电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究

成亚敏

摘 要：随着时代的进步与发展，我国电力行业在电力建设工程管理方面取得了巨大成就。电力行业的发展对我国经济建设起到重要作用，是我国经济发展关键所在，对于电力行业的发展，国民关注度极高。电力电力建设工程项目风险管控的不断发展，对电力行业的发展起到重要作用。在科技不断发展进步的今天，许多传统技术在实际运用中逐渐被淘汰，智能化技术成为电力行业发展的重点所在。本文就电力建设工程项目风险管控工作展开分析，并结合实际发展状况，为国家电气行业发展改革提出一些策略与措施，进一步促进国民经济的发展。

关键词：电力建设;工程项目;风险控制;措施

一、前言

随着国家的现代化建设水平日益提高，人民对生活与工作中的资源利用也提出了更高要求。对电力行业来说，供电工作的稳定性及其正常工作水平对人民的经济生活形成了巨大影响，而电力设备的稳定性则对电力行业的健康发展提出了巨大保障。当前，在中国电力行业发展过程中，已普遍实行了电网的电力建设工程管理措施，在一定程度上极大提高了电网运转效能，并节省大量人员，财力资源。

二、当前电力建设工程项目风险管理实施现状

当前，电力建设工程项目风险管理最好的实施方式是将部分一次检修員进行职位调整，安排进电力建设风险管控中心，与电力操作人员一起工作，加强协作。同时，合理利用对员工的培训与管理手段，新一步提升工作人员的专业技能和职业素养。现在我国电力企业处在电力建设风险管理的过渡阶段，要求实现设备运行的统一化管理。

三、电力建设工程项目风险管理实施过程中存在问题

（一）现场作业过程安全管控缺乏管理

在传统的生产工作中，很多设备维修与管理需要停电进行检修或者变更设备运行状态，工作程序繁琐，需要工作人员对设备检修进行严格把控。在设备维修完成之后，需要专门的管理人员对设备进行检查验收，对职责分配与现场安全设施维护都有明确分配，维修工作落实到位。电力建设工程项目的运营，出现“一人多角”现象，简化工作流程，一定程度上节约人力资源，但是形式化较为严重，使得企业监督体系无法实施。

（二）缺少风险管控复合型人才

在电力建设项目风险管控实施过程中，设备运行与检修工作差别较大，现在我国电力企业较为缺乏一岗多能的复合型人才。虽然在电力建设工程运行过程中，工作对象都是运行设备，但是，在设备运行管理过程中，需要有专业知识素养的工作人员对设备进行监管，大部分工作人员只是熟悉设备操控的工作与流程，但是没有解决复杂问题的能力。随着电力企业电力建设工程项目的不断发展，大规模的检修与管理需要用更少的人力资源，完成更多的工程项目管理工作，在项目实施过程中，缺乏一专多能的复合型人才。

四、加强电力建设工程项目风险管理的具体措施

（一）进行业务划分，制定合理方案

随着信息技术的不断发展，电力建设工程管理逐渐走进电力企业。这就需要企业内部管理者对电力建设工程项目进行具体工作的划分，明确各自的职责划分。根据电力建设风险管理工作实施现状，制定合理有效的管理措施，制定完善的管理方案，优化管理工作，降低资源损耗，提高工作效率。

（二）加强部门整合

电力企业要加强对电力建设工程部门的整合，合理分配职责，设立工程实施组和风险管控组。工程实施组主要负责企业内部电力电力建设的管理工作，风险管控组负责工作人员的日常训练与风险管理工作。同时对组内成员进行明确职责划分。任何工作都需要明确工作内容与职责，增强管理人员的监管意识，提高项目实施的安全性，通过具体合理措施，将企业内部结构一体化。

（三）加强人员培训，提升综合素质

电力企业内部要对工作人员展开集中培训。一方面，根据内部工作的具体划分，对工作人员进行技能培训，分不同阶段明确工作任务，实施工作范围具体划分。加强工作人员培训是电力建设项目工程实施的重要保障。通过对工作人员进行培训，明确工作人员职责，完善电力企业电力建设工程的风险管控工作。另一方面，加强工作人员培训，培养复合型人才，促进电力建设工作整合，降低电力建设工程项目的安全风险。通过对工作人员素质培训，强化工作人员的技能水平，使企业发展得到充足的人力保障。企业管理层要制定完整培训计划，对工作人员进行能力考核，针对不同阶段学习内容，加深工作人员理解，将理论与实际相结合，通过实际操作，对工作内容进行讲解，对具体流程和注意事项进行操作，培养高质量人才，提高电力建设工程项目实施的安全性。

（四）上级部门根据基层实际制定工作标准

作业指导标准化可以有效规范内部工作流程。涉及内容较广，包括内部工作人员分工与合作，工作实施的具体流程的防控措施。电力企业电力建设工程项目的风险管理工作对电力企业的发展有着重要影响。在具体的工作实施过程中，工作强度增加，安全风险提升，导致安全监督管理工作不到位。所以上级部门根据企业运行实际情况，对工程项目操作进行规范化管理，减低实施操作风险。对电力建设具体工作模式进行分析整合，结合上级部门下达的文件，针对电力建设项目操作的安全性进行强化，将不同时期的操作风险纳入指导书里面，寻找解决措施，对具体操作进行科学管理，完善基层管理工作与措施。

（五）加强风险预防管理

预防风险是处理风险的最佳方式，主要是应用工程技术法，例如：为了消除可预见的安全风险，在施工时可以佩戴安全帽，高空作业时在周围设置防护网等等;为了避免触电风险，可以设置警示标志，对施工人员进行教育培训，这些工程法可以有效的预防项目风险，但是，投入相对较大，需要对具体项目进行效益分析，同时，对工程施工者有较高的素质要求。

五、结语

综上，加强电力建设工程项目风险管控工作是促进电力企业发展的有效保障。在电力运行管理过程中，通过对工作人员业余进行明确划分，加强不同部门之间的合作与沟通，培养高质量复合型人才，根据基层实际工作现状，制定合理的工作标准，并不断进行完善，变革企业管理模式，提升对安全风险管控的重视度，降低工程项目中事故发发生率，增加企业效益。

参考文献：

[1]徐向佳.电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析[J].科技资讯，2021，19（29）：42-44.

[2]陈喆.电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析[J].电力设备管理，2020（08）：138-139.