新形势下经济管理的创新路径探究

摘 要：随着当前社会发展速度的不断加快，企业想要保证在经济竞争中实现突出自身的经济地位，就必须要打破传统的管理模式，并创新当前所应用的经济管理理念，这样才能符合时代发展的需求，并通过寻找全新的出路来促进企业经济效益的不断提升，以此才能为自身的长期发展做好准备。

关键词：新形势;企业经济管理;创新路径

引言

目前，各个企业在发展的过程中，已经产生了一种固定的经营模式，这也是由长久稳定发展而带来的一种现象，但是随着经济全球化形势的不断加剧，如果我国企业在经济管理的过程中无法实现改革创新，就会导致企业在市场立足时出现倒退的现象，因此，企业内部在管理制度和审核制度上，就必须要进行全面的改革创新，这样才能保证企业可以就外部市场形势变化来实现对内部的管理，确保通过企业内部的经济管理创新来实现为企业的全面发展做好准备。本文对新形势下企业经济管理创新进行了探讨，为今后的工作、学习打下坚实的基础。

一、在企业经济管理的意义与作用分析

对于企业的长期发展而言，企业经济管理能够实现激发员工的内在动力，并提高员工的工作积极性。毕竟，企业员工是企业发展的基础，只有真正提高员工工作的积极性，这样才能保证员工在不断创新的同时，提高自身的创造力，以此才能为企业的发展提供源源不断的活力。同时，现代企业经济管理的主要内容是将企业效益与员工自身利益进行有效结合，并通过激励制度的应用来带动员工工作的性，从而通过能动性的不断体现，进而保证在创新的同时，为企业的发展做好准备。激励制度的应用能够有效提高企业的凝聚力，并通过对人才的优化来为人力资源管理工作的开展做好准备，这样通过人才合理配置，并实现人力资源管理工作的全面落实，也能够对企业的运行效率和经营效率起到积极的促进性作用，从而实现为企业的全面发展做好内部准备。一般来讲，企业经济管理在创新的过程中，不仅仅要对管理技术进行创新，而且要保证在企业经营管理工作的各个方面进行积极创新，因为企业经济管理创新工作的开展，既包括了对企业的发展方向和经营理念进行创新，也包括了对其内部管理工作的开展方式和体系进行创新。与此同时，通过对企业理念和发展方向的有效变革，能够为企业今后的发展方向指明道路，更能够为企业的进一步发展做好准备。对此，企业想要在当前经济市场下获得一席之地，就必须要以利益作为生产目标进行经营改革，但这也会导致企业在管理过程中，由于目标设立过于理想化而存在着指导方向上的误差问题，而这些问题不利于企业的全面发展，所以企业在创新改革前，必须要对自身的创新问题进行有效解决，这样才能提高自身的创新能力，并促进自身的全面发展。除此以外，随着当前国民经济的不断提升，当前企业经营的范围也在不断扩大，企业生产会涉及到社会的多个层面，所以与之相匹配的成本管理和经济效益管理也会存在着各种各样的问题，因此在进行创新管理工作时，则必须要将多方面问题进行集中针对性的处理，这样才能通过合理措施的应用来保证通过满足职工利益的需求来推进企业效益的不断增加，进而才能保证企业的运行始终处于积极状态。

二、在新形势下企业经济管理的特点分析

（一）企業经济管理对于企业的发展而言有着综合性管理的特征

在开展经济管理工作时，主要是针对利用价值形式的判断来对企业经济活动进行整治，这样通过对企业所有经济活动进行价值定性，就能把企业所有的经营过程和经营结果进行合理规划，以此通过全面控制就能满足企业效益的不断增加。对此，在进行管理的过程中，其实也可以说企业经济管理业务既属于企业管理范畴的一个独立管理工作，同时又具有综合性质的管理特征，所以在开展相关工作时，往往会出现牵一发而动全身的特性。

（二）企业经济管理在开展相关活动时往往又具备着联系性

在企业当中，一切涉及到资金的活动都与财务管理工作有关，但事实上企业各部门在开展资金工作时，往往都是内部独立管理，这就缺少了资金管理的联系性，但是将财务管理工作落实到位，并通过经济管理工作的全面开展，就能实现在企业各部门开展工作时，可以将各部门进行有效联系，并保证将资金的使用与财务部门进行挂钩，这样就能保证在管理工作开展时，确保各部门实现对资金的合理利用，这也有利于节约企业的资金支出，并保证各项财务活动都能由财务部门进行指导和管理，从而通过加强联系性，就能保证在各部门工作运转时，真正做到提高企业的经济效益。

