时间:2024-04-25
刘星驰
摘 要:推出实施会计集中核算,创设会计核算中心,是近几年以来企业管理工作的热门话题,也是单位财务核算体系之中的一项重要的革新。经由实际实践表明,其对于强化资金费用管理,提升资金实际应用成效,推进党风廉政发挥着优良作用。
关键词:会计集中核算;财务管理;分析
会计集中核算体系作为现阶段财政收支管理体系革新的关键措施,是在根源上预防与治理腐败的高效举措,具备重要作用。开展进行会计集中核算,应用先进科学的会计电算化管控形式,执行统一的核算体系,规整完备了会计基础工作,提升会计信息质量,有利于推进财政资金的实际应用成效,增强政府宏观调整控制能力,可以高效为单位经济建设提供强力的财政支撑。
一、会计集中核算和单位财务管理的关系
两者不单单具有联系,同时也有区别,在推出实施会计集中核算之前,长期实施分散的会计核算方式,会计核算以及财务管理工作一致经由单位财务部门来负责。会计核算主要是经由初始凭证审查核验、填制凭证、记账、编制财务报告。而财务管理是编制财务预算体系,展开日常财务管控以及财务分析,其目标为增加收入,科学应用资金、把控费用支出,应用最少的耗费来获取尽可能多的成果效用,通过价值模式整体反应单位经济活动以及自己运转状况。
二、单位财务管理的重要性
(一)加强财务管理,有利于强化全面预算管理
强化财务管理可以在总体上对成本资金费用、现金流量、投资规模、资本构造以及人员编制等展开高效合理的调整控制,为企业所做出的各项决策提供科学有效的依据。即以提升整体效益作为龙头,并作为提高经济效益的基本前提;将减少所需要的成本资金费用为基础;以调整控制现金流量作为主线,将其作为达成经济效益的关键保障。
(二)加强财务管理,有利于强化投资决策管理
决策是企业管控体系之中的一项重要工作,而投资决策又是一切决策之中最为重要的,财务管理的职能就是为企业做好参谋,把控好投资决策关。
(三)强化财务管理,有利于提升成本费用管理
经由科学高效的预算作为目标,推出实施倒算管理,经由对于标准成本、同行业先进水平、本单位历史成本以及当前阶段实际成本的评价、比对,确定目标成本,再在内部更进一步细化分解,化小责任单位,倒推成本,从而确保将其把控在预算之中,这样有益于企业节省成本费用,量入为出。
(四)强化财务管理,有利于预防与控制财务风险
企业每一年都应该编制设计细致完善的现金流量预算,同时将其作为企业经营决策工作的关键根据,企业本着“量入为出、收支平衡”的原则,对于有可能产生的支付风险展开最大程度合理估量,同时科学安排资源进行防范与化解,规避支付风险。
三、单位财务管理的措施
(一)加强收支管理,规范单位会计基础
单位应该创设完备全面的票据管控体系,票据的领购、保存管理、开具、销毁等都应该依据相应规范来进行办理,并指派专门人员负责。开具票据应该规整并且内容完毕,不能应用自己制作的票据收据,不能应用往来款收据来收取法定费用,不能向外单位出借票据。
应该创设并实施财务会签体系,推出实施财务会签体系,可以切实高效约束“一支笔”滥用职能与权利,以权谋私,独断专行的不规范行为出现,开展实施财务会签体系,需要经办人、验收人、单位负责人等签字处理,这样有益于人民群众监督作用的发挥。
(二)建立资产管理制度,规范资产管理
资产是单位的基础与家底,管理好家底是十分关键的,单位应该严格完备实施备用资金专户管理,确保备用金应用的安全合理,并应该定时对于备用金的实际应用状况展开检查工作,与银行余额进行账目比对;单位应该对于固定资产创设卡片账,一物一卡,强化管理工作,定时与核算中心的整体账目、明细账目相互核查比对,实现账账、账卡、账实相符合;各个单位还应该强化对于往来资金账目款项的管控,创设往来款审查批复制度,完备审批手续、严密管控往来款的出现,严谨完善审查核验,规避造成呆账情况出现。设定往来款项回收责任支付,对于长时间挂账的往来款应该及时清理,经由核查证实确实无法回收的呆账,应该依据相应流程审查批复以后转变为坏账列支、可以回收的应该经由专人负责展开清账,不能长期挂账。
(三)加强财务信息化建设,合理运用会计信息,做好财务分析
单位应该经由财务管理的定性与定量分析,切实反映出经济活动之中存有的缺陷与矛盾,对于财务环境的改变不确定元素展开预测,为决策层提供切实牢固的分析数据,发挥出财务管理工作所具备的辅助决策职能,积极应用相应举措,减少风险问题。强化对日常经济活动的财务分析,主要是满足日常财务管理工作的实际需要与标准,对于经费的收入以及支出状况、资金费用运行状况以及预算执行状况等展开财务分析,经由财务收支情况的研究,分析其是否科学合理,收支成效怎样,收支是否相符合,并且通过与上一年同期经费收支展开的比对以及对预算执行状况的研究,分析各项资金费用收入的到位情况,在其中发觉问题与不足,找出原因,分析各式各样资金费用开支的增加与减少幅度和数额以及开支进度,对其展开把控,确保预算执行的高效稳定进行。
四、结束语
综上所述,只有在正确合理的财务战略指引指导之下,增进提升投资决策,强化企业的资金费用管理、成本管理以及人力资源管理,最大程度关注重视财务信息的建设,发挥出财务所具备的监督预警能力,才可以切实实现单位在激烈的市场竞争之中立于不败之地。本文也对于会计集中核算和单位财务管理的关系以及财务集中管理的重要作用展开了分析与阐述,并提出了单位财务管理措施,希望通过本文的研究,可以为相应工作人员提供些许建议与思路,为我国财政体系做出属于自己的贡献。
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