关于打造新时期企业宣传引擎的实践与思考

刘猛

摘 要：近年来，江汉油田勘探开发研究院（以下简称研究院）紧跟油田新闻宣传工作部署要求，通过不断筑牢宣传阵地、建强宣传队伍、健全宣传机制，有效提升了企业宣传工作水平，作为该油田500人以下的二级单位，2021年在江汉油田新闻宣传考核平台中排名第四，内宣和外宣水平创研究院历史最好成绩。

关键词：江汉油田;研究院;宣传;内宣;外宣

近年来，江汉油田勘探开发研究院新闻宣传工作始终坚持“围绕中心、服务大局”，坚决围绕江汉油田党委宣传部各项工作部署，制定“建功十四五，助力万千百”主题宣传工作方案，通过建强阵地、健全机制、壮大队伍，传播研究院好声音、讲述研究院好故事，广泛汇聚全院上下克难奋进、共克时艰的正能量。2021年，作为该油田仅四百余人的科研单位，研究院在油田新闻宣传考核排名中位列第四，内外宣工作创历史最好成绩。

一、宣传工作对企业的重要性

宣传是推动工作开展的动力，企业宣传工作做得好，可以使工作开展收到事半功倍的效果，可以振奋精神，鼓舞士气，统一思想，凝聚力量，使企业的所有工作都牢牢把握正确导向，促进企业的改革发展。如果没有或不努力抓好宣传工作，企业就会无声无息，没有生气，在竞争中就容易被淘汰。因此，必须引起高度重视。

二、研究院关于宣传工作的实际做法

研究院作为江汉油田重要的“参谋部”“智囊团”，在推动油田高质量发展中起着重要作用，而宣传工作是树立企业良好形象、提升企业核心竞争力的一种强有力手段。

（一）以内强外，拓宽渠道，在筑牢宣传阵地上发力

近年来，研究院按照“内外兼修、以内强外、以外带内”的工作思路，持之以恒抓好宣传阵地建设，不断夯实宣传工作基础。一是增强企业文化阵地的“融合性”。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，宣传工作是企业文化的有效载体。2021年，研究院以建院60年为契机，精心凝练出勘探、开发、实验等特色专业技术文化，并与“志气锐气大气”企业精神和“责任精品团队”核心价值观相结合，通过建设专项技术领域文化墙，增设大型LED屏、改造文化橱窗等宣传阵地，深植院文化内涵，使院区企业文化和人文风貌得到重大改观。借助实验室、岩心库、专家联盟创新工作室、博士后工作站等特色领域文化载体，组织拍摄了10部专项文化、基层文化、特色文化专题宣传片，促进工作融合、文化融合和精神融合，进一步诠释了“文化型”研究院的深刻内涵。二是增强院内媒体阵地的“主题性”。 院内网络媒体是凝聚人心、统一思想的“第一战线”。研究院结合主责主业，精心改版院网站，将网站划分为“增储上产攻坚万千百、科技创新建功万千百、党建文化引领万千百、服务支撑保障万千百”四个栏目，网站宣传界面与主题更加鲜明。我们还加强对院官微的专栏、专题宣传，信息发布的连续性、主题性、创意性和感染力有效增强。同时，加强专栏、专题宣传，院微信公众号全年开设专栏21项、发布信息267篇，信息的连贯性、主题性和感染力均有效增强。开办的专栏《一生一事一院》陆续讲述了21名为油田奉献30年以上“老员工”的典型事跡和感人情怀，对年轻科研人员触动很大、反响强烈，纷纷表示：要以一颗感恩之心建功立业，回报油田。三是增强院外媒体阵地的“辐射性”。内宣是外宣的基础，外宣是内宣的升华。在内宣上，研究院侧重于油田手机报、油田网、油田电视的供稿，并将指标量化到周，要求油田手机报每日必报一条信息，手机报发稿数量连续两季度居油田第一，电视新闻每周至少上一条，今年电视新闻发稿量同比增加了3倍。在外宣上，找短板、查漏洞，积极拓宽渠道，加强与武汉、涪陵、延安三地媒体合作，积极打通《工人日报》、湖北电视台、《巴渝都市报》及“化工号”“爱涪陵”新闻客户端等9家媒体渠道，仅2021年三季度外媒发布信息83条，与2020年外宣总量基本持平，外部新闻信息辐射范围大大拓宽。

