试析建筑工程预算中存在的问题及解决措施

卢雪 李青青

摘 要：工程造价预算是整个建设项目投资建设的重要参考。建筑企业需要不断加强工程造价预算的管理，但由于建设项目的建设周期相对较长。在实际施工过程中，会受到各种因素的影响，在工程造价预算管理过程中，可能存在不同程度的不可预测性。本文就建设工程预算中存在的问题及对策进行了探讨。

关键词：建筑工程预算;问题;对措

工程预算影响建设项目的质量和标准。高质量的预算工作可以使建设项目顺利实施，实现企业利润最大化。在施工过程中，工程预算在整个工程建设中起着非常重要的作用。 但现在项目预算编制过程中还存在很多问题，值得研究总结，以便更好地做好项目预算工作。

一.我国建筑工程预算中存在的问题

1.预算编制人员的专业知识欠缺

在做工程预算的时候，并不是我们想的那样，每个建设项目的执行单位都会为该项目找一个专业的预算单位来做预算。而是临时成立项目预算小组，对项目成本进行预算，最后制定项目预算表。临时工程预算团队在各方面都不如专业团队。理论方面，预算编制方法等都不是最专业的水平。不能对项目预算的各个程序进行合理预算，否则有时会不经意间扩大或减少预算额度。一些建设执行单位实施的理论和预算前建设可以在项目预算中发挥积极作用。这些做法是错误的，不能对项目预算进行科学规划。还有其他原因，因为我们的员工，团队飞速组建，缺乏凝聚力和工作热情。在缺乏专业知识、凝聚力和工作热情的情况下，无法做出好的项目预算也是必然结果。

2.管理意识形态的缺失

所有的物质都是相互联系的，一个单一的有机实体并不否认它的存在，但它是罕见的。就像我们建设项目中的预算管理系统一样，要想做好预算，做出完整的预算，就必须配合其相关部门，相互沟通，相互沟通。建设项目预算管理系统的相关部门有：項目设计部、银行、项目建设单位、建设单位等行政部门。它们相互依赖，相互补充。但是，目前我方预算管理部门对这部分不太重视。即使是交流也是暂时的。我们都知道，如果没有沟通，我们将无法获得最新的信息。这种情况直接导致管理部门在计算项目预算时无法做出有效、正确的判断，由此产生的预算结果不准确甚至不合理。

二.完善建筑预算管理水平的对策

1.改变如今的管理系统

所有完美的事物，都是通过一次次的修改、一次次的完善。才得出现在我们赞美的制度或是称赞的物质。为了能让我国的建筑工程预算定额管理系统更加的完善，需要增加工程管理预算中的动态机制，让预算管理体系更富有弹性，更切合市场在预算管理依稀方面的需求，切合目前市场需求需要从两个方面入手。一方面是要切合实际，即把预算放在当地的工程建设市场里面，参考当地对原材料和人工的费用，还有设备的管理费用。然后根据得到的信息去进行符合我们的建筑预算金额，这样得出的预算准确且合理。其中，切记不可去拿一个工程的预算定额来比拟限定的预算。另外一个方面就是在进行工程预算时要考虑动态预算的管理体系，动态预算管理体系既要考虑当地的物价水平，又要考虑在各个时间段市场物价的浮动情况进行工程预算定额（其中可以实时调整）。这样的动态预算管理，既能保持工程的预算在一个稳定的基础上，与市场和工程的实施进度相结合在进行不断地调整，在合理规划工程预算造价的同时，有保证了工程预算的准确度与真实性。

2.建立一套属于建筑工程的预算体系

和外界进行适当的沟通，才能将自己的信息面扩大，从而得出最好的结论。要想工程预算计划准确又合理，那么建筑工程预算管理单位想要闭门造车是绝对不可能的，闭门造车不会带来益处，相反会有很多的负面影响。比如：得不到市场上面最新的信息，错过新的信息，也就错过了作出正确判断的时间。所以，要想做好预算，就必须和预算地有关部门进行沟通。与建筑工程预算有着间接或是直接联系的部门很多：建筑工程行政部门、银行系统和建设单位。只有与这些单位进行各方位的沟通，了解在工程预算时的所有信息与资料，我们才能够制定出一套合理准确的工程预算体系。当然了，与各个部门进行强有力的沟通，就需要一套完整的预算管理系统，来促进各部门之间的联系，让部门之家沟通没有障碍与阻挠。建筑工程行政单位需要对法律法规进行完善，使我们在进行预算时不会犯法;设计单位在设计图案时要根据国家的标准进行设计，不可以随心所欲;工程监督部门要严格的监督施工部门，不可以随意的浪费材料与资源。这些都是为了工程的预算能够顺利的进行，某种程度上来说，这个就是完整的工程预算体系。

3.调动员工的积极性

对于公司而言，如何调动员工的积极性一直都是公司老板所要头疼的一件事情。只有员工的积极性上来，才能够高效率且高质量的完成工作。为了预算准确，我们需要提高预算管理人员的专业水平和能力，同时建立符合员工的人才管理机制（比如激励管理机制）。在进行工程预算时，我们可以让专业的建筑工程造价单位为我们制定预算，这样的话，就能够保证我们预算的准确性、合理性。制定合理的制度，可以调动员工的工作热情。从而促进工程预算合理运转！

三.结束语

总的来说，用科学的方法进行合理的工程预算，需要一套完整的管理体系，再加上与建筑行业相关联的单位共同努力，相互配合，在这其中，最重要的是对建筑预算的预算人员需要非常专业的预算性、高度责任心以及对工作的热爱之情！只有这样，才可能避免在建筑时所出现的问题。

参考文献：

[1]建筑工程预算存在的问题及对策研究[J].张争兵.居舍.2019（12）

[2]建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J].张春红.建材与装饰. 2018（07）

[3]加强建筑工程预算管理思考[J].李玲玲.住宅与房地产. 2018（11）