“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

林锡威

摘 要：在社会经济与人民生活水平不断提升的背景下，人们的用电量日益增多，为此国家不断扩大电网规模，提高了供电质量。但与此同时电网运检业务也不断增多，传统的变电运行维护与检修管理已经无法满足“大检修”体系的要求了，因此需要不断创新变电运行维护策略，形成变电运行维护一体化管理的新模式，提高维护效率。

关键词：大检修;变电运行维护;一体化管理

前言：

近年来，我国电网公司开始进行“三集五大”建设，促进了电网规模的扩大，但也导致运检业务过于繁忙，加剧了电网规模与运检效率之间的矛盾，影响到了电网的运行质量。为此，电网企业需要创新变电运行维护模式、提高电网运检的效率。而变电运行维护一体化管理是一种符合“大检修”体系要求的新型管理模式，所以电网企业可以利用该模式开展电网运检业务管理。

1.“大检修”体系及变电运行维护概述

我国电网装备水平的地区差异较大，从整体来看，东部沿海地区的电网装备水平要高于西北以及東北地区，为了提高各个地区的电网装备水平，我国不断推动“三集五大”建设。为了加强设备的全寿命周期管理、提高供电质量、实现生产精益化，国家电网认为应该创新管理方式，完善业务流程、优化资源配置、提高运检业务水平，并构建了集约化、专业化以及扁平化的“大检修”体系【1】。“大检修”体系要求统一制度标准、业务流程、资源调配、绩效考评以及信息平台。

变电运行维护指的是对变电站当中的电力设备进行日常的检查与维养，实时记录电力设备的运行状况。在“大检修”体系下，传统的变电运行维护模式已经无法满足维护要求了。在传统的变电运行维护中，虽然技术人员会对电力设备进行检修，但是仍然存在效率差、职责不清等问题，会消耗大量的人力、物力以及财力，所以应该创新变电运行维护策略。

2.变电运行维护一体化管理模式的作用及要求

2.1作用

在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理模式应运而生。在传统的管理模式当中，变电运行维护与检修工作属于多个部门的工作，所以这两项工作相对独立，维护部门主要负责巡视、记录变电站设备，并对变电站设备进行维护，而检修部门、试验部门以及通信部门共同负责变电站设备的检查、测试以及维修工作。而变电运行维护一体化管理模式打破了独立的管理格局，使管理更加精益化和一体化。在变电运行维护一体化管理模式当中，运行人员需要对变电站设备进行巡视和检验，而检修人员主要负责设备的维护与检修，且这些工作都是由运行维护部门负责的。应用变电运行维护一体化管理模式可以使运行维护工作更加集中，有利于提高运行维护管理的效率和质量，降低运行维护的成本，同时也不会出现职责不清等问题，具有重要意义【2】。

2.2要求

变电运行维护一体化管理模式对安全、制度等方面有明确要求。第一，安全是基础。在推动运行维护一体化管理的过程中，无论是业务交接、人员调整还是现场操作都存在一定的安全隐患，因此在工作过程中需要综合分析风险隐患，加大安全监督力度，保障作业的安全性。第二，制度是保障。在推动运行维护一体化管理时，需要构建完善的管理制度、监督制度、考核制度以及评价制度，明确运行维护人员以及检修人员的职责范围，制定标准的作业指导书，完善工作流程，实现全方位的管理。第三，人才是重点。在进行变电运行维护一体化管理时，需要加大人才培养力度，提升人员的业务水平。第四，设备是支撑。变电运行维护一体化管理需要专业的仪器设备，例如设备清扫器、带电检测器等，所以需要完善这些设备【3】。第五，考评是关键。实现运行维护一体化管理需要优化业务和流程，会加大运行维护人员以及检修人员的工作压力，所以需要通过激励考评制度激发工作人员的热情，调动人员工作积极性。第六，分层是手段。推进变电运行维护一体化管理不是一蹴而就的事，需要分层推进、逐步开展。

3.在“大检修”体系下应用变电运行维护一体化管理新模式的策略

3.1明确管理目标、完善相关制度

在“大检修”体系下，电网企业若想实现变电运行维护一体化管理，就应该明确管理目标，完善相关制度。（1）明确管理目标：首先，电网企业应当制定一个大的管理目标，之后再将目标科学划分为近期目标、中期目标以及长期目标，逐渐实现每一个小目标，从而促进大目标的实现。其次，电网企业在制定小的管理目标时需要结合不同阶段变电运行维护一体化管理的特点与重点，提高管理效率;在制定中期目标时需要结合一段时间内运行维护管理工作的内容;在制定长期目标时需要结合社会环境以及电网的发展战略，利用长期目标带动整体工作【4】。（2）完善相关制度：完善制度是实现变电运行维护一体化管理的保障，因此电网企业需要根据实际情况完善制度。第一，电网企业需要根据变电站设备的运行状态、经常出现的故障、故障原因以及故障处理措施完善一体化管理制度，提高管理效率。第二，电网企业需要完善监督制度，对运行维护管理工作进行严格监督。第三，电网企业需要完善人员考核制度，对运行维护人员以及检修人员进行绩效考核。

3.2加强人才培养、完善相关设备

人才是变电运行维护一体化管理模式中的重点，电网企业应该加强人才培养。在“大检修”模式下应用变电运行维护一体化管理模式会造成一岗多责的现象，即一个工作人员可能需要承担设备的操作、检测以及检修等工作，所以如果工作人员的专业水平较差的话就会影响到一体化管理的质量。因此，电网企业需要完善员工管理制度，实行按岗定薪、按岗定责，调动员工的积极性和主动性。同时，电网企业也需要加大人才培养力度，对员工进行设备维护方法、设备故障检修方法等各个方面的培训，提高员工的专业素养和业务水平，其次，电网企业应该完善变电运行维护一体化管理设备，让员工利用更专业、更先进的仪器设备进行维护与检修工作，提高管理质量。

3.3加强风险管理、健全管理体系

电网企业需要通过构建变电标准运维模式以及PMS平台等方式加强变电运行维护一体化管理的风险管理。第一，电网企业需要构建标准的运维模式，确保各项工作都按照规定模式开展，避免出现运维顺序混乱等问题。例如，电网企业可以利用GPS、GRS等技术进行标准化的巡检工作，并利用辅助专家系统构建标准运维指导书【5】。第二，电网企业可以通过构建PMS平台明确管理目标、方针、组织结构，为运行维护一体化管理工作提供方向。第三，电网企业需要完善运行维护一体化管理体系，通过完善租赁方案，提高变电站设备的利用率，也可以通过减少购置环节降低成本。

结语：

变电运行维护一体化管理新模式是比较有效的管理模式，可以提高电网运检的效率，保障电网运行的稳定性，所以电网企业需要明确变电运行维护一体化管理的基本要求、科学制定变电运行维护一体化管理的目标、完善员工管理模式、加强变电运行维护一体化风险管理、完善一体化管理体系，从而降低运检成本，提升维护质量。

参考文献：

[1]杨益平. 分析"大检修"体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 山东工业技术， 2017（3）：167-167.

[2]郭俊敏， 吴松华. “大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 科学与财富， 2016， 8（005）：757-757.

[3]黄雨燕. 浅析"大检修"体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 中国高新技术企业， 2016（31）：25-26.

[4]白俊男. 基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 电工文摘， 2017， 000（001）：53-55.

[5]朱永强. 大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式分析[J]. 数码设计（上）， 2018， 000（009）：158.

（国网福建省电力有限公司建宁县供电公司 福建 建宁 354500）