建筑工程施工技术和现场施工管理措施

马红亮

摘 要：建筑工程施工技术和现场管理能有效提高建筑工程整体施工水平，从源头上保证施工质量，实现建筑工程健康稳定发展。有序的工程施工现场可以科学地进行各个施工环节，在一定程度上降低设计变更的概率，节约建设项目的施工成本。通过工程施工技术和现场管理，可以有效解决工程项目施工过程中的问题，最大化发挥管理优势，提高建筑工程的整体质量。值得注意的是，建筑工程施工现场管理可以使企业的社会效益、经济效益与竞争力有所提高，确保其在我国激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施

引言：

建筑工程施工现场是指为工程建设提供生活服务，直接进行工程建设的场所。建筑工程施工及现场需要科学管理，以确保在安全的前提下高效完成预定目标。建筑工程施工现场是一个非常复杂的系统工程，属于施工的关键环节，直接影响建筑工程的实施质量和建筑企业的形象与发展。要求在进行建筑工程施工的过程中为了提高施工现场的管理水平，一定要与其特点、实际情况有效结合，选用适宜的施工技术，实施更具有科学合理化的管理方法和策略。

1 建筑工程施工技术

1.1 软基处理技术

我国幅员辽阔，不同地区的土壤质量差异很大。部分地区土质较软，部分地区土质较密实。因此，在施工过程中，需要首先调查施工现场的土壤质量，如果施工现场的土质属于软土地基，则需要对软土地基进行处理，以提高地基承载力。软土地基土结构松散，沉降率较高，尤其是承载力较大的建筑物，在大幅度的沉降下会导致建筑物出现移位或者裂缝的情况，影响建筑的使用安全。因此需要通过灌注水泥、砂石、打夯或者置换等方式對软土地基进行处理。

1.2 钢筋工程施工技术

在钢筋运至施工现场前，应对其力学性能进行全面检测，确保钢筋质量合格，然后分批进场。按数量、等级、规格存放钢筋，并对钢筋采取防腐措施。严格按照设计图纸施工，准确切割材料，熟练应用钢筋连接工艺。连接方式包括螺纹钢连接和电渣压力焊连接，应根据实际情况选择。在绑扎钢筋时，尤其要注意钢筋裸露、移位、变形等问题。将梁内主筋作为钢筋保护层的设置重点，按照钢筋的构件情况进行编号。先安装原柱钢筋，然后安装主梁钢筋。施工完成后，验收钢筋数量、型号、规格、搭接长度、布置情况以及保护层。

1.3 混凝土浇筑技术

大面积浇筑混凝土时，混凝土表面会出现泌水现象。如果不及时处理表面泌水问题，将影响混凝土的浇筑质量。混凝土浇筑应连续进行。如需间歇，应尽量缩短间歇时间，并在前一层混凝土初凝前浇筑完第二层混凝土。最大间歇时间应结合使用的水泥类型、空气温度和混凝土凝固条件确定，通常超过2h的话需要按施工缝对其进行处理。在浇筑混凝土期间，需要对模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等是否存在位移、变形或者是堵塞的问题进行经常检查，发现问题需及时采取有效措施对其进行处理。

2 建筑工程现场施工管理措施

2.1 质量管理

工程质量一直是建筑工程的重要内容，也是工程建设的最终目标。因此，在建筑工程中，要加强施工质量管理，搞好质量控制。在物资管理过程中，要加强对物资采购的监督管理，确保物资完全符合施工标准。此外，必须严格控制施工项目中材料的储存和保管质量，防止施工材料的损坏和丢失，为工程的施工和竣工提供基本保障。充分发挥建筑工程施工现场管理作用，确保施工设备状态稳定，避免设备在使用过程中出现故障，提高建设工程的效率，加强对施工设备的定期维护，保证施工质量管理的有效性和科学性。

2.2 组织管理

施工组织管理是提高施工效率、保证施工有序进行的重要途径。组织管理的核心是在科学合理组织施工资源的基础上，调动一切可以调动的力量，支持和维护工程的顺利发展。施工项目组织管理包括人的组织、物的组织、工期组织等多方面的工作内容，因此，要积极采用先进的管理方法，全面、准确地获取施工过程中的各种信息。在BIM的帮助下，施工管理人员可以直接在BIM系统中进行动态建模和输入信息。管理人员通过对比实际施工进展模型以及施工方案和计划，可以及时发现哪些工程施工出现资源配置不足或者闲置，也可以掌握哪些工程项目进行较快或者较慢等，从而通过重新进行组织调整，平衡好施工资料和速度等重要的施工因素，通过高效有序的组织管理，推动建筑施工项目的进行。

2.3 安全管理

安全管理是工程建设管理的重要组成部分，安全管理应贯穿于工程建设的全过程。加强施工现场的安全管理，不仅可以降低施工安全风险，而且可以在保证施工质量的前提下，提高工程的经济效益，促进施工企业的可持续发展。施工管理质量直接反映施工企业的管理水平。只有做好建设管理，才能保证建设项目的顺利进行。施工企业需要在规定的时间内保质保量地完成相关工作。因此，施工企业需要确保安全管理的有效性、针对性和完善性，优化安全管理措施。积极开展专业培训，增强施工人员的质量控制意识和安全施工意识。在施工现场安全管理过程中，施工企业必须加强机械设备管理，以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施，杜绝安全事故的发生。另外，施工企业需要建立应急响应机制，确保安全事故发生时能及时、有效应对，从而减少事故所造成的损失。

2.4 人员管理

需要建设一支高水平、高素质的项目管理人员队伍，更好地实现施工管理目标。在施工现场管理队伍建设中，首先要加强对员工的培训。可以定期组织培训活动，向管理者讲解建设项目施工管理的作用和意义，提高管理者的责任意识，有利于更好地履行管理职责。其次，要积极吸纳综合管理人才，不断充实管理队伍，促进建设工程科学发展。综合型管理人才不仅具有丰富的理论知识和管理经验，同时还具有先进的施工管理理念和信息化思维手段，勇于在工作中创新，并通过信息技术等方面的应用提升工程质量管理效率。

结束语：

总而言之，在整个建筑工程项目之中，做好施工技术与施工现场管理工作有着十分重要的现实意义。要采取切实可行的措施不断强化现场管理工作，从而促使施工技术与现场管理工作的水平得以切实提升，为建设高质量的建筑奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 华永辉.房屋建筑现场施工技术和施工管理核心探究[J].工程建设与设计，2019（21）：266-270.

[2] 张东海 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究 [J]. 价值工程 ，2020，39（21）：52-53.