建筑土木工程施工技术控制的重要性分析

李文博

摘 要：建筑土木工程项目具有工程量大、工期长、工艺复杂等特点，施工技术管理内容复杂，包括多层次管理。为了大幅度提高土木工程的施工质量，有必要在土木工程施工初期进行技术控制。在当今的施工技术管理过程中，影响和制约技术管理的因素很多。因此，有必要对这些影响因素进行分析，制定出完善的方法，进一步提升施工技术控制的水平与效率，帮助建筑土木工程有序、顺利展开与进行。基于此，本文就建筑土木工程施工技术控制的重要性进行相关探究。

关键词：建筑施工;土木工程;技术控制;重要性

引言：

随着我国经济的发展，建筑业发展迅速，建筑技术水平不断提高。许多建筑技术已经走到了世界建筑业的前沿。施工管理目标的重点是实施施工技术管理，在确保合规的基础上不断优化施工技术的各项指标，减少人力、物力等资源投入，提高施工效率，提高企业经济效益。在房地产行业蓬勃发展的时代，建筑企业面临发展机遇的同时也需要经受较大的考验。建筑企业管理人员需要在管理中提高工程施工效率，优化资源配置，提升建筑行业的发展水平。

1 建筑土木工程施工技术控制的重要性

1.1 控制施工成本

施工企业在从事工程施工活动时，必须考虑施工成本，以实现企业管理的经济效益目标。合理使用施工技术，无论是在项目规划、设计还是施工过程中，都能尽可能实现各种施工资源的合理配置，提高资源和能源的利用率，减少浪费，实现低碳环保和绿色节能的建设目标。而且做好施工技术管理，保证技术应用的合理性，提高施工人员的技术水平，还能有效的提升施工进度，减少安全和质量事故，避免造成严重的经济损失。

1.2 确保施工质量

在土木工程施工中，施工企业可以通过加强施工技术管理，合理使用施工技术，提高施工质量。随着时代的发展，不仅施工技术和工艺越来越先进，而且施工项目的规模越来越大，结构越来越复杂，涉及的施工技术越来越多，如果在某一环节施工技术出现问题，不但会影响施工质量，更会延误施工进度。因此，加强施工技术管理，对于施工企业而言，能够更好地协调施工技术和工序，从而提升工程施工质量。

2 建筑土木工程施工技术控制策略

2.1 完善施工技术管理机制

要有效提高项目的技术水平，首先必须改进项目管理。只有这样，才能有效地提高各国建筑业的技术管理水平。建筑企业具有不同的优势和特点，施工技术管理制度的制定，要根据自己的实际情况进行。其主要内容包括对设计图纸的理解，对设计方案的分析验证，对施工方案的编制，对设计图纸的技术交底，对设计质量管理体系的建立，对隐蔽工程的验收制度的建立，对施工过程的每一阶段都要进行施工类型的检查，以保证施工体系的有效性。

2.2 明确施工技术管理任务

对于土木工程施工技术管理而言，能够明确具体的技术管理任务，不仅可以提高管理效率，而且可以使整个管理工作更加规范。同时，这种做法可以提高相关管理者的自我意识水平和责任意识。为进一步明确技术管理任务，成立专门的技术团队，规范管理人员的管理任务;其次，在管理人员内部以各种语言开展与建筑土木工程技术管理相关的交流会议，交流和整合管理经验，实现管理的创新和改进，最终形成有效的管理措施。由于目前在施工技术管理方面存在着技术管理任务不够清晰，技术管理人员不知道从何入手进行项目的综合管理相关问题。明确技术管理的重要任务，让每一个技术人员都知道自己的工作职责，知道自己在项目管理的过程中需要注意哪些方面的问题，也需要清楚自己在业余时间要学习哪些方面的问题。根据项目的实际施工情况，提升自我的技术管理水平，拓展自我的技术知识面。

2.3 注重施工技术资料管控

只有做好施工技术资料的管理，才能为工程的顺利有序施工打下良好的基础。施工企业应将技术质量管理工作与管理人员的绩效结合起来，有效激发管理人员的工作积极性和积极性，防止工作中出现形式化等问题。定期对管理人员进行技术和质量管理考核，对工作认真负责的给予相应奖励，对玩忽职守的按有关规定处罚。此外，管理工作人员在进行施工技术资料管理的过程中，需要对工作中出现的问题进行认真总结，为后期施工提供强有力的数据支持与帮助。

2.4 加强人员技术管理

施工人员是整个建筑土木工程的基础，施工人员的水平直接影响到整个建筑的质量。因此，提高施工人员的技术水平势在必行。为了提高施工人员的素质水平和业务能力，我们需要注意以下几个方面：（1）人力资源部在招聘施工人员时，应考虑各个方面。我们不仅要选择专业水平优秀的施工人员，还要注意他们的个人素质培养、责任心、大局意识等。（2）定期进行技术培训，培训工作要贯穿于施工全过程。组织有关专家以座谈会、宣传会等形式进行讲座。培训活动开始前，做好宣传工作，在企业公告栏和微信群上进行宣传，确保每位施工人员都能参与。为了提高人们参与的积极性，可以设置一些小礼品、小奖品等。丰富活动形式，可以采用知识竞赛、现场问答的形式来扩展施工人员的施工技术质量控制方面的知识。（3）设置奖惩机制。将施工者的操作规范情况纳入绩效考核，提高施工人员的学习主动性和积极性。

2.5 应用信息技術

随着科学技术的发展，信息技术在许多行业得到了充分应用，极大地提高了生产和管理水平。建筑土木工程项目也是如此，信息技术在技术管理中的作用不容低估，对进一步提高技术应用的合理性，提高施工效率，降低施工成本起到了很大的作用。它能正确处理施工技术的复杂性和施工现场管理的普遍性。但是目前有很多建筑企业仍然没有加强信息技术的实际应用，在资金、设备、专业人才上的投入不足，信息技术在建筑管理中的应用范围依然比较窄，应用深度不够，信息技术的优势没有被充分的挖掘，管理成效甚微。要想让信息技术在建筑技术管理中发挥更大的作用，就要加大信息技术的应用范围，提升应用深度。

结束语：

综上所述，近年来，我国社会在许多领域都得到了发展，各种建设项目的数量和类型也逐渐增加。当前，要注意提高施工技术的整体质量和效益。管理人员要多方面整合自身认知，在优化施工技术基础上制定完善的质量控制策略，这样能为建筑领域长远稳定发展奠定良好基础。

参考文献：

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[2] 林彬 . 房屋建筑现场施工技术质量管理 [J]. 科技传播 ，2014（19）：63，49.