建筑工程施工管理中的精细化管理措施

梁伟

摘 要：精细化管理是一种先进的管理模式，在现代管理中发挥着关键作用。为了充分发挥现代建筑工程的社会经济价值，在管理过程中，相关部门需要不断提高管理水平和管理质量，以满足经济社会发展对建筑发展的需要。在实施精细化管理的过程中，要科学运用现代管理手段和技术，投入足够的资金更新硬件设施，为建筑工程正常运行奠定基础，还要创新和优化管理理念，促进管理工作的现代化发展。基于此，本文就建筑工程施工管理中的精细化管理措施进行详细探究。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化;管理措施

引言：

精细化管理主要是指在建设项目的施工过程中，全面落实管理职责，细化管理职责，确保每个管理者在实际工作过程中明确自己的管理任务，履行自己的职责。引入精细化管理理念，统一项目管理标准，加强质量问题验证。在项目管理工作中，管理人员必须按照相应的规定完成自己的管理任务，检查项目的管理情况，解决管理工作中的各种问题。通过精细化的管理手段进一步降低施工企业在项目施工过程中的成本投入，促进项目顺利施工，进一步提升经济效益，获得良好的社会效益。

1 精细化管理

所谓精细化管理，是在传统管理的基础上，对管理理论、管理思想和管理模式的创新和发展。精细化管理的实质是将企业发展的战略和目标精细化，使之充分贯彻到企业的日常发展中，使管理者能够及时掌握企业的动态，从而提高企业的执行力。建筑工程精细化管理是将精细化管理体系融入到建设项目中，从根本上提高项目的施工质量。其目标是全面掌握建设项目的各个环节，避免管理上的模糊性，加快建设进度。当前，建筑工程管理的精细化已经逐步成为建筑行业内的标准，并在未来的发展中，保障更多建筑企业主动朝着这个方向发展。同时，考虑到未来建筑项目的日趋复杂性，建筑项目的总体难度已经难以预测，体现出建筑项目管理中精细化的特点和作用，展示实现建筑工程管理的具体功能和作用。

2 建筑工程施工管理中的精细化管理措施

2.1 管理意识精细化

精细化管理是一种经营管理模式。在实际工作中，管理者应尽到自己的职责，不断丰富自己的专业管理知识和技能。现代施工企业应注重管理者综合能力的培养，对管理者进行有效的监督和培训，提高管理者的管理意识。此外，还要大力宣传企业内部的精细化管理，将这一理念深入所有的员工心里，使所有员工都能明确掌握精细化管理应用的内涵和落实的步骤。管理人员需掌握丰富的理论知识以及较强的工作实践能力。

2.2 管理方案精细化

建筑工程管理人员要全面把握项目建设的各个环节，认真总结和梳理影响项目建设活动的各种因素，并根据影响因素进一步制定切实可行的解决方案。项目管理人員还应预测项目施工过程中可能发生的事故，并积极制定各种安全事故的应对计划。一旦发生事故，应严格按照响应计划的内容进行处理。购买建筑原材料的时候，不仅要衡量材料的价格，且要严格检验原材料的质量。进行精细化管理工作时，工程管理人员需要将自身职责明确到位，以便于为接下来的工作基础。工程管理人员还应该在施工现场设置警示牌，并全程佩戴安全防护装备，对工程建设中的每个环节加以重视，促进工程建设质量的提高。

2.3 现场管理精细化

现代建设项目的施工周期相对较长，施工现场受外界影响的因素较多，项目状况发生的频率也相对较高。因此，管理者需要采用精细化的管理体系，严格管理施工的各个环节。施工管理人员应对施工材料进行检测，确保其质量达标，费用在预算内。随时随地监控施工人员的具体施工操作，规范施工人员的操作行为，对施工人员进行安全施工管理，防止安全事故的发生。与此同时，还需要管理施工人员的施工时间，避免出现某一环节拖延的问题，在BIM模型上获取每个施工环节的施工周期范围，以此为依据监测施工人员顺利完成项目，进而有效确保整个工程项目的施工周期在规定时间范围内，防止因长时间的拖延而导致成本增加。

2.4 物资管理精细化

与传统的物资管理模式相比，精细化管理可以将各种抽象的物资管理总体目标和管理内容以更量化、更详细的指标展现在管理者面前。在物资管理过程中，相关管理人员可以更直观地了解物资的动态情况和管理目标的完成情况，并针对不同的施工环节采取相应的物资管理措施，对指导物资管理的发展和衡量工作的完成起到重要作用。除此之外，帮助房屋建筑工程项目物资管理工作人员分解战略目标，提供相应的导向与基础，把管理目标化解为绩效体系中的可控制部分，然后促进各类管理计划和管理手段有序执行。

2.5 安全管理精细化

完善的安全管理体系是完善管理的出发点和保证。施工安全包括与施工项目施工有关的所有活动，如防火、用电、机械操作、货物运输和装卸、高空作业等。建设项目施工过程中存在交叉作业。因此，有必要对施工过程中的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷进行高标准的实施。结合项目的实际情况，明确每个人的具体职责。首先，安全监督部门执行监督机构制定的法律，定期对施工环境进行监测，并继续注意及时发现和提出问题。要接受有关部门的处理意见，采取有效措施，实现工作的科学处理。其次，日常管理。无论是生产验收还是统计工作，一切都必须尽力而为，以便营造一个安全的良好氛围。阐明每个人的工作职责，避免工作混乱，并实现工作标准化目标。

2.6 档案管理精细化

工程档案是指在工程建设的全过程和管理过程中形成的各种载体材料。它是建设项目管理的重要组成部分。竣工后，技术人员和档案管理人员应及时将各类成果资料归档。一些技术人员及档案管理人员在档案的规范化管理方面认识不到位，存在档案管理不规范、不完整、不及时提交等现象，给后序项目管理造成极大不便。因此在精细化管理中档案管理必须规范化、精细化。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工中应用精细化管理模式，不仅可以提高施工质量和效率，而且可以降低安全事故发生的概率。精细化管理已成为衡量企业竞争力的标准。因此，在建设项目管理中要不断改进管理工作，进而保障建筑工程项目的质量，提高施工企业的经济效益，以便推动我国建筑行业快速发展。

参考文献：

[1] 李小勇 . 浅析建筑工程管理的现代化和精细化 [J]. 农村经济与科技，2017，28（2）：121.

[2] 刁节桃 . 建筑工程管理的现代化和精细化 [J]. 江西建材，2017（15）：298-299.