探讨电力小型基建工程管理中存在的问题

吴事超

摘 要：电力小型基建工程管理，是建设电力基础设施，确保社会稳定供电的重要保障。在电力小型基建管理实践中，一些较为典型和突出的问题需要引起关注。

关键词：电力工业;工程管理;质量控制;安全意识

电力工业工程管理中存在的问题，主要集中在安全、质量、技术以及成本等几个方面。在工程管理的实践和优化中，需要以工程管理问题为突破口，采用积极有效的措施来提升管理水平。

一、电力小型基建管理中存在的问题

（一）电力小型基建安全管理问题

电力小型基建中，安全问题一直是非常核心和关键的，虽然国家安全部门一再强调安全生产作业，但是一些工程建设项目中，安全事故仍时有发生。电力小型基建安全管理问题，主要集中在工程建设施工人员安全意识薄弱，工程施工现场安全措施不到位等。由于电力小型基建专业性强，涉及到的施工人员多，在建设施工环节中，安全管理责任没有得到落实，很多人存在侥幸心理，在施工中存在很多安全隐患[1]。如工程人员在施工现场没有按照要求佩戴安全帽、安全绳等措施，在建设施工中为了追赶工期，对施工现场情况没有充分掌握的情况下就开始作业，造成安全事故出现。另外，在电力小型基建安全管理中，由于建设安全设施需要一定的时间，也需要支付相应的成本，因此部分工程项目中的安全设施配置不到位，如安全通道不畅通，安全设备无法正常使用，安全警示标志未设立等，这些原因都极大的影响到电力小型基建项目的安全。

（二）电力小型基建质量管理问题

电力小型基建的稳定运行和使用，都与工程建设质量直接相关。在质量管理实践中，存在的质量问题隐患不容忽视。质量问题主要是在建设过程中，由于质量控制和监管不到位，在建设施工环节存在质量缺陷，这些质量问题最终会造成电力小型基建无法在使用中发挥最佳性能，也会导致工程寿命受到影响[2]。质量问题当中，工程材料质量、设备安全质量等都是重点，在监管环节中，设计与施工存在的矛盾，也会留下质量隐患。在具体的建设过程中，由于质量管理措施不力，在施工中未进行严格的检查，施工作业记录不全面、不及时和不准确，无法根据施工记录确定质量问题产生的根源。在质量管理中存在不按照原则执行的情况，一些可能存在质量隐患的施工环节被疏忽。

（三）电力小型基建技术管理问题

电力小型基建水平的提升，与技术管理有直接关系。电力小型基建的专业性非常强，任何环节都离不开技术支持。在工程技术管理问题中，主要表现在技术规范标准不准确，技术措施不到位，在工程建设过程中，对于技术的优化和改进没有重视，造成技术层面的落后问题。由于电力小型基建中的很多项目都涉及到专业设备的安装，在技术实施过程中没有严格按照说明进行，造成技术管理缺陷。另外，在工程技术管理方面，由于对施工图纸理解上存在误区，导致技术应用与施工需求不匹配[3]。技术管理中并未对技术实施效果进行可行性论证，一些技术指标在具体操作时发现问题，从而不得不在工程建设施工期间临时予以更换，不仅会影响到工程建设周期，同时也容易出现技术标准不一致的情况，工程项目技术不能很好兼容和接续，留下技术问题隐患。

（四）电力小型基建成本管理问题

电力小型基建是国家电力基础设施建设的关键，由于电力小型基建规模大，成本管理显得尤为重要。电力小型基建投资大，如果成本管理落实不到位，会造成成本的不必要浪费，给国家基础建设投入带来负面干扰。成本管理一直受到普遍关注，但是在具体的建设环节仍然存在成本管理问题，导致电力小型基建经济性受到影响。成本管理贯穿于整个建设过程，但是很多人将成本管理集中在施工环节，从而无法做好全局控制[4]。如在电力小型基建设计阶段，如果设计思路和方法与实际的建设条件和要求不符，就会造成在施工时出现项目变更的情况，一旦施工变更，就会对原有的成本预算造成影响，最主要体现在变更造成的成本费用增加。

