建筑施工项目目标成本管理策略

方向辉

摘 要：在中国经济快速进步、建筑市场对外发展的大背景下，建筑业的市场竞争也在加剧，因此，我国建筑企业要不断发展改革，增强竞争力，才能在全球经济发展的大环境下屹立不倒、发展壮大。面对国外大型建筑公司的挑战和优势，我国建筑企业也需要不断提高工程管理水平，以承受外部压力。我国施工企业应结合自身实际，根据施工项目的具体安排，制定科学合理的成本管理策略，给予最大的经济效益。本文主要通过分析建设项目目标成本管理策略的重要性，提出了目前建设企业在项目成本管理中遇到的问题，并提出了成本管理优化策略。

关键词：建筑施工项目;成本管理策略;存在的问题;对策

引言：在中国城市化进程加快发展的背景下，近年来国内对建筑设施的投资也在加快，这导致了房地产业的快速发展。与此同时，建筑工程行业的步伐也越来越快。然而，也出现了一些问题，导致我国建筑工程行业发展不尽如人意。他在项目成本管理方面存在的问题主要体现在管理者专业素质的缺乏和成本管理技能的缺乏。因此，为了建设行业的健康快速发展，有必要通过一系列措施来改善项目管理中存在的问题。

一、建筑施工项目目标成本管理的重要性

在全球化和我国经济加快发展的形势下，建筑业很快将进入国际市场，面临着国外市场大型建筑企业高水平管理的压力，也面临着国内建筑企业日益增强的竞争力，我国建筑业面临着前所未有的压力和挑战。只有坚持供应高质量、低成本的建筑产品，而这些产品可能不适合如此激烈的市场竞争，建筑商才能确保其竞争力。但要使建筑企业的产品保持吸引力和价格低廉，关键在于有效降低和控制建筑产品的成本，说明了建筑项目目标成本管理的重要性和必要性。建设项目成本管理的目的是将成本管理与目标管理有效结合，是提高企业市场竞争力的关键要素，是企业实现成本管理目标的一种手段，表示企业在未来成本管理中可以达到节约成本的目的，使未来成本低于成本的概念和目标，这就要求建筑企业采用项目来预测成本;成本规划和成本控制，以最终降低企业建设成本为经营管理的主要目标。实现项目目标的成本管理可以帮助企业整体实现成本管理和控制，最终实现最大的经济效益，也可以为企业走上科学规范所规范的可持续发展道路提供可靠的保证。

建筑企业在建筑产品生产过程中，为了使产品和目标能够顺利完成建筑工程的全部成本，特别包括人力资源设计工作的成本、建筑材料以及建筑机械的使用等。在现代建筑企业中，如果有效开展目标成本管理试点，战略可以帮助企业不断降低成本，这将为企业经济效益发展取得突破提供重要保证。

因此，建筑企业的目标成本管理是企业项目管理的重要组成部分，在企业健康科学的发展中占有中心地位，换言之，在当前建筑市场前所未有的竞争压力下，精心设计的项目目标管理是企业在激烈的市场竞争中能够实现有效发展的重要保证。

二、我国建筑施工项目目标管理存在的问题

1建筑企业内部成本管理意识淡薄

在国内的大型建筑施工企业中，尤其是国有建筑企业中，一般来说，国家提供资金和项目任务，企业只需要在分配任务的基础上完成项目，而不考虑项目成本问题。从长远来看，从管理者到员工，企业往往缺乏成本管理意识，也不了解市场竞争的压力。在新的市场经济体制下，企业必须自负盈亏，但长期养成的不能在短时间内改变。随着市场竞争压力的增大，建筑企业管理者需要重新培养成本管理意识，这需要一段时间的改变。许多企业的管理体制仍然沿用传统的商业模式，由于对竞争反应不足、施工队伍素质低下、采购渠道价格上涨等问题导致建设项目成本增加，不利于企业的健康可持续发展。

2不完善的成本管理体系

企业要想尝试项目的目标成本管理，必须有相应的管理制度和体系，以便在项目的日常实施过程中严格遵循目标成本管理的要求。然而，通过研究发现，首先，许多建筑企业都有自己的规章制度，但其成本管理体系严重不足，导致成本管理权责缺失、分担混乱、绩效考核不完善等;其次，虽然一些公司有相关的成本管理制度和要求，但在实际施工过程中没有落实规章制度，无法实现成本管理的实际实施。造成上述问题的主要原因有两个：一是企业管理者不重视成本控制的概念;二是制定的规章制度不符合有效运行的要求，没有实际指导意义。

3缺乏完善的目标成本管理体系

在调查和研究中发现，首先，许多公司在执行目标成本管理时通常忽略预防性成本管理控制，而往往在事后执行成本管理控制。其次，项目施工企业没有科学的目标成本管理控制手段，这表明很多企业往往只在项目目标成本管理实施过程中最明显的层面上实施成本控制，而选择性地忽视了隐性成本。上述传统手段已不足以满足时代发展对施工企业目标成本管理的需要。

三、建筑施工项目目标成本管理策略

1提高企业项目目标项目成本管理的观念

为了改善企业项目成本管理中存在的缺陷和不足，首先要强化企业高管的目标项目成本管理理念。在当前市场经济体制下，企业的实际利益是企业竞争力的核心问题和最终目标。企业必须建立一种基于提高效益的意识形态转变，而不仅仅是控制和降低成本。你需要不断生产高质量的产品来提高你的效益，而不是盲目地进行控制和降低成本。

2制定科学化的项目目标成本管理体系

施工企业只有在项目目標成本管理中有一套适合自身发展的科学组织和管理机构，才能保证成本管理的良好最终实施。首先，建立一个全球性的管理组织，它一般由三部分组成：管理决策、中间管理和基本运作层;其次，要制定科学的成本管理制度，在施工过程中要遵循以下原则：一是制定的制度要符合企业的实际情况，发挥切实可行的作用;二是明确权利和责任，明确各项服务和岗位运行、检查和监督的实际内容;三是严格规范工程造价标准，包括施工班组分包、设备材料采购、工程施工机械租赁等。将制定明确的操作规范，并在日常工作中严格执行。

结语：在经济全球化的形势下，为了使我国建筑业在外资大建筑企业的双重压力和国内经济条件不断提高的情况下得到良好的发展，必须不断改革管理战略，而项目成本管理策略在提高企业效益和提高企业竞争力中占有重要地位，通过分析项目目标成本管理的重要性，总结我国目标成本管理的不足，阐述了一系列的措施和方法加以解决，为我国建筑业的发展提供一定的理论保证。

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