浅谈新时代如何推进企业高质量发展

李磊

摘 要：党的十九届四中全会的胜利召开向各级企业提出了新时代高质量发展新号召。作为每一名港口的管理人员都必须直面新时代赋予的新挑战，树立打赢企业高质量发展攻坚战的坚定决心，投身到推进港口高质量发展的时代进程。为此在高质量发展新理念指引下，以“高效创效”为主线，制定“一提、二优、三增、四控、五适宜”发展思路，“一提”，增強提效创效能力，提升行业影响力;“二优”，优化制度管理与科技开发相融合的综合治理能力，提升发展创新力;“三增”，增强干散货支柱货类做优做强能力，提升核心竞争力;“四控”，增强公司党建、资源、改革、财务四方面的组织管控能力，提升发展控制力;“五适宜”，增强政策、市场、安全、环保、管理五方面适宜发展能力，提升综合抗风险能力。

关键词：十九届四中全会;高质量发展

一、以“效”为先，增强提效创效能力，提升行业影响力。

1.坚定“效率优先”，提效创效经营发展战略。围绕“高效创效”工作思路，以量化提升为目标，补短板、夯基础、增动能。

2.建立提效考核体系，推动作业效率与公司、部室、个人三者价值收益的同步提升。

二、优化管理制度，优化科技融合，提升发展创新力。

1.坚持和完善国企制度管理优势，将制度优势转化为管理优势，形成“强制度、精管理”发展格局。

2.加强科技赋能，促进制度与科技融合发展，打造信息化制度执行机制，加大智慧港口创新力度。

一是深入调查研究，坚持问题导向，优化、整合信息管理平台，提升行政办公效率。

二是以“打通数据孤岛”为主线，改进、升级现有信息化系统，开发能源管理功能模块，加快推进维修、耗材、能源等数据融通步伐。

三是以“货场北斗差分定位系统”研究为引领，推进智慧物流与港口作业深度融合。

四是加强能源体系建设深度开发节能管理系统模块，提升到港船舶岸电使用率，优化企业能源结构，提升清洁能源利用率。

五是坚持“寻找一流，对标学习”的创新理念，重点推进“装载机无人化研究”“等科技项目，打造科技创新高地。

三、靶向发力任务目标，增强干散货支柱货类做优做强能力，提升多维度核心竞争力。

1.加大有色矿争揽力度，不断提升吞吐量及集团内作业占比。

一是调整有色矿货源争揽策略，逐步将港口服务向终端客户延伸、将传统作业模式向提高全程服务水平转变、将港口功能向锁定客户需求拓展服务功能转变，通过精准服务赢得市场。

二是联合进中远散货板块战略资源，优化、整合服务半径资源，推进发运站、远端基地的功能化建设。

三是加快推进港区散货资源的深度融合，形成叠加优势。

2.紧跟宏观政策与市场环境发展步伐，发挥焦炭传统市场开发优势，充分吸引潜在回流焦炭货源来港作业。

一是综合考虑加工、周转等因素，降低焦炭客户综合成本，提高其焦炭经营收益，结合焦炭回流情况，利用港区货场承接货源增量。

二是做好规模化、特性化货类开发和引进，优化作业流程，降低客户综合物流成本。

三是深度挖掘各物流节点市场需求和功能建设，结合铁路运费政策变化，努力推动“重来重去”运输格局形成，降低客户尤其是大客户综合物流成本。

3.利用货场联动、板块联动优势，适时做好煤炭开发工作。

一是利用自有铁路道线，保持接卸火运专列的连贯与高效，加大煤炭核心客户的培育与新客户的发掘培养。

二是将煤炭快速流通属性与货场高效周转相结合，拓展货场资源的战略纵深，为煤炭的集中达到储备战略空间。

三是争取铁路政策支持，联合大客户，建立“班轮式”作业模式，逐步培养核心煤炭客户资源。

四是提高煤焦泊位业务融合，发挥好泊位专业化作业优势，通过过程取样等特色服务吸引货源，提高泊位使用率。

四、发挥党委引领作用，着力从党建、资源、改革、财务四方面发力，提升企业发展综合控制力。

1.持续推进“融入式”党建，以高质量党建引领经营管理高质量发展。

