基于对标共建的企业高质量发展路径实施

马伟 蔡传淇 孙小明

摘 要：本文介绍了企业通过烟草行业对标共建模式，围绕对标共建目标，推进对标共建重点工作实施，有效提升企业文化软实力、持续提升管理体系运行水平、深入开展卓越绩效管理、强力推进党业深度融合、不断提升创新水平的管理实践，助推企业实现高质量发展。

关键词：对标共建;高质量发展;路径实施

一、项目背景

（一）推进对标共建是烟草行业提升核心竞争力的需要

一是烟草行业定位完善对标指标体系，围绕品牌培育，增强需求捕捉力、产品创新力、智能制造力、快速响应力，打造核心竞争力的需要。

二是推动重点城市局（公司）分类对标，扩大分类对标范围，将对标扩展至全国地级以上城市的需要。

（二）推进对标共建是提升企业核心竞争力的必然要求

企业在新的发展阶段寻求新的发展方向，实现“1+483”工作思路的新需要。

企业按照‘五个一流’卷烟工厂标准，科学组织、加快推进就地技术改造项目的新需要。

二、主要做法

（一）确定对标共建目标

通过共建达到“装备一流、工艺一流、管理一流、质量一流、产品一流”，构建系统高效卓越绩效管理模式，推进企业高质量发展。

（二）明确推进整体思路

1.确定党建管理、卓越绩效实施、创新能力建设等三个方面共建需求。

2.基于龙岩烟草工业有限责任公司在卓越绩效推进、党建管理等方面极具特色和实践意义，确定为对标共建单位。

3.确定策划部署、推进管理诊断实施、推进实践应用、固化提升四个阶段计划。

（1）策划部署阶段。一是成立组织结构。双方确定牵头部门，组建实施小组，划清责任分工;二是建立沟通机制。双方确定联系人员、方式和频次，建立信息沟通渠道;三是编制实施计划，明确实施内容和时间，细化推进方案。

（2）具体实施阶段。一是采取外部诊断和内部自我诊断相结合的方式，查找管理短板，形成问题改进清单;二是学习龙烟优秀案例、良好经验等总结材料，完善交流需求和实施措施。

（3）推动实践应用。一是分层级分批次开展交流互访、专题研讨、结对攻关等活动;二是建立职能级“点对点”模式，推进各项方案落地应用;三是及时进行阶段总结和改进，全方位系统提升。

（4）固化提升阶段。总结共建工作成果，通过信息化、标准化等方式进行固化推广，形成长效机制。

4、推进计划落地。一是组织开展自我诊断，查找管理短板，形成《对标共建问题需求清单》，逐一与龙烟对接。二是开展外部诊断，全面把脉管理现状，深层次发现管理短板。

（三）围绕共建工作重点大力推进相关工作

1.打造“一甲”文化

（1）打造“一甲”党建文化。一是坚持党建引领，构建起以“一个中心”为目标、“八字方针”为发展方针、“三有追求”为精神追求、“四个一”为行动准则、“提升五力”为工作保障的党建运行体系;二是探索实施党建品牌创建模式，制定品牌创建标准，明确立项申报、创建推广、评估验收措施，创建“护旗手”“争先”“先行”等9个党建品牌。

（2）推進“一甲”产品保障。倡树“一甲品质”，坚持“不接收、不生产、不输出不合格产品”理念，从上、中、下游全产业链分析影响产品关键要素，明确原辅材料采购、生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、信息管理等各方面管理规范，实现快速、顺畅、精准进行;恪守“全心全意为顾客，支支包包创一流”质量管理理念，集成MES、SPC和精益管控系统，构建工艺管理动态框架和质量联防联控机制，不断提升产品质量和美誉度。

（3）锤炼“一甲”员工队伍。一是建设企业大学，制订3年规划，建立多维度培训体系，实施“工匠育成”项目，加强青年技能人才和工匠级技能人才培养。二是强化青年后备人才培养，构建跟班学习+实践锻炼+挂职锻炼“三线并行”培养模式。三是完善创新工作机制，构建以劳模工作室、创新工作室及创新团队为基础的创新平台。

（4）涵养“一甲”文化氛围。做细做实文化活动、文化宣传和文化阵地，推动“一甲”文化入脑入心入行，以传统节日、重大节庆日为契机，开展党性教育等系列主题宣教活动，运用专题宣传、主题征文、作品征集等手段，开展企业高质量发展宣传和员工先进典型事迹宣传，讲好“青州·青烟”故事。

2.推进卓越绩效管理

（1）科学策划。制定卓越绩效模式导入实施方案，确定建立体系、融合提升、全面升级“三步走”路线。

（2）理念先行。邀请专家讲授卓越绩效模式的方法论、逻辑架构及推进方式方法，解读《卓越绩效评价准则》和实施指南，组织骨干赴全国质量奖获奖单位交流，借鉴成功经验。

（3）加速推进。一是根据创奖要求，选定骨干组建自评报告撰写团队;二是启用线上培训方式，开展卓越绩效评价准则及自评报告撰写技巧培训，并明确全厂自评报告撰写分工，启动自评报告撰写;三是快速推进自评报告组稿，按时完成申报工作。

3.完善创新体系

（1）构建创新管理体系。一是成立科技创新工作委员会及办公室，设立5个专业委员会;二是制定《科技创新工作管理规定》，从项目立项、过程控制、项目评审、表彰奖励等方面明确创新项目推进要求;三成立制丝、卷包、动力、质量、工艺、设备、信息等7个科技创新工作室。

（2）创新管理成效显著。一是构建“工作课题化、课题项目制”模式，深化过程控制;二是严控项目关键线路，定期检查督导，召开调度会进行督导;完善成果转化应用机制，强化课题过程与结题质量控制，将项目推广应用纳入评审。

三、实施效果

（一）企业文化软实力有效提升

通过打造“一甲”文化，将企业文化融合于党的建设、基础管理、产品保障、队伍建设、市场服务等各方面，发挥了文化凝心聚力作用，提升了党委领导力、支部战斗力、党员模范力和员工执行力，企业核心竞争力显著增强。

（二）卓越绩效管理水平持续提升

通过系统开展卓越绩效自我评价，对关键目标指标实施“卓越度”考核，对生产经营全过程实施自我评价，实现经营管理统筹规划、高效协同，产品安全卫生责任事故发生率为0，整体绩效水平和管理能力得到明显提升。

（三）创新水平持续提升

2020年，29个技术成果分获全国、山东中烟一二三等奖，2个管理成果获省一二等奖，5个班组推荐为全国、省质量信得过班组;企业荣获2020年设备管理新趋势经典案例示范单位、山东省推行全面质量管理40年卓越组织、山东省富民兴鲁劳动奖状等多项荣誉。