石油企业财务共享模式应用常见问题及对策

赵天庆

摘  要：在经济全球化的发展推动下，石油企业的经营与管理也遇到了前所未有的挑战，石油企业在财务管理方面，由于国内外的会计工作准则存在一定的差异性，所以对企业全球化的发展造成了一定的影响。在经济一体化的背景下，石油企业要积极的推动和拓展海外业务，企业的对外联系也趋于紧密，导致了企业的财务管理以及企业的组织结构更加复杂，呈现出重复管理以及交叉管理等情况，造成了财务工作效率降低。本文从石油企业财务共享模式应用的实际情况出发，分析其中常见的问题，并提出相应的应对策略。

关键词：石油企业;财务共享模式;企业管理

引言：财务共享模式是当前企业全球化发展过程中的趋势，利用信息技术的方式，以财务和业务处理的流程为核心，通过优化企业结构、整合企业工作流程，提升流程与效率、控制企业运营成本等方式，为企业提供更加高效的管理服务。石油企业财务共享基于高新技术和经济的全球化，是大型石油企业发展的重要因素之一。

一、石油企业财务共享模式问题

（一）财务人员和业务人员缺乏高效配合

经过长期的发展，石油企业的财务管理人员形成了稳定的运作模式，但是这一机构往往只承担财务职责，与企业内部的其他部门之间联系很少。企业的财务管理模式逐渐转型，所以在转型的过程中，也需要及时的调整内部结构，加强和外部的联系。

（二）业务流程不完善，财务工作效率有待提升

在石油企业传统的财务管理模式背景下，财务部门更多的关注会计报表、记账以及财务核算等工作，工作的内容关注公司收益等情况，缺少财务业务对于企业决策的积极影响。而新型财务管理模式要求提升这类内容。审视当前国内业务的流程可以看到，财务工作的模式以及效率要求进一步提升与优化，以此才能够满足石油企业财务共享模式的要求。

（三）石油企业财务管理缺乏信息化平台

传统的企业财务管理中，石油公司虽然已经开展了会计的电算化过程，但是财务管理并没有真正有效的融入到信息化的进程中，或者只是简单的使用電脑取代传统手工。在实际的操作中，并没有利用信息化技术优化财务工作。所以不同部门之间彼此独立，无法有效的集成资源，要完成石油企业财务共享，必须要构建完善的信息化平台，通过平台的方式整合资源。

二、石油企业财务共享模式应用的实践策略

（一）建立起完善的专业管理团队，提升财务工作人员专业素养

石油企业财务共享模式要求有专业技能的人才操作，所以要从下属的分公司子公司选择一些优秀的人才到财务共享中心，并合理的安排财务人员。财务共享中心的运行，要建立在财务管理人员团队的基础上。工作人员在进入财务共享中心之前，要明确财务共享中心的岗位需求、专业技能要求等。财务共享模式需要有良好的服务意识，较强的沟通能力，实现企业内外之间的交流与协调。此外信息化技术作为石油企业财务共享的基础，要求财务人员应当充分掌握计算机的操作能力，满足信息化操作要求。此外财务业务往往属于流程工作，所以较为枯燥，这也就意味着工作人员应当拥有主动和积极的态度，应对财务工作中的各种事情。石油企业还要加强对财务工作人员的专业技能培训，提升其技术水平，满足石油企业财务共享模式的要求。

（二）统一石油企业财务共享业务流程，提升财务工作效率

石油企业财务共享模式的应用，要求优化财务管理的整体流程，提升财务决策以及财务管理的效率。在这种基础上，对原有分公司和子公司的财务管理系统加以优化和整合，制定出完善且标准化的流程。适应企业财务管理的实际需要，另外还要关注到下属公司的业务需要，如果财务共享标准与企业的财务需求不匹配，必然会导致影响和制约企业的发展。所以在制定标准化的流程上，要充分考虑企业的实际情况，从自身实际情况出发，构建适合自身企业的石油企业财务共享模式。

石油企业财务共享模式首先要分解财务管理的流程，通过财务管理流程的分析，梳理出较为完善的工作流程，并将流程简化，制定出岗位细则，让每一位工作人员都能够按照流程办事。其次是石油企业要做好财务管理的信息披露，信息披露要实现标准化，依托会计业务中统一报表口径，统一操作规范等，实现不同环节之间的统一，并且确保财务信息披露的科学性与可靠性。在日常管理实践中，应当定期的检查和监督下属企业，审核相关的信息披露状况，确保基于统一的标准进行信息披露。

（三）完善石油企业财务共享信息平台

石油企业财务共享需要建立信息化平台，信息化平台的构建需要长期的维护，根据石油企业的实际需要，不断的优化和整合信息平台，并为其提供整理，合理的划分不同财务管理模块，设置预支相应的权限，加强企业的财务管理。对于企业的经营数据，要做好数据信息管理与保密工作，同时加强财务凭证的管理与保密，完善财务管理制度，并构建起系统性的整理制度，从而实现管理计算机技术，以及对人事管理加以考核与优化，加强审计管理工作。在信息化技术的驱动下，关注到互联网造成的网络风险，做好风险防控工作，避免出现数据被窃取和泄露等风险。随着当前国内石油企业的发展规模逐渐扩大，要及时的更新平台信息与平台数据，充分考虑到不同业务的需求，利用完善的平台为石油企业财务共享提供技术支持，当然这也是有效提升石油企业经济效益的重要方式。

结语：综上所述，石油企业财务共享作为一种重要的财务管理方式，需要将石油企业的财务业务在集中后，通过标准化的方式进行处理，从而实现降低财务成本，提升财务工作效率，并加强管控风险等目的。财务共享的建设应当广泛应用在石油企业的内部制度建设中。石油企业的财务共享建设目前处于起步初始阶段，为企业的相关业务部门提供相应的财务处理支持，所以需要更加全面的优化石油企业财务共享模式，通过这种方式提升企业管理的水平。

参考文献：

[1]朱洪坚.石化企业财务共享中心运营中存在问题与 对策分析[J]. 财会学习 ，2020（34），46-47.

[2]李山虎，李勇 . 石油行业财务共享模式潜在的风险及对策分析[J].中国总会计师，2020（09），81-83.

[3]刘 燕 . 石油企业推行财务共享的探讨[J].中国外资，2020，（10）104-105

[4]李娟 .中国石油集团财务共享服务的应用研究[J].中国市场，2019，（18） 191-192.