此全面提升人力资源管控质量势在必行。多数企业在人力资源管控上存在诸多问题，导致企业发展受限，例如大多数企业均存在高素质人才不足、人力资源管理模不够完善等不足。针对人力资源管理存在的不足，企业需要充分结合发展实际情况，制定针对性人力资源管控策略，全面提升人力资源管理质量。

1.新经济时代人力资源管理存在的问题

1.1规章制度不完善

新经济时代到来后，很多企事业单位陆续进入转型期，旧的人力资源管理系统无法满足新时代发展的需求，加之人力资源管理制度不健全，一定程度上限制了企业的发展。人力资源管理规章制度不够完善，主要体现在制度不全面，使得人力资源的管理混乱，同类事件处理缺乏规范性，造成人力资源管理出现诸多漏洞，不利于企业转型发展[1]。

1.2人力资源管理得不到充分的重视

企业发展过程中，人力资源的管理非常关键，很多企业却存在人力资源部门薄弱的现象。有些新兴企业更是没有把人力资源的开发摆到重要的位置，对人力资源的投资力度不足，没有做好人员心理建设，导致企业人才流失严重。同时人力资源的培训工作力度不足，新入职员工得不到完善的培训，老员工得不到技术水平提升，做不到专业的培训员工技术水平提升，导致整体工作人员队伍综合素质水平相对较低。

1.3人力资源管理力度不足

人力资源管理力度不够重点体现在如下几个方面：第一：人力资源管理者专业水平不够高，如今不少企业看待人力资源这项工作觉得能力水平的提升并没有很重要，所以相应部门的专业水准并不高，第二：管理不到位，多数企业在人力资源管理上投入资金、资源、设备严重不足，导致相关人力资源管控指令下行、上行均不畅通，企业员工监督力度不足。

2.新经济时代人力资源管理的创新策略分析

2.1完善企业人力资源管理相关规章制度

企业进行人力资源管理时，可以充分结合当前发展情况，在原有人力资源管理基础上，结合新经济时代经济环境特点，完善企业人力资源管理相关规章制度。首先，设置与完善人力资源管理部门。结合企业发展实际情况，设置专业的人力资源管理部门，并根据人力资源管控工作实际情况进行人员配置，确保企业人力工作可以顺利开展。其次，完善人力资源管理工作规范。为指导人力管理工作的顺利开展，企业需要结合实际情况制定人力资源管理工作规范，例如在员工考核制定完善方面，除了法定休假外，企业可以给予员工适当年假，以便于让员工身心放松，假后更好地投入到工作中，确保企业正常运营。再次，全面发展“以人为本”的管理体系。“人才”是当代社会最为重要的核心竞争力，在人力资源管理创新中必不可少的就是“以人为本”的重要理念。人力资源管理部门在日常人力管理上，需要充分关注员工心理状态变化情况，给予其人文关怀，营造和谐温馨的工作环境，提升员工凝聚力。

2.2高度重视人力资源管理工作完善企业培训机制

新经济时代企业需要员工们具有很强的专业知识，并且运用知识去创新突破现有的工作内容。（1）积极配合企业发展培养创新氛围。创新是新时代经济发展的动力源泉，唯有创新者进、创新者强、才能够创新者胜。各個企事业单位务必要重视人力资源管理方式方法的创新，在日常工作中创造出浓厚的创新氛围，留住人才，提高效率[2]。（2）明确人才需求并进行专项培训。企业需要明确需要何种人才，对于人才又有何种需求，大力推进人力资源在企业当中的高效发展。首先要引进或者培养专业的管理人员，为企业的管理创新鉴定新的基础。同时开展企业员工培训活动，培训内容要贴合实际情况，通过培训不断的推动企业经济效应。企业人力资源管理部门可以充分结合企业人力资源实际情况，制定人力资源培训计划，定期组织员工培训工作，且所有参与培训人员必须通过专业考核方可。例如，每月针对销售部门工作人员进行销售技能培训，培训内容包括沟通技巧、销售技巧、自我总结等，要求所有参训人员考核分数在85分以上才可。

2.3 增强人力资源管理力度

人力资源管理部门在进行自我提升的同时，企业也应当对人力资源部门重视起来。人力资源部门在对员工培训的同时，也应该做好人力资源奖惩工作，进一步提升人力资源管理质量。首先，制定并完善人力资源管理惩罚措施。新经济时代下，人力资源管理人员可以充分利用信息、网络、通信等技术，利用钉钉打卡，对员工考勤情况进行统计，针对员工出现的迟到情况，给予扣除全勤奖励、底薪打折等惩罚，帮助员工养成按时上下班的好习惯，提升人力资源管理水平[3]。其次，创新激励机制，调动员工工作热情。企业的稳定发展固然重要，但企业的发展离不开企业员工的努力。为了可以让员工有更好的发展，企业可以采取激励的方式，结合员工实际需求，制定相应的奖励措施。针对经济上存在困难的员工，在奖励方式上以奖金为主;针对生活水平相对较高的员工，奖励方式上以赠送旅游券等方式为主，针对不同员工给予不同奖励激励，全面调动员工工作的热情。

结束语：

人力资源管理作为企业内部管控内容之一，在新经济时代背景下，企业可以通过多种方式来提升人力资源管理水平，推动企业稳定发展。企业在选择人力资源管理策略上，可以结合当前企业管理中出现的规章制度不完善、人力资源管理得不到充分的重视、人力资源管理力度不足等问题，采取完善企业人力资源管理相关规章制度、高度重视人力资源管理工作完善企业培训机制、增强人力资源管理力度等创新策略，全面提升企业人力资源管理质量，促进企业发展。

参考文献：

[1]刘学，刘善仕.供电企业人力资源管理创新与企业绩效因果关系的纵向研究[J].科技管理研究，2019，039（013）：164-169.

[2]李环.企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究[J].今日财富，2020（06）：134-134.

[3]王海芳，刘萍.大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究[J].大众投资指南，2019，323（03）：95-95.