防雷公司财务风险分析及预警研究

李莹 梁晓萍

摘 要：防雷公司由于自身的特点，其面临的风险复杂多变、存在于经营流程的每一个环节，但最终产生的影响都将以货币的形式反映在财务报表上，经营风险终将体现为财务风险。以财务风险的识别、评价、预警以及应对等环节为基础建立起科学合理的财务风险管理体系，提高防雷公司自身对于风险的抵御能力，尽力适应外部环境的同时提高自身的竞争力。

关键词：防雷公司;财务;风险分析及预警

防雷公司由于自身的特点，其面临的风险复杂多变、存在于经营流程的每一个环节，但最终产生的影响都将以货币的形式反映在财务报表上。自 2015 年防雷减灾体制改革，防雷公司因外部政策环境的变化带来了诸多经营的不利影响，业务量减少，对公司的财务状况产生了很大影响。如何提高财务风险管理的水平，建立起科学合理的财务风险管理体系，提高公司对于风险的抵御能力，尽力适应外部环境的同时提高自身的竞争力，应该着重关注。

1主要面临的财务风险分析

企业财务风险是社会外部影响因素和企业内部影响因素共同作用于财务活动导致的结果。外部因素导致的风险，属于系统性风险，不是通过主观能动性就能轻易改变的。内部因素导致的风险，可控力度却较强。

1.1 宏观经济政策变化的风险

防雷公司业务主要依赖建筑业，建筑业的发展直接影响防雷业务。一旦国家的宏观经济政策发生较大的变化，比如紧缩还是宽松的货币政策，对基础设施的兴建和房屋的建设是鼓励还是抑制，都将直接影响到防雷业务量，也预示着公司发展中可能蕴含的风险。

1.2 市场环境变化的风险

自 2015 年防雷减灾体制改革，防雷市场开放，竞争激烈，受到市场中各种因素的影响比较大，存在市场风险。一是市场机制依然有待完善和优化，公司间存在着恶性竞争。企业承接项目难上加难，往往一个项目存在多家企业竞标现象，直接导致了最低价中标现象，中标价格过低不但会影响企业的盈利能力且会影响工程质量。二是随着经济发展，人力、原材料成本上涨，加大企业的施工成本。三是整个市场的竞争加剧，防雷公司受到较大冲击，业务量明显缩减，要保持原有业务量也存在较大困难。

1.3 企业面临的税收政策

税收政策、利率和汇率变动等对企业发展会产生较大的影响。比如，2016 年 5 月 1 日营改增的全面推行，公司税率调高，对公司税负水平产生较大的影响。

1.4  缺乏工程项目全过程的财务管理

1.4.1工程项目财务管理直接关系到成本费用的核算，以及最终收益的确认。从项目的投标开始、合同签订到最终的竣工结算，各个环节可能存在财务风险。

1.4.2在市场开拓中存在着未进行充分的市场调研就盲目进行跟风，只为获得尽快中标获得工程的承揽，而无视可能存在的风险。

1.4.3对于施工合同的签订不够谨慎，未对所有条款进行谨慎的分析和研读，草草签订合同。在后期将可能造成责任的不明确产生索赔风险，或导致竣工结算不能顺利完成，不能及时确认收益和成本归集，给公司经营带来较大风险。回收风险处于中警水平。

1.4.4源于市场竞争的加剧，会导致一些应收账款难以回收，回收期过长。

2财务风险的预警

2.1 在财务风险预警中，企业预先为自身设定较为恰当合理的财务比率范围，当财务状况发生变化导致某些财务指标的变动幅度较大时，财务风险评价的结果超过了自身的承受能力或者偏离正常水平过多时，财务风险预警系统能及时反映这种情况，以便识别财务风险的严重性，并制定相关措施。

2.2 财务风险预警机制一经建立，在企业各项财务状况都正常的情况下，财务风险预警系统仍可帮助财务人员分析存在较大偏差的指标并寻找原因，以此可能识别出企业面临的潜在的、在现阶段并未显现的财务风险。

2.3 财务风险预警机制并不是一成不变的，随着生产经营活动的开展，所面临的风险发生变化，对于财务风险预警机制所监测的财务指标也应适时地调整，以强化财务风险防御能力。

3财务风险应对策略

3.1设置财务风险管理机构，明确财务风险管理的责任人，制定财务风险管理方面的制度，建立一套科学的财务风险评价体系，定期集体对近期来财务风险的变化情况展开讨论研究，增强自身抵御风险的能力。

3.2目前防雷公司用以识别财务风险的财务指标选取合理性不足，大多以管理层和财务人员的自身经验为依据选取，主观性较强，可利用财务分析相关软件在财务风险识别指标选取上进行优化。

3.3公司财务风险评价指标可依据国务院国资委财务监督与考核评价局每年发布的《企业绩效评价标准值》的标准值作为参考。

3.4 对于识别出的财务风险进行评价之后，对于可以承受的风险采取风险自留策略，例如偿债能力反映的筹资风险较小，可以暂时不予关注;对于超出承受范围的风险采取回避的态度，例如盈利能力反映的投资风险很大，在未来就需要重点关注防雷工程的承接，拒绝利润较低的项目，严格控制成本。

3.5在保证施工安全与质量的前提下，着重加强对施工成本的控制。物资采购的质量与成本财务部门参与，购物资时须经规定批报审核。项目负责严格按照公司制定的管理办法对项目进行管理，阶段性地汇报项目施工情况与成本再分析，公司指定相关财务人员定期对项目财务数据进行复核。

3.6转移经营重心，寻找新的利润增长点。应正视目前已萎缩的防雷业务市场，逐步转移经营重心，寻找新的利润增长点。

4结语

防雷公司目前面临的外部形势比较严峻，财务风险影响因素较多且不易应对，公司应当及时调整经营战略，主动适应外部环境的变化，提高自身的竞争力。

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