新形势下中小型企业战略管理的剖析与优化

何辰林

摘 要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，企业管理是主要工作。在传统的经济发展模式背景下，我国的需求管理依旧是经济管理的重要模式，而在经济新常态的社会背景下，以往单一的需求管理模式对我国的经济发展无法起到拉动作用，企业在社会发展中面临更加严峻的形势。进行供给侧结构性改革，将传统的需求管理转变为新的经济管理模式，将宏观管理逐渐转变为供给侧。随着改革工作的开展，整体工作开展质量得以提升，并促使企业整体结构得以优化升级，同时企业自身的发展结构随着需求得以优化。

关键词：新形势;中小型企业;战略管理;调整;优化方案

引言

长期以来，中小型企业在我国的经济发展中占据重要地位。随着时代的发展，中小型企业战略管理在不断完善，但面对复杂的国际和国内环境，尤其是在经济全球一体化和信息全球性大背景下，对中小型企业来说，既是一种机遇，又是一种挑战。战略作为企业生存发展的指南针，随着形势的变化，对中小型企业在战略管理方面提出了更高的要求。目前中小型企业的战略管理还存在着战略管理意识薄弱等问题，需要根据新的形势进行调整及完善。

1中小型企业战略管理现状

大多数中小型企业相比其他企业，对短期利益的最大化更加注重，往往忽略了长期利益对企业发展的巨大推动作用。完善战略管理、建设长期性发展战略是中小型企业把握住长期利益的一个重大方面。我国中小型企业在企业战略管理方面，虽然有所突破，但仍然存在许多问题有待解决。中小型企业由于企业规模不大，人力资源、财务资源及管理资源短缺，导致战略管理缺乏自主性和突破性，管理过程中随机性比较强。并且，在中小型企业中，管理人员的战略意识薄弱，达不到理想的管理效果，未能将战略思想融入日常管理中，严重阻碍了企业的发展。中小型企业必须加强并完善企业战略目标管理和战略竞争管理一系列战略管理，使企业内部协调与外部环境相适应，并开拓适用于本公司独有的一套战略管理体系，让企业发展方向更加明晰。

2企业战略管理创新存在的问题

随着我国消费水平不断提升，企业数量也不断增加，买方市场状态下，市场同质化竞争现象较为严重，导致了大量产能过剩问题，对我国经济发展起到了制约作用。传统经济模式下，企业发展缺乏核心竞争力优势，导致企业在市场发展中丧失了话语权，核心竞争力是企业健康发展的关键所在，其工作的开展主要包含核心产品、核心技术及整合能力等多种内容。传统的粗放式经济发展模式之下，企业想要占据更多市场资源，就会选择模仿等方式学习成功企业的经营模式，产品方面缺乏创新，导致市场上出现了较为严重的同质化和产品过剩的问题。企业在社会发展中，没有掌握行业中的先进生产技术，很容易被一些高科技产品替代，缩短了企业的实际生存周期，无法在社会中实现持续化发展。部分企业则是缺乏对市场需求的调研，没有将市场中的资源进行整合使用，导致企业在市场竞争中处劣势地位，如果不能及时调整就会被市场淘汰。此外，明显的市场供需错位问题，也对我国企业的发展起到一定限制作用。企业在今后的经营发展中，需要注重对自身产品技术创新，现今的消费者对于高科技产品的实际需求较大，也能够体现出我国民众消费能力，我国有着太多低端产品，在市场中并没有得到更加有效的反馈，所以就提高了企业的库存压力与折旧风险。

3优化中小型企业战略管理的方案

3.1深入探究企业内外部环境

新形势下，中小型企业必须具有科学动态的战略管理，引导企业适应外部环境的不断变化，避免出现企业发展与社会发展相违背，企业利益与社会利益相冲突的情况。中小型企业可以依靠“定量定性分析法”“五力分析法”等方法，通过收集具体数据，分析所处行业的竞争环境。在中小型企业内部，企业在战略规划制定完成后，必须与各环节中的工作人员进行沟通，使其充分理解战略目标，对战略规划进行监控管理，并根据企業内部发展情况进行适时修改。

3.2创新营销战略

对企业来讲，营销战略的制定是发展战略的重要组成部分，在传统营销战略中，企业在营销中的投入是巨大的，主要是因为消费者的需求有着一定不确定性，导致企业在广告宣传与媒体公关中，没有将特定资源投放在特定领域。在经济新常态下，产品的创新研发是非常重要的，通过对产品的创新研发，可以有效减少在后续营销中的投入，降低企业营销并不是不开展宣传工作，而是在宣传时将其资料放置在一个精准区域，这样就能够起到事半功倍的效果。对于现今的社会发展趋势来讲，营销战略的创新制定需要一定的精准度。

3.3支柱体系

战略性人力资源管理从根本上改变了人力资源管理体系，促使改革工作顺利推进，所以需将支柱体系建设起来，推进战略性人力资源管理的良好运行。第一，组织环境。企业要发挥总体战略的导向作用，对组织结构进行优化，科学设置每个职位，重新定位不同层级人员的职能，从组织环境角度促进战略性人力资源管理的构建与实施。第二，保障体系。一方面，要从整体性层面分析各个岗位的职责职权，明确岗位评价的标准，促进薪酬序列的科学制定，结合实现企业战略的能力素质要求，将对应的模型开发出来。另一方面，由于战略性人力资源管理的系统性、复杂性较强，为降低实际管理工作的难度，要将现代信息技术综合利用起来，构建人力资源管理信息系统，充分共享人力资源管理方面的信息，加强与其他部门间的沟通。

4结语

战略管理对所有企业都有着非凡的意义，战略管理是中小型企业长期持久性发展的指南针，对中小型企业的决策和管理有一定的规范和指导作用。因此，企业为了在复杂多变的市场上生存并发展，管理者必须树立战略意识，高度重视中小型企业战略管理。战略管理应用于外部动态环境中，同样企业战略对外部环境也具有改造的作用。大多中小型企业没有建立完善的战略管理机制，缺乏长久持续的竞争优势，导致许多中小型企业无法长久地发展下去。因此，符合自身发展的战略管理是中小型企业在市场上生存的根本要求。虽然中小型企业战略管理方面仍然存在许多缺陷，但随着企业面对问题的勇气和解决问题的能力不断提高，竞争优势和核心能力不断凸显，使之为中小型企业的成长发展保驾护航。

参考文献

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