新时代经济背景下电力服务企业经营管理的思考

康宇坤

摘 要：在市场经济体制发展下，要加强电力服务企业经营理念的更新，按照当前电力企业的发展特征以及人们对电力企业的实际需求，加强经营管理，通过优化技术手段对当前存在的不足进行综合分析，这样才能够提高电力企业的竞争效益，转变传统的经营机制，不断扩大市场。只有从多个角度重视发展，在新时代经济背景下，通过更多元化的技术管理手段，才能够实现电力企业经营效益的提升。

关键词：新时代;经济背景下;电力服务企业;经营管理

1电力企业的特征

在新时代背景下，我国经济体制发生了巨大变化，电力服务企业既面临着巨大的机遇，也迎来了诸多的挑战。社会经济的发展离不开电能的供应，而不同的电力服务企业具有各自的特色，大多数电力企业都是以资本作为连接的纽带，通过不同的模式以及不同的经济发展理念进行协调运作，实现企业和各个群体之间的有效关联。电力企业在发展过程中取得了举世瞩目的成绩，而在实际经营管理过程中也存在着一定的问题，需要采取有效的技术手段加强经营管理体系的建立，对经营管理中存在的不足进行系统分析。企业大部分是以产权作为基础，使各个权益之间有效连接，通过共同的权益组成体系，加强制度以及协调功能的完善，应用约束功能、交易功能和激励功能，实现电力服务企业的长远发展，加强组织形式和类型的优化，能够实现企业经营效益的提升。

2电力企业存在的困难

在电力企业发展过程中仍然存在诸多的问题，首先很多电力服务企业服务意识不强，我国大多数电力行业都是垄断行业，由国家和相关政府部门进行经营指导，而在市场经济体制条件下，很多企业通过竞争来提高自己的服务能力，而在电力企业当中仍然采用传统的管理模式，影响了很多工作人员的正常发展，导致服务质量和服务体系不能达标。同时，受到传统文化的影响，我国电力服务企业内部还存在政务和企业之间难以分开，一些企业在进行欠费催缴过程中力度不强，体系不系统，导致当前电力企业的发展效果受到影响。此外，在电力企业快速增长的时期，由于电力供应相差不断加大，导致电力企业要想提高经济效益难度逐渐加深。

3电力企业投资决策的制定和实施

在新时代背景下，电力企业投资决策需要更加系统和完善，而当前很多投资决策的制定和实施是电力企业经营管理的重点，很难真正的掌握市场中的机遇，需要进一步加强融资渠道的拓宽，把握投资方向，这样才能够结合实际情况找准投资策略。所以，当前企业在经营过程中需要兼顾投资风险和收益，只有加强电力服务企业内部资金结构的完善，优化当前投资和融资手段，按照当前的金融发展形势和市场规律，加强实施办法和控股方式的灵活掌握。同时，也要通过有效控制实现社会资本的把控，通过多个方向和多个领域进行投资，达到=目的，这样能够进一步实现电力服务企业优化结构，也能使其内部资金支出和经营管理更加稳定。

4电力企业内法人互相持股和外部的关系

电力企业内部大多数是采取射线方式，通过多项持股，互相持股以及双向持股等方式密切联系，加强资金的稳定性，使资金链更加坚固。互相持股是通过电力企业内部彼此作为对方稳定的股东，按照电力企业不同的特征以及特色采取有效的持股模式，通过对外部进一步收购，加强整体关系的把控。电力企业外部关系需要有金融机构、银行以及交易机构密切联系，了解当前市场规律以以及法律和制度的变化，这样才能结合实际情况制定自己的经营管理模式。

5经营战略运筹和战略性管理

电力企业在发展过程中需要明确自身经营战略，按照当前电力行业的实际协调运作情况，加强战略运筹和战略性管理。战略性管理是一种立足于整体电力企业至上的管理方式，需要对企业的各个部门经营方向和经营方式进行灵活把控，使其不断适应外部的环境。在制定相关条件和方针策略时，需要按照自身已经拥有的经营理念加强战略管理的全面性，所以企业发展不能止步于前，而是应该将眼光放长远，通过全局的管理实现电力企业经营管理服务的优化，满足企业发展和壮大的要求。企业要想实现成功，就需要有战略眼光和战略思维经营者需要结合市场发展情况，不断更新自己的理念和思想，加强与时俱进的管理模式，结合内外环境做好投资和规划，只有制定详细的战略方案，才能使当前的发展战略具有前瞻性和全局性，构建系统的经营策略。

6法人的治理结构功能与设计

在企业发展过程中，需要严格按照当前的发展理念，结合法人的治理结构，通过功能和设计优化，制定相关内部机构法人的治理结构，更加符合当前企业发展要求。这种功能和基本组成也符合了现代企业制度和产权关系，要求公司在法人治理结构本质上需要通过控制，激励以及其他手段加强各方利益的协调，安排公司和组成人员通过合同以及其他缔约关系，对经营权和所有权进行分离，更好的加强监督和管理。另外，企业发展过程中一定要应用现代化制度，对于电力企业经营管理，一定要将制度放在第一位，将企业整体效益作为电力服务企业的发展方向，这样才能够解决所有者和经营者的矛盾，完善当前的管理体系。

7制度建设于文化建設融合

电力服务企业的经营和发展不能忽视文化建设，企业内部只有创设良好的企业文化氛围，才能够吸引更多人才参与到企业建设当中。所以，当前电力企业制度的建立应该和企业文化的建设共同进行，企业不能只注重经济效益的提升，也要营造良好的企业文化氛围，通过在企业当中融入经营学、哲学、管理学，以企业精神和企业形象为企业发展的出发点和落脚点，加强企业内部宣传和管理。企业管理者需要站在企业经营的角度将政务和企业分开，明确每一个工作人员的权责，这样才能实现电力服务企业管理的科学性和有效性。对于现代企业制度来说，通过科学的理论和系统的管理制度，更好的实现理论方法更新。很多企业在改革过程中缺少理论指导，在实践过程中也很难解决实际问题，这样无法保证消费者、企业以及社会和相关部门之间进行权利和义务的统一，只有真正实现制度和文化建设有效结合，才能促进各个主体之间共同进步。

结语

在新时代经济背景下，一定要加强电力企业的经营管理，市场经济改革体系需要通过多方面，全角度的进行改变，结合当前的管理理念和管理措施，不断更新管理内容，这样才能够实现企业管理水平和管理体系的更新，从根本上实现我国电力企业的发展和进步。

参考文献

[1]胡朝贞.浅析如何提升电力企业经营管理水平[J].商讯，2020（36）：109-110.