（二）多措并举，考评激励，在建全宣传机制上发力

建立切实有效的新闻宣传考核激励机制，是提升工作执行力、激发队伍工作动力的有效举措。研究院坚持以月通报、季奖励、年考核的方式积极推动新闻宣传工作落地开花。一是坚持月度“指标量化”通报制。结合院属各单位工作性质制定月度新闻指标，强化日常督导和过程管控，做到时时有跟进、日日有反馈、周周有主题、月月有通报。通过高频率提醒督导和靶向指导让基层所室时刻保持做好新闻宣传工作的责任感和紧迫感，多数支部月指标完成率长期超150%，实现了稿件数量质量双提升，全院“后进变先进、比学赶帮超”的宣传态势争相迸发。二是坚持季度“摘星夺旗”激励制。每季度，分层分类增设“领先之旗”“进步之旗”和“突破之星”“组织之星”“宣传之星”“人气之星”等“两旗四星”奖项，提高季度摘星夺旗榜单奖励额度，让那些想法多、思路广、发稿多的通讯员和组织有力的支部书记获得更高的参与感和成就感，并作为典型代表在支部书记例会和半年总结表彰会上交流发言，进一步提升宣传工作的积极性。三是坚持年度“总结检查”考评制。坚持把各阶段新闻宣传工作与院中心工作同规划、同部署、同推进、同落实，制定完善《研究院新闻宣传工作考核暂行办法》并纳入全年绩效考核。在2021年四季度启动百日宣传竞赛，作为全年新闻宣传工作考核的重点，要求各基层党支部加强年底宣传工作总结梳理和查漏补缺，推动紧抓新闻宣传不放松，做好“善始善终”文章。

（三）提升素质，凝聚合力，在壮大宣传队伍上发力

培养一支高素质的通讯员队伍，是做好新闻宣传工作的基础。一直以来，我们坚持强化队伍链、用好工作群、壮大网评圈，不断提升通讯员队伍的整体素质。一是强化队伍链。将院及各基层单位专兼职宣传干部由1名增加至2名，积极选拔13名年轻人补充进宣传队伍，并强化支部宣传委员职责，宣传队伍由20余人增加至50人，队伍进一步壮大和年轻化。通过层层落实宣传岗位职责，形成院-支部-班组三级纵向信息矩阵，以各班组为最小作战单位，至少设置1名宣传员负责班组工作动态跟踪宣传，各班组成员均参与本岗宣传工作，实现了“层层抓宣传”与“全员找储量”同频共振，初步形成了工作骨干都是宣传员的格局。二是用好工作群。利用宣传工作群实时分享对外发布稿件，定期召开通讯员会议，线上线下交流分享经验。再加以新闻写作专项培训，不断提升宣传队伍的新闻敏感性和采写能力。针对弱势栏目和落后单位，加强日常观察，发掘擅长人物故事采写和新媒体编辑等方面的宣传员，做到人尽其用，长短互补。如后勤单位支撑中心通讯员付玉丽愁于宣传任务难完成，但发现她喜欢写人物、写故事的擅长后，便鼓励她主攻新闻故事，弥补了油田主页“一线速递”栏目的空缺。同时结合前期各单位宣传优势和特点，指向性分配任务，实现宣传工作既有侧重分工、又能相互补位。三是壮大网评圈。建立以院党委为中心，党支部书记、宣传委员、宣传岗、通讯员为主体的网评圈，并适当将阅读量量化分配给各支部，形成了“一转十、十转百、百转千”的大传播网络，带动更多员工从“阅”到“转”，信息传播范围大大超过同期。如为了给建院60周年营造声势，油田官微发布《六十年，他们在找油找气的“战场”立下赫赫战功》一文后，我们号召每个支部争取达到400人次以上的阅读量，最终在全员努力下，阅读量近6000人次，位居今年油田官微阅读量前列，营造了浓厚的宣传氛围。退休多年的员工肖本发长期关注研究院消息说：看到研究院那么多员工在朋友圈积极转发留言，这种氛围让他深受感动。兄弟单位和新闻中心采编人员见到我们的举动后说，从你们的朋友圈大量的转发点赞就能深深感受到研究院爱企氛围、宣传氛围之浓厚。

三、关于进一步提升企业宣传工作水平的几点思考

一是把握好“热度”，使新闻宣传成为职工了解企业发展的“晴雨表”。当前，随着改革开发不断深入和经济社会迅速发展，企业职工的权利意识和民主意识日益增强，对企业依法合规、公正透明的呼声也越来越强烈。因此，企业新闻宣传必须着眼于服务中心和工作大局，从职工切身利益入手，突出职工关注的焦点、热点、难点问题，充分利用宣传手段为职工答疑解惑。

二是把握好“尺度”，不断增强新闻宣传的舆论引导能力。宣传工作的实际效果最终要体现在职工群众的接受程度上，高高在上的说教，只会令人厌烦。因此，企业宣传必须坚持实事求是，准确领会上级意图，做到正确宣传引导，不文过饰非，虚报浮夸，要在吃透上情、服务职工群众上下功夫。

三是把握好“角度”，提升新闻宣传工作的质量和水平。受众往往是靠媒介提供的新闻信息来关注、认识企业的，如果把握不好角度，就会造成受众对企业发展认识的偏差。因此，新闻宣传要契合受众心理，把职工群众所盼与企业发展结合起来，能为职工群众所喜闻乐见，入耳入脑入心，才能增强新闻报道的亲和力、吸引力和感染力。

四是把握好“深度”，提高新闻报道的“含金量”。要做好企业新闻宣传，既要有“面”的宣传，也要有“点”的声音，要注意企业的重点工作，抓住事关大局、事关民生的重大事项，多出有深度、有影响力的精品报道。要不断在挖掘题材上下功夫。职工群众丰富生动的实践，是产生宣传报道的不竭源泉，只有不辞艰辛，“沉”入基层去观察、去思考、去挖掘，才能真实客观反映基层声音。