论事业单位人力资源管理中的激励机制

高丽妮

摘 要：现阶段社会主义经济市场体系处于不断完善和优化的状态，在新的市场环境中事业单位也需要进行创新与改革，注重转型，从而为事业单位的发展提供源源不断的动力，为社会大众提供更好的社会服务。其中，事业单位当中人力资源管理属于重要的管理组成部分，做好这项基础性工作可以有效约束事业单位工作人员的行为，以更好的状态面对自己的工作。传统的事业单位人力资源管理存在很多通病，激励功能没有充分发挥作用，制约着事业单位的稳定发展。基于此，本文通过对激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用现状、优化事业单位激励机制的措施的论述，强调激励机制应用的重要性，旨在构建更好的事业单位工作环境。

关键词：事业单位;人力资源;激励机制;应用

引言

事业单位正处于发展的攻坚期，为推动事业单位的稳定进行，必然要从人才方面入手进行高效的管理工作，重视人才管理，实现对于岗位的合理调整，并利用各种措施激发工作人员的工作热情，为事业单位的长远发展提供重要的人力支持。值得注意的是，事业单位面对人力资源管理改革，应当认识到激励机制的促进和引导作用，有效落实激励机制。然而，从以往的应用效果来看激励机制的应用还存在较大的问题，不利于人力资源管理工作的顺利开展。因此，针对事业单位人力资源管理中的激励机制进行详细分析对于事业单位的未来发展而言有着重要的现实意义。

1.激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用现状

1.1激励机制未能深入到员工精神层面

激励机制虽然已经实现了大范围的应用和落实，但是很多事业单位的人力资源管理激励机制中将重点都放在了物质层面，员工精神层面的激励并没有得到应有的关注。在事业单位中每一位成员都有着自己固定的职位以及薪资待遇，而经过事业单位改革之后人力资源管理方面需要进行定期的考核。一般情况下常见的物质层面激励手段就是薪酬的增加，面对那些在岗位上表现优秀的员工给予奖励，调动工作人员的积极性，然而，这种激励方式只能暂时改变员工的行动，无法改变员工对于岗位的态度。长此以往，那些绩效比较差的工作人员会产生消极情绪，具体表现在对自己的工作不负责任，消极怠工，导致整体组织的工作效率下降，组织的凝聚力受到影响，进而影响事业单位整体的发展。这种情况下激励机制未能深入到员工的精神层面，没有充分发挥激励机制应有的作用。

1.2人力资源激励机制起不到激励员工的作用

近些年来，事业单位的人力资源改革一直处于进行时的状态，很多事业单位在人力资源管理方面做出了很多的尝试，尤其是激励机制的应用。然而，从应用效果的角度而言激励机制并没有实现优化政绩的作用，这种环境下人力资源改革面临新的问题，执行方面出现严重的问题。与此同时，实际改革中很多事业单位只是做了做表面文章，人力资源管理改革并没有在事业单位中深入进去，因此政绩也没有通过相应的人力资源管理改革得到改变和提升。此外，在激励机制应用的过程中并没有以岗位责任制度为基础，岗位划分不够明确，在工作期间非常容易出现互相推诿责任的现象，问题无法及时得到处理。

1.3激励机制和政绩考核无法有效配合

其实，在人力资源管理的过程中很堵管理团队尝试将激励机制和政绩激励进行有效结合，从本质上而言政绩激励也是激励机制的参照标准，二者之间存在紧密的联系。然而在实际应用期间二者不能进行有效配合，无法互相影响，互相促进。在事业单位中部分员工觉得政绩和自己没什么直接关系，对待自己的工作也缺少积极性和工作热情，考核工作也缺少相关的标准。此外，在很多事业单位中，都是在各个部门之间相互进行评价，所得到的评价结果并不具备真实性与可靠性的特点，难以凭借着考核结果来确定激励机制。

2优化事业单位激励机制的措施

2.1创新激励理念

为确保激励机制可以真正在实践中发挥作用，管理人员可以尝试创新激励理念，提升事业单位人力资源管理的质量，实现对于激励机制的多元化与多层次的完善。具体而言，应当尝试提高激励机制的有益性，充分考虑事业单位的实际情况采取有针对性的措施，也可以借鉴一些国外政务机构的激励方式。与此同时，还应当针对激励机制的组织架构进行不断优化，在人力资源管理的过程中尝试创新与改革，实现对于激励机制运行模式的持续性完善。

2.2丰富激励方式

为确保人力资源管理激励机制可以真正发挥作用，就需要充分考虑到事业单位选人用人与人力资源开发的需要，丰富事业单位激励工作的方式方法，探索符合实际情况的激励机制，从而发挥其应有的价值。为实现管理目标，需要将长期激励机制和短期激励机制进行有效结合，尽量实现利益的最大化。同时，在提高员工薪资待遇的基础上增加精神激励，利用多样化的激励方式实现激励目标。

2.3优化评价体系

事业单位在建立完善薪酬体系的基础上还应当针对评价体系进行不断完善，将员工的薪资待遇和员工的工作效率挂钩，通过一定时间的渗透之后可以让员工切身感受到激励制度应用的重要性。与此同时，评价体系的优化也可以打造良好的事业单位内部氛围，利用公平公正的分配制度调动员工的积极性。

3.结束语

综上所述，面对新的发展时期，事业单位需要做到与时俱进，认识体质改革的重要性，在人力资源管理中充分利用激励机制，并确保激励机制可以发挥自己的重要价值。为实现上述目标，就要求工作人员明确激励机制应用的过程中存在的各种问题，例如激励机制未能深入到员工精神层面、人力资源激励机制起不到激勵员工的作用、激励机制和政绩考核无法有效配合等，在实践中通过创新激励理念、丰富激励方式、优化评价体系等方式实现对于激励机制的不断完善，从而事业单位的稳定与和谐发展创造良好的基础条件。

参考文献：

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