加强企业业财融合提升财务管理水平

李莹

摘 要：现代企业内部管理若想真正实现百年基业长青，就必须及时探索并调整其经营财务理念，与时俱进用以加强企业经营内部管理工作，而切实做好企业经营内部管理工作需以抓好内部财务管理工作为基础。业财融合在一定程度上必定会促进企业财务管理工作的工作模式更加精细化，有助于不断提升企业财务管理技术水平，进而有效提升大型企业的核心竞争力与社会综合经济效益。本文探讨当前企业进行财务管理中业财融合管理现状，分析了业财融合的存在必要性，提出了建立相应的财务提升职能建议及改革举措，与各行业者一同深入探讨交流学习。

关键词：企业财务管理;业财融合;措施

引言

企业体制改革已开始步入深水平地区和改革攻坚期，企业的安全生产管理及经营发展环境随着经济社会与国民经济的不同发展因而变得愈加复杂。作为企业经营管理的战略核心，财务管理对企业的长期战略决策至关重要，要想不断提高现代企业内部财务管理工作水平，就要不断改革转变企业传统的财务管理工作模式。财务管理工作作为一项全面、综合的经济管理业务活动，只有与公司业务管理紧密配合才能助力现代企业实现转型改造升级，业财管理融合工作有利于促进企业各职能部门相互协作，提高企业运营管理效率，为现代企业发展创造更大的经济价值，业财管理融合已经是现代企业财务经营模式发展的一种必然趋势。

1.企业实施业财融合的重要性

1.1促进企业财务管理人员转型

企业在不断实施业财企管融合的发展过程中，对于基层财务管理工作人员需要有一种更深的多层次的要求，要求一个企业财务经营管理人员除了需要能对整个企业主营业务健康发展的全过程及其中的各种财务数据活动进行实时记录外，也需要将企业风险管理控制和企业价值管理创造的各种相关财务理念，具体运用到整个企业的经营战略规划、业绩绩效管理、采购资源管理、市场营销和电子产品运营管理等多个职能层面，促进整个企业的健康发展。

1.2提升企业各个部门之间的合作质量

现阶段企业在组织开展财务管理相关工作的时候需要积极的鼓励企业内部员工之间多进行沟通交流，以便更加高效的解决工作开展过程中遇到的问题。同时加强各部门之间的合作交流以进一步保障各个部门都可以有效的开展工作，并且可以根据企业的实际发展情况来合理的调整自己的发展需求，从而有效提升企业各个部门之间的项目合作关系质量，保证其在企业内各项目工作能够更加高效地顺利完成。

1.3推动企业信息化的进一步发展

随着当今社会财务信息化普及程度的逐步加深，企业在自身发展的不同过程中，也将财务信息化管理技術，充分引入应用到了与企业业财的融合管理过程中。企业业财相融合的数据工作平台，能够有效辅助我国企业各级信息化财务管理人员快速获取更加高质量的财务数据。

2.企业财务管理的业财融合策略

2.1加强财务人员职业道德教育

随着经济社会的不断发展，人们的传统道德观与核心价值观指导理念依然受到不同程度的较大冲击，一些行政事业单位财务人员，其职业法制法律意识依然不强，职业道德素质修养水平较差，利用职务个人获得职务上的便利经常发生财务造假等违法乱纪的犯罪行为。因此，有必要积极组织行政事业单位财务人员积极参加财务法制与法律职业道德宣传教育，通过财务案例调查分析，指出财务管理中普遍存在的法律问题，并结合引用由违法乱纪违规行为等因素带来的一系列严重恶果的财务案件案例进行法治警示宣传教育，以利于引导行政事业单位财务人员在职业法律意识培养层面不断加强法治学习，以此方式来切实有效的加强企业财务管理人员的道德素养，并且还可以帮助企业的财务管理人员形成正确的道德观念与法律观念，以此来进一步加强自身的道德素养，从而切实有效的提高整体员工素质。

2.2建立业财部门融合工作管理组织

在企业不同的业财参与融合工作节点，组建由各业务部门分别委派代表委员组成的业务管理指导委员会。根据各管理部门任务的不同特点，在联合战略决策中制定管理节点、预算编制管理节点、预算绩效执行管理节点和其他预算绩效考核管理节点，并分别组织建立联合战略决策任务管理协调委员会、预算决策管理审查委员会、成本与审核委员会和管理考核委员会，根据不同任务管理类别（包括常规事件任务或特殊突发事件任务），分别实行定期任务运作与临时任务运作有机结合的任务运作管理模式，负责管理部门之间任务冲突的调解协调、管理任务活动的执行监督与重大任务事项的管理联合战略决策和预算审查。

2.3建立企业财务与业务的直接沟通平台

建立企业财务与其他业务的直接信息沟通交流平台，它是不断提升企业各级业务人员与财务人员直接沟通业务质量的重要有效手段。企业在不断完善业务沟通信息平台的建设过程中，也需要建立相应的长期实时业务数据跟踪及信息公布平台，保证整个企业财务管理人员在任何时候都可以对企业自身业务情况进行实时数据跟踪。企业内的其他工作人员在工作过程中也需要合理的结合业务的实际数据来及时了解企业的业务进展，以此来更好的针对自己的实际工作情况来合理的调整业务，提升其与企业各个部门之间的业务沟通工作质量。

结束语

企业深入实施业财融合改革，是为了满足和谐社会以及企业健康发展的实际必要需求，从而可以有效的保障企业财务人员可以很好的与其他部分进行沟通交流，更好的开展工作，以便提高更及时有效的财务数据。因此现阶段企业需要不断的创新自己的管理措施，进一步加强企业业财融合效率，以此来有效的提高企业财务管理水平。

参考文献：

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