（三）企业经济管理工作能够反映企业的实际生产经营状况

在管理的过程中，企业经济管理也具备着财务管理的部分职能，而且对于企业的长期发展而言，企业决策工作是否能够落实到位有着决定性的作用，所以在进行内部管理时，企业的应用技术是否先进、经营模式是否合理、销售渠道是否顺畅，其实都能在企业的财务指标中看到运行数据的内容，所以想要保证企业的长期发展，必然要实现对财务指标的确认。而在这一过程中，通过经济管理活动的全面开展，就能保证对内部工作的运行进行保障，因此对于企业的发展而言，经济管理工作既具备着独立性，其实又受整个管理工作的制约，所以只有保证能够将财务指标进行全面应用，并配合指标变化情况进行有效处理，以此才能真正规划好企业的发展道路，并提高企业经济收益，从而促进财务管理目标得以实现。

三、企业经济管理创新的路径

对于企业的长期发展而言，想要实现科学经济管理工作的落实，就要对管理工作的规律进行找寻，这样才能保证根据企业实际情况来掌握企业运行的一般规律。而且，对于任何一个阶段来讲，企业的经济管理工作开展都与企业自身背景有关，同时也是为了满足企业长期发展背景下所需要的特定需求进行管理模式的应用，所以不管经济管理工作开展的对象是谁，所使用的方法如何，对于企业的长期发展而言，其自身在创新的过程中，都是要随着社会经济发展的趋势而进行确认的过程，基于此，对于企业创新工作而言，经济管理工作的开展必须要实现由简入繁、由低到高，这样才能保证在管理工作开展的过程中，实现对管理对象的不断增添，这样才能保证经济管理工作开展的内涵可以更加丰富。同时，也只有通过对管理工作的不断落实，才能保证创新工作的开展更趋近于智能化和全面化，进而才能保证管理手段的应用，可以更加贴合现代化技术的需要，并确保管理工作的延伸，能够与企业各部门联系得更加密集，才能使企业的发展更为长久。

四、在新形势下企业经济管理创新的方式

（一）全新管理目标的设置

对于一个企业的长期发展而言，经济管理最大的目的就是实现帮助企业利润最大化的目标得以实现，但是就当前总体发展形势而言，如果企业只是单纯地追求利益，而不对自身的长远发展进行考量，势必就会导致自身企业在开展工作时，会面临各种各样的问题，同时也会被市场所淘汰，因此对于企业的长期发展而言，在开展经济管理工作时，就必须要转变自身的目标，也就是提高企业自身的核心竞争能力，这样才能保证企业在发展的过程中，确保企业的竞争力能够获得提升。此外，经济管理应该在企业发展的道路上，实现对工作人员进行合理调配，并对其使用的技术进行创新同时也要在管理模式上进行调整，这样才能匹配企业整体的发展需求，并在一定程度内，提高企业的内部竞争力，这样才能通过内外结合来促进企业长期发展的目标得以实现。

（二）重视人才的有效培养

企业之间的竞争其实就是对人才的竞争，因为只有确保其内部人才有着较大的职能优势，才能真正保证企业在运行的过程中，通过人才职能的体现来为企业提供不竭的动力。对此，在经济管理工作开展时，必须要以人为本，并注重对企业人才的全面培养，这样通过建立激励机制和培养机制，才能保证促进人才的不断升级，并通过人员开发来为企业的发展提供新的活力。同时，企业自身也要培养一批创新型人才管理团队，这样才能进一步提高自身经济管理的水平，以此才能实现既促进企业的经济增长，又能有效通过人才职能发挥来降低企业成本，以此来提高企业的综合竞争实力。

（三）现有管理理念的更新

对于企业的经济发展而言，必须要实现对经济管理工作的全面落实，因此企业管理理念也必须要依据正确的发展方向进行改进，这样才能保证企业的长期发展。但是，当前企业存在着经济管理理念较为落后的现象，这也导致经济管理活动效率较低，所以在当前阶段中，则必须要解决以下问题。一是，企业的管理理念必须要与市场发展以及时代发展进行同步更新，还要保证自身领域全新技术应用的科学性，这样才能满足企业发展的综合需求。二是，在企业管理方向上，也要明确企业管理的含义，进而才能结合知识背景来为企业的长期快速发展做好准备工作。对此，对于企业的经济管理创新发展而言，必须要实现对理念的有效更新，进而才能提高经济管理的实际效果。

结束语

综上所述，随着当前整体经济全球一体化趋势的进一步深入，如果企业想要保证在此环境内获得长期稳定的发展，就必须要对内将管理工作进行全面升级，这样才能通过重视经济管理来保证对企业各类经济活动进行有效规划，从而实现协调组织内部关系，并保证企业能够完成自身的经营目标。同时，在进行内部规划时，其自身的主要任务是将生产管理内部审核以及人力资源管理工作落实到位，这样才能应对市场变化进行及时调整，并确保企业可以站稳脚跟来满足自身的生产要求。基于此，在当前阶段，越来越多的企业开始重视如何实现对经济管理模式的创新，进而通过合理成本支出控制来满足企业最大经济效益的提升。

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作者简介：洪凌，女，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。