我国事业单位人力资源激励机制探讨

摘 要：事业单位应用激励机制是现阶段社会发展的必然，合理應对现阶段的单位体制改革，以促使事业单位全面发展。基于此，本文从我国事业单位人力资源激励机制的重要性入手，全面开展分析，明确其激励机制方式，针对性的提出发展策略，为各项工作的开展奠定良好的基础，发挥出事业单位员工的职能。

关键词：事业单位;人力资源;激励机制

引言：在新常态背景下，市场经济呈现出多元化，对于人才提出全新的要求，以满足市场发展需求。激励机制是现阶段事业单位常见的人力资源管理刺激手段，通过不同的方式来奖励，激发出工作人员的工作热情，以促使其工作效率提升，因此事业单位应加强重视力度，从多个角度创新，充分发挥出激励机制的作用，以促使自身发展。

一、我国事业单位人力资源激励机制的重要性

事业单位人力资源管理的目标在于激发出员工的工作积极性，促使其在日常工作中可以发挥出自身的作用，对员工产生良好的激励作用，通过引导产生正确的工作态度，明确自身的职责，全身心投入到工作中，具体来说其重要性主要表现在以下几方面：

（一）促使员工产生工作热情

事业单位在运营过程中，以工作人员为支撑开展各项工作，因此工作人员自身的工作积极性、工作态度等直接影响工作质量，只有员工保持良好的工作热情才能促使其工作效率提升，为人们提供优质的服务。通过合理的激励机制可以促使员工产生创新意识与奉献意识，全身心投入到工作中，发挥出自身的能力，以促使事业单位全面发展[1]。

（二）帮助员工树立工作意识

在事业单位发展过程中，激励机制与绩效评价之间存在密切的关联性，想要促使整体的工作效率提升，应积极的促使不同岗位的工作属性明确，可以相互进行协调，实现整体的管控。利用激励机制可以促使工作人员合理的规划自身，明确自身的岗位职责，积极主动的承担工作，并制定相应的标准，利用奖惩机制对员工的行为、意识、态度等进行合理的规范，以提升工作质量。

（三）合理进行人才资源配置

人力资源对于事业单位的发展具有积极的促进作用，保证各项活动有序的开展，并维系社会活动。通过合理的激励机制可以促使现阶段的人才资源实现最优化配置，避免出现岗位重叠与岗位懈怠情况，推进事业单位分层管理，实现权利与责任的结合，带动工作人员产生工作积极性，优化事业单位的运转机制，推动社会体系稳定发展[2]。

二、我国事业单位人力资源激励机制方式

（一）情感激励

情感激励是现阶段我国事业单位人力资源激励机制最常见的激励方式，主要是对工作人员进行情感上的激励，产生情感上的共鸣，逐渐笼络人才，促使其形成良好的工作积极性，心甘情愿的开展各项工作，提升服务质量。情感激励促使员工明确自身的重要性，逐渐形成良好的职责意识，产生感恩的心，从整体上提升工作效率，达到激励的目的。但在激励过程中，应保证其激励的分寸合理，避免与员工出现过于亲密情况，容易对事业单位的发展产生影响。

（二）强制激励

强制激励也是常见的一种激励方法，日常的工作过程中，部分工作人员存在一定的工作惰性，进而影响工作绩效与服务质量。因此通过强制手段进行合理激励可以减少工作人员的惰性，如强制激励，可以促使其实现工作目标，并发挥出良好的协调作用，以满足事业单位发展需求。但在激励过程中，应保证强制激励方案符合员工的实际情况，明确个体差异产生的影响，以保证其作用得到发挥[3]。

（三）绩效激励

绩效激励是现阶段最常见的方式，根据员工的实际情况进行创新，制定完善的激励方案，促使员工明确自身的职责，寻找到符合自身的岗位，按照方案的目标开展各项工作，引导工作人员全身心的投入到工作中，提升工作质量。例如，通过物质奖励、金钱奖励等激发出员工的工作积极性，及时进行信息反馈，以保证各项工作有序的开展。

三、我国事业单位人力资源激励机制创新策略

（一）促使激励保障机制规范性提升

事业单位在发展过程中，应明确人力资源激励机制的重要性，合理进行机制规范，优化其整体性，为各项工作的开展奠定良好的基础。例如，可以制定相关的制度，明确各项激励标准，针对性的落实制度，以满足现阶段的需求。根据员工的实际情况进行激励方式选择，提升激励方式的合理性，明确员工自身的特点，落实各项激励，促使事业单位人力资源激励机制发挥出自身的作用。例如，针对业务骨干人员应满足其自身的晋升空间需求，根据事业有成的心理特点来进行平台激励，激发出其工作积极性，以达到激励的目的;对于中年员工来说，在激励过程中可以尽量以物质激励为主，注重其薪资待遇与福利，改善其实际生活情况，以促使其在工作过程中更加认真，形成良好的职业道德素养。与此同时，积极融入以人为本理念，建立完善的激励机制，促使员工全面发展，尊重员工，提升其自身的凝聚力，营造良好的工作环境，帮助员工树立良好的工作意识，提升工作热情，达到激励的目的[4]。

（二）促使薪酬分配与绩效考核相结合

在事业单位运营过程中，应深入挖掘人力资源激励机制的作用，从多个角度创新，完善现阶段的发展模式，将薪酬分配与绩效考核相结合，充分发挥出双方的优势，以实现整体的激励。以绩效考核为例，该方式通过定量与定性方式结合进行优化，对员工的工作职责、工作能力、工作态度、工作意识等进行综合的评价。通过绩效考核促使员工形成良好的多劳多得理念，提升其竞争意识与激励意识，将其与薪酬管理相结合可以促使激励作用更为明显，形成完善的绩效考核体系，针对员工开展全面的考核，明确现阶段的发展状况，提升员工的主动性，调动积极性与创造性，发挥出人才的优势，提升工作质量。

（三）将物质激励与精神激励相结合

将物质激励与精神激励相结合也是现阶段我国事业单位人力资源激励机制发展的重点，根据实际情况进行创新，完善现阶段的激励理念，推动事业单位全面发展。例如，物质激励与精神激励的融合可以促使员工的需求得到满足，从生理、安全、尊重、社交以及自我等方面优化，从精神与物质两个角度来满足员工的需求，提升员工自身的责任意识，注重各项工作的开展，以实现我的需求，推动事业单位发展[5]。

结论：综上所述，在当前的时代背景下，我国事业单位人力资源激励机制的重要性逐渐凸显，因此应加强重视力度，从多个角度创新，完善现阶段的发展模式，制定全新的发展计划，对工作人员进行合理的激励，完善现有的制度，对人力资源管理工作提供良好的约束与指导，保证事业单位稳定运行，同时进一步优化现有的激励机制，发挥出薪酬管理制度的优势，为人力资源管理工作的开展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]裴晖.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].山西青年职业学院学报，2020，33（03）：106-108.

[2]林健.事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020，14（09）：5-6.

[3]齐艳玲.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].中外企业文化，2020，15（09）：195-196.

[4]乔强.事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020，15（09）：11-12.

[5]千红明.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用探讨[J].环渤海经济瞭望，2020，15（08）：115-116.

作者简介：

郑五海（1973年2月-）男，汉族，籍贯：安徽太湖，职称：经济师、工程师，学历：专科，单位：安徽省梅山水库管理处，专业：组织人事管理.