一是持续推进“融入式”党建工程，推动党建工作融入战略规划、生产经营管理、安全环保等方面，为公司发展提供坚强组织保证。

二是把“严”和“实”的要求贯穿于党员教育管理监督全过程，持续推进基层党建工作规范化、标准化。

三是加强思想建设，落实落细意识形态工作责任制，强化舆情分析管控，筑牢对党忠诚的思想根基。

四是持之以恒正风肃纪，锲而不舍查纠“四风”问题，进一步提升广大党员干部履职尽责意识、廉洁自律意识。

2.围绕核心资源，加强功能建设，推进“重来重去”模式高效运转。

一是不断创新货场高效利用方式方法，积极推动物流节点的多货类多功能开发利用，实现港口与堆场的优势互补。

二是加强铁路对接，有效释放港口作业中转能力。

三是夯实服务基础，积极推广货场全域海关监管资质，带动近中远货场多样化功能建设为客户提供多元化便捷服务。

四是充分挖掘公司货场潜力，挖掘港区及周边货场为我所用，为高效生产留白蓄能。

3.稳步推进“三项制度”等机制体制改革，夯基础、提效益，激发公司管理活力。

一是从突出职责、畅通运转、提质增效角度，调整、优化公司组织架构，为各项工作的高起步开局与高质量开展提供组织保障。

二是对标先进，完善公司规章制度，确保制度管理的全覆盖及全时完善。

三是推进用人用工机制体制改革，加强方针目标全程管理监督，充分发挥绩效管理正向激励作用。

4.规范推行全面预算管理，建立项目全生命周期管控模式，提升“控本创效”能力。

一是固化资金与项目全面管理，将重点事项与督办相结合，客观全面反映资金运作能力与执行效果，促进公司全面预算管理水平持续提升。

二是建立项目全生命周期管控模式，增强预算执行与计划兑现数据分析，提升财务工作严谨性与数据分析能力。

五、深耕企业治理效能，着力从政策、市场、安全、环保、管理五方面发力，提升企业发展综合抗风险能力。

1.夯实风险管理体系建设，提升政策抗风险能力。

一是夯实风险管理体系基础建设，加强风控层面制度建设，增强宏观、行业等多层面多维度风险联防联控机制建设。

二是制定风险管理及应急响应机制，将政策环境融会贯通到管理实际，实现对应风险的早预见、早响应、早见效。

2.以质为先、以客为尊，提升市场抗风险能力。

一是坚持“行商”模式不动摇，强化物流节点的平台支点作用，加大货源腹地的开发走访力度，夯实市场人员的“桥头堡”作用。

二是以质为先，不断摸索港口、物流节点与终端客户的服务需求。

三是以客为尊，坚持以客户为中心，始终把客户需求作出发点、落脚点，把服务作为企业发展的根本。

3.筑牢安全管理基础，提升本质安全抗风险能力。

一是全面推进安全双重预防长效机制建设，大力推行安全生产“网格化”建设，提升本质安全管理水平。

二是加强安全管理平台等安全信息化建设，完善安全生产视频监控巡查系统检视纠错功能，提升自主安全意识。

三是健全完善安全生产管理机构和人员配置，打造高素质的安全生产管理队伍。

四是持续改进安全生产规章制度体系，适时开展安全生产合规性评价和制度层诊断。

4.打造传统作业环保新模式，提升生态文明建设抗风险能力。

一是完善多货类多流程环保工艺及措施，严控关键点作业，实现公司現场全范围全流程环保。

二是提升作业环保快速反应机制，增强公司立体环保设施设备全域全天候管控能力。

三是制定抑尘雾化作业标准，推广双机清扫等机械化环保作业模式。

5.夯实基础管理，加强团队建设，提升抗风险能力。

一是加强预收货款与应收账款的双向管控，实现财务资金高水平运行。

二是建立法律事务与各项业务的联动机制，将内部审计与外部审计有效结合，实现问题的早发现早预防与“纠早纠小”。

三是以成熟实施、稳步推进为原则，重新梳理岗位职责，提升员工岗位待遇，增进员工的企业归属感。

四是系统开展多元化技术型产业工人与综合性管理人员的培养与储备，为公司高质量发展积蓄人才力量。