互联网背景下工商管理模式的创新发展研究策略

樊洁

摘 要：目前，随着互联网技术不断推进，网络经济推动了我国社会经济结构的创新。在我国，想要对现代经济进行全面的掌控，就需要对工商管理进行创新，以此来对市场的竞争和发展进行统筹规劃。

关键词：互联网;工商管理;创新

1工商管理含义

工商管理，简单来说，就是指相关工作人员结合管理学以及经济学，依据现阶段最为先进的管理理念和管理方法，制定符合企业经营发展的未来决策，从而保障企业未来的经营方向的准确性。工商管理是管理学的一个重要分支，主要包括企业的内部管理以及经营战略制定两个方面。因此，工商管理的实用性较强，在当前的企业经营中，通过运用工商管理能够推动企业的可持续发展。

2互联网背景下工商管理模式的创新发展策略

2.1管理理念创新

作为企业要想持续发展，就要积极更新管理理念、管理方法以及管理方式，并树立与时俱进的创新意识，抛弃与时代不符的经营理念。企业应该善于运用全球化的管理理念，并且借助信息技术的优势，培养管理人员的创新思维。同时积极树立创新和变革的理念。对于企业管理层而言，应该坚持创新，根据外部环境变化，及时调整经营发展目标，从而促使企业和时代能够更好地相适应，最终助推企业实现健康发展。管理层还应该树立终身学习以及持续知识更新的理念。知识是企业发展中最为宝贵的资源。企业应该不断获取新知识，并且逐步提高获取知识、运用知识的能力，通过进行知识共享，帮助企业实现全方位的变革。因此，在新的发展背景下，积极创新管理理念是非常有必要的，通过理念的创新，带动企业内部管理过程以及工作方式的创新，从而在企业内部营造一种创新的工作氛围，提高员工的创新性，最终推动企业发展。

2.2管理机制创新

为了适应快速发展的内外部环境，企业需要不断创新管理机制，从而刺激产品、服务和人力资源的创新。就当前很多的企业而言，部分企业依然沿用传统的管理制度和管理模式，传统的管理模式不仅不利于企业转型，同时会增加企业的人力资源成本。因此，基于企业的现代化发展目标，企业应该构建制度化以及标准化的管理模式，并且根据实际业务特点，及时进行调整和优化，从而搭建一个现代化的治理结构。通过明确各个岗位的工作职责、科学制定薪资结构、明确考核制度等等，从而促进整个管理机制的完善，在企业内部形成一个良好的工作氛围，提升员工的忠诚度和满意度。

2.3管理方式创新

对于企业来说，应该积极进行改革和创新，通过建立科学以及民主的管理决策体制，以此促进管理方式的优化。企业内部所有职工不仅仅是一个个体，同时和企业经济利益也有非常密切的联系。因此，企业内部员工对企业奖励制度、考核制度应该具有充分的知情权。企业需要建立民主决策制度，从而促进各项管理制度能够更为人性化。企业应该加大资金投入，加大对科研管理的资金投入，利用各种尖端因素，不断探索新的管理方式。因此，对于企业而言，应该不断创新和优化管理方式，从而形成一个良性的管理模式。

2.4管理技术创新

企业应该借助信息技术和网络技术的优势，不断研发和引进创新型的管理系统，如果企业的资金有限，可以委托外部研发机构，依据企业自身业务情况和工作开展情况，研发适合企业实际情况的管理系统，现代化管理系统的搭建能够帮助管理层及时获取有效的数据和信息，从而制定出符合企业未来发展方向的决策，如果企业的资金充足，可以引进优秀人才自主研发管理系统，这能够有效提升系统的适用性;企业管理现代化建设工作的开展，也应该不断加快网站的建设速度，通过搭建QQ、微信以及微博等工作平台，提高信息共享，并且也能够有效降低信息在传输过程中出现的失真现象;利用信息技术手段搭建微平台，通过开设多种专栏，定期推送企业发展动态以及国家方面的管理要闻，从而帮助员工了解企业经营业务情况以及学习最新的管理方面的知识，为提升企业的整体管理水平奠定基础。技术的创新有利于促进企业管理方式的创新，能够促进企业工作效率和工作质量的提升，企业管理层应该引起重视。

2.5优化管理队伍建设

应该积极组织员工参与培训和教育活动，通过组织员工学习新的管理思想和管理理念，有利于提升员工的整体工作素质，企业可以通过开展讲座或者论坛等多种方式对员工进行管理思想和管理能力的培训，通过增强其专业素质，促使其能够为企业创造更大的经济效益;在企业内部建立有效的竞争机制和激励机制，为有效激励业务人员，应建立完善的激励机制，对于完成既定任务的员工，制定了详细的岗位晋升、奖金等奖励制度，同时还应该细化考核制度，从而激发员工工作的热情和主动性;断提高面试门槛，为了引进优秀人才，应该不断提高招聘门槛，对应聘者的专业素质和能力进行综合考察，从而为企业选聘优秀人才，面试环节应该对应聘者的综合管理能力和专业素质进行多方面考察，不断提高企业的人才储备量。

2.6管理文化创新

管理文化创新主要包括四个方面：物质文化创新、精神文化创新、制度创新以及文化创新。文化形态会在隐形层面上影响企业发展，同时也会影响企业的凝聚力。在企业管理文化创新过程中，应该将员工特点、工作能力以及兴趣爱好作为重要的依据，制定完善的文化管理制度，为员工营造一个良好的工作环境，从而提升员工对企业的忠诚度和满意度。同时，也可以借助一些非正式的组织，通过允许非正式组织的存在，增进员工之间的联系和感情，从而激发员工的工作积极性和工作热情。除此之外，还要积极建立具有人文化和包容性的企业文化。在不影响企业日常工作进行的情况下，允许员工尝试新的工作方式以及工作方法，从而不断提升对员工的包容性，也能够增强员工对企业的归属感以及认同感。

3结束语

总之，在互联网背景下，企业只有紧跟时代发展，进行工商管理模式的创新改革，才能提高市场竞争实力，获得良性持续发展。因此在今后的发展中，就需要通过转变管理理念、管理机制、管理方式、管理技术、队伍建设、管理文化等方面，进行工商管理模式的创新，充分发挥工商管理的价值与作用。

参考文献：

[1]贾茹.互联网背景下工商管理模式的创新发展研究[J].经济师，2021（7）：43-44.

[2]刘旭捷.互联网背景下工商管理模式的创新发展探讨[J].投资与创业，2021，32（5）：126-128.

[3]白雪娇.互联网背景下工商管理模式的创新发展研究策略[J].现代经济信息，2021（4）：66-67.