二、电力小型基建管理优化实施路径

（一）加强工程安全管理

电力小型基建管理中，对于安全问题要格外重视。在安全管理中，需要基于既往的经验和教训，找到关键的点，加强安全意识教育和安全设施建设。在电力小型基建施工现场，需要对所有工程人员进行必要的安全考核，通过安全制度、规范的讲解，让工程人员明白安全管理的重要性，在教育中运用实例教育方式，通过一个个事实来引起工程人员的深思和关注。安全教育配合必要的考核，将安全管理与绩效等予以挂钩，落实安全责任，让每个人都根据实际工作来承担安全责任，这样形成人人参与的局面，可以提高安全管理整体实效[5]。在安全设施建设方面，按照国家要求以及电力小型基建实际情况，在施工现场周围建好安全围护并树立警示标志，在施工区域的指定位置，配备如消防栓、安全帽等，以供工程人员随时取用。

（二）严控工程质量管理

工程质量管理中，注重对施工材料的进场把关。工程材料质量直接关系到工程项目质量，在材料进场前进行必要的质量检测，获得由国家质检部門认可的质量报告，据此判断材料质量是否过关。在施工管理中，需要对电力小型基建施工方案和图纸进行准确理解，对于存在疑问的内容要及时与相关单位进行沟通，不能随意施工，避免出现质量方面的缺陷[6]。在施工当中，电力设备安装施工是尤为关键的，如变电设备、电缆线路等的施工中，要严格按照图纸完成安装，并要进行严谨的调试。在质量管理实施中，需要对每个步骤和环节进行记录，这样在发生质量问题时能够最快确定诱因的根源，提高质量问题应对能力。

（三）注重工程技术管理

工程技术管理中，需要结合电力小型基建目标和要求，对采用的技术方案予以论证。在技术管理过程中，要对不同的技术方案进行优化对比，选择最符合实际情况的技术。在同等的技术措施安排中，要考虑到技术革新和升级，从而在电力小型基建施工中，能够提高整体效率和技术水平。工程技术管理，需要对所有技术环节加以监督，每个施工阶段的技术应当保证可以有效兼容和衔接，需要按照统一的技术标准来完成施工。在特殊工程项目设备的技术处理方面，需要对设备缺陷予以追踪，依托管理措施消除安全缺陷，并且做好技术实施记录等。

（四）优化工程成本管理

电力小型基建成本管理，需要结合经济目标和施工情况，做好成本预算，并严格执行预算方案。在成本管理实践中，要将成本控制作为一个全周期性的工作来抓。在工程设计阶段，就要考虑到建设成本的控制需求，在方案和图纸设计中结合成本意识，优化整体的设计框架和细节。在设计环节需要全面考虑到实际的施工情况，对施工现场予以调研，避免设计问题造成的施工变更出现，从而有效控制工程成本。

结束语：

电力工业工程管理，需要综合不同的管理环节来实现最终目标。在工程管理的完善和强化过程中，注重解决实际问题，确保小型基建项目的有序开展。

参考文献：

[1]张新波. 35千伏及以下电力工程建设管理中存在的问题与改进对策[J]. 百科论坛电子杂志，2019（20）：269-270.

[2]张敏杰. 电力工程管理中存在不足点及改进策略[J]. 中国新通信，2021，23（13）：169-170.

[3]蒋国臻. 电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施分析[J]. 经济与社会发展研究，2021（20）：198.

[4]雷禹. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J]. 现代工业经济和信息化，2020，10（1）：101-102.

[5]刘辉. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 商品与质量，2020（47）：21.

[6]江鹏，符祥仁. 电力工程的质量管理及安全预控措施的研究[J]. 百科论坛电子杂志，2020（13）：1846-1847.