以技术创新为导向的企业科技管理

胡东

摘 要：当前我国目前仍是一个信息技术创新与产业结构转型并驾齐驱的时代，尤其在人工智能等现代信息技术问世，企业科技管理也趋向于智能化、科技化发展，以技术创新为导向也成为现代企业科技管理工作的主要方向。鉴于此，在现代网络技术不断成熟的大背景下，企业如何在科技管理应用中有效利用现代科学技术成为当前工作的重中之重。本文就针对企业科技创新的特点、存在的问题及解决策略进行有效探究，旨在促进现代企业的可持续发展。

关键词：技术创新;企业;科技管理

前言：随着我国经济社会的迅速发展和国家对科技兴国战略的大力支持，企业所面临的科技竞争压力也在逐步增大，如果现代企业能够以技术创新为导向，为企业的经营发展注入更多的力量，不仅可以帮助企业获得更多的市场份额，还能提升企业的科技竞争力。同时，企业进行科学技术的创新管理，也可以让企业围绕内部的科技战略，结合企业近期经济发展状况及需要改善的地方来促进企业科技管理的创新发展。因此，企业科技管理工作在以技术创新为导向的过程中，应该要抓住潜在的经营机会，重新组织生产条件和要求，制定科学、合理的科技管理策略，获取更高的经济效益。

一、企业技术创新的特点

一个企业的科技资源都是有限，这就需要企业的技术部门要不断思考如何可以以最少的技术投入来解决目前生产过程中面临的问题，或者如何才能让企业的市场竞争力提升，保证未来的收益。而想要解决这个问题，企业必须进行技术创新，技术创新是在生产项目按照预期计划、经济收益稳定的前提下，结合本企业的经营现状和阶段性目标来设立科技项目，对现在或者后面需要用到的科技学技术不断创新，促进科技的进步与创新。因此，企业技术创新具有长期性、科学性的特点，这就需要技术人员要根据本企业的生产产品生命周期和市场需求等内容进行研究和分析，促进新技术、新产品的形成【1】。

二、企业科技管理的现状

（一）未形成核心的技术体系

我国的科学技术起步较晚，技术水平远远落后于西方国家的科学技术，所以，我国很多企业便开始采用引进+创新的结合策略，既按照现有的轨道做好企业的科技创新工作，又结合企业科技管理工作实际做出调整和优化。一般而言，企业的科技管理工作也是为企业内部服务，主要是为了解决企业生产项目中的具体问题，从而提升生产项目的质量和效率。但这种形式下，企业科技管理工作容易出现科技项目分散、项目之间缺乏关联性、技术体系不完善等问题。长期下来，企业的科技管理工作难以得到持续发展，还会造成资源和人力资源的浪费，最终未能实现形成核心技术体系的发展目标【2】。

（二）科技管理机制不完善

对于现阶段大部分国内企业来说，还未建立一个比较完善的科技管理部门，尽管有些地区的企业已经建立了专门的科技管理机构，但是其管理职能未能完全发挥出来，部门的设置形同虚设，导致部分企业的科技创新能力未明显得到提升。同时，在企业的科技管理工作实际开展过程中，技术人员和管理人员选取并不能真正做到公平、公正、公开，导致了各行各业的科技管理小组并不能真正充分发挥其自身应有的科技管理指导作用。比如有的情况是一些科技管理部门的负责人自己直接掌握科技管理大权，这样不仅会严重地损害影响到企业的合法权益，企业的经济利益也得不到有效的保障。因此，如何建立健全科技管理机制也是促进企业科技创新的重要途径之一。

（三）员工的积极性不高

科技创新是近几年提出的一个热门话题，不仅要求企业科技管理人员在技术创新的过程中要充分把握市场需求和生产过程中的重难点，还应该对企业内部生产项目的各项条件和标准有一个清晰的认识。因此这些严苛的要求时常让科技管理人员手足无措。因为很多科技管理人员自身专业知识储备能力不足与工作经验缺乏，在处理科技管理工作的过程中不能采取针对性措施解决问题，从而引发企业科技管理工作失误，影响企业科技管理工作效率。

三、基于技術创新下的企业科技管理策略

（一）制定合理的科技项目规划

为了更好地推动企业的科技管理工作，企业的科技管理还应该结合现有的科技资源使用情况来确定各部分需要进行的技术创新工作。同时，还应该对技术创新需要进行汇总和整合，确定接下来需要开展的科技项目，从而形成相互协调、相互合作的规划体系。不仅如此，各个地区的企业在开展科技管理工作过程中，制定合理的科技项目规划，为企业未来开展的科技项目营造一个良好的环境，给企业提供充足的资源和技术支持。但是技术从提出到运用需要一个长期的过程，研发资源也不是一蹴而就的，这就要求企业应该要定期根据自己面临的技术问题、目标定位以及和掌握的和核心技术等影响因素，来确定应该以何种形式和方法来开展哪些科技项目。

（二）加强科技项目过程管理

除了要制定合理的科技项目规划，企业还应该加强对科技项目过程的管理。具体来说，企业的科技人员应该要通过研究和分析立项科技项目，并结合企业实际的科技运用现状，来明确立项科技项目的具体运用时间和内容。同时，企业还应该积极开展资源投入和科技人才供给融合工作，确保企业的科技项目管理的资源充足。

（三）提升科技管理人员的创新意识

其次，科技管理人员的专业素质水平高低，直接程度影响着科技创新的工作水平。这就需要每个企业的相应负责人要加强对科技管理人员的日常业务培训和理论自学，使其理论知识和专业技能不断发展得到逐步更新、补充、拓展和不断提高。同时还要加强企业科技管理人员的思想政治法律理论知识学习，使科技管理人员真正理解科技管理的重要性。随着当前现代企业制度改革的进一步深化，企业的科技管理工作也在不断发生变化，更加迫切要求企业要坚持以科学技术为导向，采取一系列的措施来不断强化提高科技管理人员的技术水平，才能真正做好当前企业科技管理的相关工作。

四、结束语

综上所述，在当前我国特色社会主义市场经济体制蓬勃发展的大背景下，我国各个地区的企业都应该通过多元化途径改革与创新其科技管理模式，推动企业科技管理工作效率的不断提升。而科技管理人员作为我国现代企业技术创新工作的主体，还要相应不断加强学习科技管理知识与业务技能，提高自己的综合专业素质与科技管理水平，推动企业科技创新工作的高质量发展，最终实现我国企业技术创新的管理目的。

参考文献：

[1]徐阳， 王翔宇. 论以技术创新为导向的企业科技管理[J]. 区域治理， 2020（52）：1.

[2]刘月兰. 建筑施工企业"以问题为导向"的技术创新机制[J]. 安徽建筑， 2020， 27（9）：2.